（冀中股份）戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾

——冀中股份鉚足干勁迎戰(zhàn)三季度

目標(biāo)在前，催人奮進。

面對復(fù)雜的內(nèi)外形勢和來自安全環(huán)保等各方面的壓力，冀中股份該如何適應(yīng)應(yīng)對新的變化？未來往哪兒走、怎么走？新領(lǐng)導(dǎo)班子有哪些新的發(fā)展思路？“建設(shè)又強又大企業(yè)集團”“聚焦主業(yè)，優(yōu)化存量”“培育增量，加大煤炭資源整合力度，加強資本運作，加速重點項目建設(shè)，加快重點領(lǐng)域改革”“完成全年目標(biāo)任務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展步伐”……在7月1日召開的慶祝建黨99周年“一先兩優(yōu)”表彰暨下半年工作會，冀中股份黨委書記、董事長趙兵文明確提出一系列新理念、新思路、新舉措，給出了明確的回答。

——堅決守住安全底線。“安全生產(chǎn)是民生大事，是不可逾越的紅線。要堅持‘生命至上、安全第一’的發(fā)展理念，本著對職工高度負責(zé)的態(tài)度抓安全、保安全。”……進入三季度，冀中股份安全態(tài)勢平穩(wěn)有序，安全工作扎實有力。他們堅持關(guān)口前移、重心下移，瞄準(zhǔn)水害突出礦井、火災(zāi)危害礦井等重大危險源和風(fēng)險點綜合施策，超前防范重大事故；狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級新辦法，以“采掘標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，強化過程管理和結(jié)果考核，實現(xiàn)動態(tài)內(nèi)在達標(biāo)，提升一級標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)率，確保地面廠點要實現(xiàn)行業(yè)達標(biāo)；著力加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度。建立“黨管培訓(xùn)”工作體系，搭建多元化安全技術(shù)培訓(xùn)平臺，有針對性加強“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)，提升素質(zhì)能力。完善“雙控”體系建設(shè)，動態(tài)開展風(fēng)險辨識和隱患治理，將風(fēng)險控制在隱患之前，隱患消滅在事故之前。針對時段特點和搬家倒面頻繁的實際，盯緊盯牢大件拆裝、軌道運輸、雨季三防、冬季四防等事故易發(fā)節(jié)點，堅決杜絕零星事故。

——精心組織生產(chǎn)。“簡化系統(tǒng)環(huán)節(jié)、合理集中生產(chǎn)、安全優(yōu)質(zhì)高效……”這是冀中股份實現(xiàn)生產(chǎn)高位平穩(wěn)運行的重要舉措。他們著力強化生產(chǎn)組織正規(guī)循環(huán)，大力推廣“四新”應(yīng)用，努力走穩(wěn)“保產(chǎn)量、穩(wěn)規(guī)模、增效益”之路。煤炭板塊，上半年本部礦區(qū)同比大幅增產(chǎn)，內(nèi)蒙古礦區(qū)保持同期水平。三季度，將繼續(xù)以“本部穩(wěn)產(chǎn)、外埠高產(chǎn)”為重點，提升先進產(chǎn)能，擴大經(jīng)濟總量。非煤板塊，以質(zhì)量為中心，銷售為龍頭，繼續(xù)在提高焦炭成焦率、PVC優(yōu)級品率、玻纖A級品率上下功夫，優(yōu)化技術(shù)工藝，加強質(zhì)量管控，健全完善產(chǎn)銷協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，努力實現(xiàn)即產(chǎn)即銷、全產(chǎn)全銷，提高效益。

——提升經(jīng)濟運行質(zhì)效。“總成本、原煤單位成本‘雙降’；聚隆化工電石單耗達行業(yè)先進水平；玻纖窯爐熔制成本同比降5%；研究國家惠企政策，爭取稅費減免8885萬元；靈活資金管理手段，多途徑節(jié)約財務(wù)費用5500萬元……”冀中股份聚焦深度挖潛，質(zhì)量效益持續(xù)提升，使干部職工精打細算過“日子”，勤儉持“家”促發(fā)展的信心更足、動力更強。他們嚴(yán)格控制成本，推進各礦廠由效益產(chǎn)出中心向成本管控中心轉(zhuǎn)變，剛性壓減各類非生產(chǎn)性支出，加快推進已確定的86項公司級和礦廠部室級項目，把有限資金用在企業(yè)發(fā)展和增加職工收入上。著力健全風(fēng)險預(yù)警機制，加強合資合作企業(yè)管控，規(guī)范段王集團、內(nèi)蒙古公司等控股企業(yè)財務(wù)、運銷、人力資源管理，嚴(yán)控各類運營風(fēng)險。

