稿件來源：河北工人報（2019年12月28日三版頭條）
挺立潮頭譜新篇
——山西冀中提升管理紀(jì)實
山西冀中深諳“管理無止境”這一深刻而簡明的道理，把2019年確定為“管理提升年”，與時俱進(jìn)地改革和完善內(nèi)部管理，促進(jìn)了企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
數(shù)字彰顯活力。今年1—9月份，該集團(tuán)原煤產(chǎn)量計劃438萬噸，實際完成501.6萬噸；商品煤產(chǎn)量計劃286萬噸，實際完成331.8萬噸；總進(jìn)尺計劃26498米，實際完成27814米；噸煤成本155.76元/噸，比計劃降低16.25元/噸；實現(xiàn)利潤3.37億元，同比增加0.49億元。
透過數(shù)字，我們感觸到了山西冀中人一年來決勝“四大攻堅、五大任務(wù)”，謀劃長遠(yuǎn)，奮發(fā)有為的一種精神和氣魄。我們也欣喜地看到，不斷完善的管理正在成為推動山西冀中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力源泉。
觀念先行
山西冀中的管理者明白：要提升管理、謀求發(fā)展，就必須先從轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念入手，而轉(zhuǎn)變觀念，必須從學(xué)習(xí)教育抓起。
年初，針對員工思想上的危機意識淡薄、創(chuàng)新思路狹窄、管理水平粗放等與當(dāng)前形勢不相適應(yīng)的陳舊觀念和做法，他們結(jié)合實際，組織開展了“五比五看”形勢任務(wù)宣傳教育活動，從“觀念轉(zhuǎn)變、愛崗愛企、安全生產(chǎn)、長遠(yuǎn)發(fā)展、節(jié)約創(chuàng)新”五個方面入手，豐富宣教形式，創(chuàng)新活動載體，收到了良好的教育效果。
2019年春節(jié)剛過，一個個多層次、多專業(yè)、多元化、各具特色的培訓(xùn)班、崗位練兵、學(xué)習(xí)觀摩等素質(zhì)提升活動，在山西冀中及各礦廠接連舉辦、遍地開花。“華為高效工作法”“流程化管理”“企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)”等培訓(xùn)班相繼開課，臺上專家學(xué)者“傾囊相授”，臺下干部職工“耳聽心受”，516名干部職工完成了一次從思想意識和專業(yè)知識的“大充電”“大加油”。
公司機關(guān)把每周星期五上午確定為固定學(xué)習(xí)時間，舉辦“十分鐘業(yè)務(wù)知識小講座”，每周五上午十點，利用十分鐘時間，將機關(guān)各部室全體管理人員集中起來，由各部室負(fù)責(zé)人講解與本部門日常工作有關(guān)的專業(yè)知識。短短十分鐘，利用微型課堂為機關(guān)人員奉上精心“烹飪”的“業(yè)務(wù)知識營養(yǎng)快餐”。1-9月份已經(jīng)組織學(xué)習(xí)18次，參加人員達(dá)1040余人次。
激發(fā)潛能
今年以來，山西冀中大刀闊斧，采取一系列強有力措施，以促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，嚴(yán)格各項制度考核，使干部職工精神為之一振，企業(yè)氣象為之一新。
他們要求全公司副處級以上中層管理人員和工程技術(shù)人員結(jié)合本職工作，“以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，以解決問題為目的”，每人至少確定一項創(chuàng)新課題，年終形成創(chuàng)新成果。截至目前，全公司共確立管理創(chuàng)新課題129項、科技創(chuàng)新課題112項。把加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為推動企業(yè)改革發(fā)展的突破口和有力抓手，制定印發(fā)了《“服務(wù)基層、創(chuàng)新創(chuàng)效”活動安排意見》，在150多名機關(guān)干部中推行實施“一線工作法”，今年三季度，機關(guān)部室共駐礦（廠）212人次，幫助基層解決實質(zhì)問題106件次。
他們在干部職工中推行了“量化責(zé)任、精細(xì)管理”動態(tài)管理機制，重新明確了崗位分工和工作職責(zé)，設(shè)立崗位層次，建立了各自相應(yīng)的量化考核動態(tài)管理辦法，將全體員工拉到了競爭的“舞臺”上，形成了工資收入與工作成績掛鉤的“崗薪動態(tài)化”管理格局。
煤礦的產(chǎn)量和進(jìn)尺來自于基層區(qū)隊。山西冀中學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的全面預(yù)算管理、責(zé)任目標(biāo)成本管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗，對材料管理、設(shè)備管理、勞動用工管理等管理制度進(jìn)行了進(jìn)一步梳理、修訂、完善，使其更科學(xué)、更完善、更具可操作性。實行績效考核工資制度，即30%的工資收入由工作態(tài)度及用工考勤決定，70%按任務(wù)、質(zhì)量、安全、成本、創(chuàng)新等個人業(yè)績五大塊進(jìn)行考核，使考核的范圍更廣、考核的項目更全、處罰的力度更大。今年6月份，因?qū)ｍ椆ぷ鳒螅车V主要及主管領(lǐng)導(dǎo)分別被罰款2000元。
“在崗要受控，職責(zé)要量化，制度要執(zhí)行，管理要到位”在山西冀中已成為一種共識，從而營造了一個激發(fā)全員潛能的良好氛圍。
挖掘“富礦”
先進(jìn)的管理如同一座富礦，它會給企業(yè)帶來意想不到的收益。在成本管理上，山西冀中以集團(tuán)公司下達(dá)的計劃成本為目標(biāo)，細(xì)化分解，層層落實，形成了縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系。強化源頭控制，嚴(yán)把材料審批環(huán)節(jié)。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，減少跑冒滴漏和材料的丟失浪費現(xiàn)象。加強預(yù)算管理，嚴(yán)格計劃審批，實行資金預(yù)算向全面預(yù)算過渡，有效控制各類費用的支出。加大自制加工、修舊利廢和回收復(fù)用力度，使許多回收材料重新派上了用場。加強清倉撤庫工作，在各生產(chǎn)礦建立了井口“材料超市”，對各類材料實行統(tǒng)一管理，集中發(fā)放，減少資金“沉淀”。今年以來，僅裝備分公司就完成修舊利廢、自制加工產(chǎn)值2637.6萬元；全公司噸煤材料費在同等產(chǎn)量下，同比降低5.84元/噸。
大力實施精煤戰(zhàn)略，從源頭抓好煤質(zhì)管理。加大投資力度，對現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行改造升級，不斷提升各礦洗煤廠的“硬件”配置，努力實現(xiàn)原煤全入洗。結(jié)合市場需求，科學(xué)研判、精準(zhǔn)施策、追蹤反饋，立足現(xiàn)有煤炭煤種、煤質(zhì)及特性實際，調(diào)整源頭生產(chǎn)，合理調(diào)配產(chǎn)品，挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢，實行以產(chǎn)促銷，以銷帶產(chǎn)，產(chǎn)銷聯(lián)動，努力打造“山西冀中煤”優(yōu)質(zhì)品牌，保持了產(chǎn)銷“兩旺”的良好勢頭。今年以來，他們在煤炭市場波動較大的嚴(yán)峻形勢下，變“坐商”為“行商”，逐一走訪省內(nèi)、省外的重點客戶，拓寬了精煤銷售渠道，1-9月份，該集團(tuán)已累計銷售精煤209.8萬噸，與去年同期相比噸煤售價增加81.94元，企業(yè)增收1.7億元。
（李躍振 羅曉敏）