稿件來源：長城網(wǎng)

井礦集團煤炭運銷分公司堵住源頭控成本增效益

四季度以來，面對持續(xù)疲軟的煤炭市場形勢，冀中能源井礦集團物流事業(yè)部煤炭運銷分公司牢固樹立“節(jié)約就是收益，省下就是工資”理念，堵住源頭，抓大控小，不斷強化內(nèi)部過程控制，有效降低了生產(chǎn)成本。

一是抓好全員成本意識培養(yǎng)，采取多種途徑教育和鼓勵干部職工深挖內(nèi)潛，增強節(jié)儉意識，使管理層、執(zhí)行層、操作人員在不同層面做到“贏在勤儉，勝在細算”，從思想深處增強過緊日子思想。二是持續(xù)加大材料回收復用、修舊利廢工作力度，擴大自制加工材料的種類，減少材料采購費用，提高材料利用率，并通過每月的經(jīng)營分析會，對生產(chǎn)成本進行全面對比分析，查找出造成成本浮動的關鍵性因素及問題，并有針對性的制定解決問題措施、辦法。三是嚴把材料審批關，嚴格控制新材料的投入，同時對材料的使用情況進行跟蹤管理，嚴防流失浪費。四是從技術源頭入手，運用節(jié)支降耗的新技術、新工藝、新材料，大力倡導鼓勵職工開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”等活動，提高節(jié)支降耗的效果，增強節(jié)約創(chuàng)效的能力，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標提供保障。

（井礦集團物流事業(yè)部  蔡建剛、焦志宗）