聚力促轉(zhuǎn)型   融合齊發(fā)展

邯礦集團(tuán)物供分公司：黨建引領(lǐng)做好物供轉(zhuǎn)型文章

今年以來，邯礦集團(tuán)物供分公司緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這一中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨總支在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“紅色引擎”作用，牢固樹立“黨建工作一切到支部”的鮮明導(dǎo)向和黨建工作與分公司經(jīng)營(yíng)融合共進(jìn)意識(shí)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。截至11月底，該分公司完成銷售收入5.6億元，超額完成了全年任務(wù)指標(biāo)。

從頂層設(shè)計(jì)布局，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。該分公司黨總支緊盯黨建工作基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別基層黨支部建設(shè)存在“空白點(diǎn)”等短板，尋診把脈，對(duì)癥下藥，按照集團(tuán)公司《“369”黨建工作機(jī)制實(shí)施方案》《“369”黨建工作機(jī)制考評(píng)辦法（試行）》《進(jìn)一步推進(jìn)“六基”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化黨支部建設(shè)的實(shí)施方案》總體安排，結(jié)合分公司實(shí)際，制定了《黨支部工作月度量化考核實(shí)施辦法》等28項(xiàng)規(guī)章制度，從組織建設(shè)、“三會(huì)一課”、工作流程、資料管理等方面，對(duì)基層黨支部進(jìn)行全面規(guī)范，為建強(qiáng)黨建工作繪制了“路線圖”，制定了“時(shí)間表”，讓基層支部開展工作干有方向、行有遵循。

從強(qiáng)化建設(shè)破題，激發(fā)黨建工作活力。該分公司黨總支將打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化黨支部作為激發(fā)黨建工作活力的提領(lǐng)工程，深入推進(jìn)“三對(duì)三互”工作和軟弱渙散黨支部整頓，本著覆蓋全面、設(shè)置規(guī)范、運(yùn)行高效、作用突出的原則，深化“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)部室一個(gè)主題”服務(wù)型黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了7個(gè)黨支部建設(shè)全部達(dá)標(biāo)，樹立了機(jī)關(guān)黨支部和陶二供應(yīng)站黨支部?jī)蓚€(gè)“六基兩化”紅旗黨支部，在機(jī)關(guān)支部開展黨員示范崗創(chuàng)建試點(diǎn)活動(dòng)，發(fā)揮了典型引領(lǐng)作用。注重黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)，組織20余名專兼職人員參加集團(tuán)公司組織的黨群工作培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)交流中查找自身差距，明確工作目標(biāo)；自行組織黨建工作培訓(xùn)，以《黨支部工作條例》《黨員教育管理工作條例》及“369”黨建工作機(jī)制“十講”教材為內(nèi)容，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行講解，從根本上解答了我該做什么、我要怎么做等問題，為提升整體黨建工作質(zhì)量提供了人才保障。

從品牌創(chuàng)建聚力，彰顯黨建工作實(shí)效。圍繞“保供、控本、增收、創(chuàng)效”中心任務(wù)目標(biāo)，該分公司黨總支積極打造“黨建+經(jīng)營(yíng)”雙嵌雙推精品工程，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)嵌入、組織嵌入、管理嵌入、活動(dòng)嵌入和文化嵌入。發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，擴(kuò)大供應(yīng)鏈覆蓋范圍，將物供業(yè)務(wù)延伸到山西和保定礦區(qū)，切實(shí)發(fā)揮物資采購(gòu)管控職能。研發(fā)“中國(guó)煤機(jī)調(diào)劑365”網(wǎng)站，立足邯礦，輻射冀中，面向全國(guó)，全面開展閑置物資設(shè)備調(diào)劑工作。截至11月底，完成物資調(diào)劑1600余萬元。積極對(duì)外拓展市場(chǎng)，開展了北京13所高校快消品、O2O“每日優(yōu)鮮”等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售收入200余萬元。

（李剛）