冀中能源邢礦集團(tuán)改革舉措精準(zhǔn)落地開(kāi)新局

金興塑料分公司與尼日利亞簽訂213.84噸PE熱收縮膜訂單；國(guó)際貿(mào)易公司開(kāi)辟煤炭運(yùn)輸新渠道，單次運(yùn)煤總量2200余噸；生活分公司“冀中優(yōu)貨新零售”20天實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34.7萬(wàn)元……５月份以來(lái)，邢礦集團(tuán)聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)落地各項(xiàng)改革舉措，各產(chǎn)業(yè)板塊聚指成拳、革故鼎新，呈現(xiàn)出競(jìng)相發(fā)展、你追我趕的嶄新態(tài)勢(shì)。

該集團(tuán)深入調(diào)研行業(yè)情況，科學(xué)分析產(chǎn)業(yè)特性，認(rèn)真梳理瓶頸問(wèn)題，按照突出主業(yè)、協(xié)同發(fā)展的要求，從發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、體制機(jī)制優(yōu)化等方面統(tǒng)籌布局改革工作，制定出臺(tái)發(fā)展模式、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、模擬法人制管理、薪酬分配、職稱評(píng)聘、變招工為招生、操作人員聘任為管理人員、市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人和強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)等系列改革舉措，列清單、定期限、壓責(zé)任、月考核，讓改革充分激發(fā)發(fā)展動(dòng)能。實(shí)施大部制機(jī)構(gòu)，定崗定編公司機(jī)關(guān)人員，壓縮管理層級(jí)；基層單位油脂分公司將現(xiàn)有的九個(gè)科室合并成七個(gè)，生活分公司將綜合辦同原房管科合并，合署辦公后的大綜合辦發(fā)揮了人才共享優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量完成了各階段任務(wù)。

該集團(tuán)以市場(chǎng)為風(fēng)標(biāo)，以效益為目標(biāo)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以才干為標(biāo)準(zhǔn)，大力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和人才資源管理改革。生活分公司實(shí)行全員銷售、階梯銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度，今年來(lái)累計(jì)開(kāi)發(fā)凍品配送門店320余家，冷庫(kù)存儲(chǔ)率達(dá)60%以上，冷藏費(fèi)較去年同時(shí)段多收13萬(wàn)元。工程公司實(shí)施項(xiàng)目模擬法人制，形成項(xiàng)目部自主經(jīng)營(yíng)、職工薪酬自行核定的管理機(jī)制，截至5月20日，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)項(xiàng)目占比45.15%，合作項(xiàng)目占比54.57%。油脂分公司競(jìng)聘選拔7名車間主任，在生產(chǎn)部推進(jìn)計(jì)件和承包管理，建立市場(chǎng)行情與價(jià)格分析常態(tài)化分析機(jī)制，在接近最低點(diǎn)的價(jià)位上鎖定了500噸豆油，直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益30萬(wàn)元。

（邢礦集團(tuán)新聞中心 路素英）