——加快企業(yè)改革發(fā)展。“改革創(chuàng)新永遠是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”。從公車改革到無紙化辦公，再到部室精簡撤并，冀中股份深化改革的大幕率先從公司機關(guān)拉開，鋪展開去，蹄疾步穩(wěn)……著力深化內(nèi)部改革，機關(guān)部門由45個撤并至20個，機關(guān)人數(shù)減少243人，打開了深化改革的“總閥門”；堅持以項目保發(fā)展，以顛覆性思維、超常規(guī)舉措，破解制約難題，推動項目早落地、早見效。平行推進20萬噸玻纖項目各標(biāo)段工程，倒排工期、趕超進度，年底第一條生產(chǎn)線具備點火調(diào)試條件。積極破解聚隆化工乙烯運輸難題，力爭早投產(chǎn)見效。在保障安全的前提下，加快邢臺西井首采區(qū)、首采面準(zhǔn)備，力爭明年三季度達到試生產(chǎn)條件。顯德汪礦儲煤場技改工程年內(nèi)投用。山西友眾礦洗煤廠力爭年底建成；審議通過收購山西冀能青龍煤業(yè)有限公司30%股權(quán)并托管60%股權(quán)的議案，資源整合邁出實質(zhì)步伐。同時緊盯內(nèi)蒙、陜西等富煤省份，加快優(yōu)質(zhì)資源整合，推動了煤炭主業(yè)做強做大；靈活對接金融機構(gòu)，靈活運用資金運作手段，開展有利于價值增值、效益增長的資本運作，使資本運作活起來、動起來，活出效益、動出效益。

——旗幟鮮明加強政治建設(shè)。“召開黨委常委會”“把關(guān)定向重大事項”“組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)”“組織政工例會”“發(fā)表評論員文章”……為使全體黨員干部政治方向正確、政治立場堅定、政治紀(jì)律嚴(yán)明，冀中股份黨委把理想信念教育作為思想建設(shè)的首要任務(wù)，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及“十九大精神”、“十九屆四中全會精神”等作為重點，采用集體研學(xué)、專家導(dǎo)學(xué)、評先促學(xué)等方式，增強學(xué)習(xí)效果，真學(xué)、真懂、真信、真用，引導(dǎo)黨員干部切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，營造了良好政治生態(tài)；嚴(yán)格落實黨委參與重大問題決策機制，把準(zhǔn)政治方向、工作方向、發(fā)展方向，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)作用落到實處；嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強班子成員團結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格落實“三會一課”等基本制度，讓黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起來、實起來。

——發(fā)揮宣傳思想優(yōu)勢。“冀中股份下半年工作會明確提出‘建設(shè)又強又大企業(yè)集團’的發(fā)展定位，目標(biāo)一經(jīng)鎖定，發(fā)揮宣傳思想優(yōu)勢，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情無疑是重要抓手”。各級宣傳部門以學(xué)習(xí)趙兵文董事長在下半年工作會上的講話、公司系列評論員文章為主線，精心策劃開展了“實干擔(dān)當(dāng)  做大做強”主題教育活動，引導(dǎo)廣大干部職工加深認(rèn)識，提振士氣，進一步堅定“改革興企、實干強企”的信心和決心，匯聚主動擔(dān)當(dāng)、攻堅克難、拼搏競進的強大合力。在此基礎(chǔ)上，把鏡頭對準(zhǔn)基層,把版面留給群眾，以職工為主角，唱響主旋律，弘揚正能量。開展“大愛冀中、善行股份”道德模范評選，打造一批過得硬、叫得響的“人物名片”。加強自媒體管理和輿情引導(dǎo)，牢牢掌握了意識形態(tài)主動權(quán)。

……

時不我待，只爭朝夕。

冀中股份緊握實干之槳，萬眾一心加油干，必會在逶迤磅礴的壯麗征程中繼續(xù)挺進，在接續(xù)奮斗中迎來更加光明美好的明天。

（冀中股份宣傳部  于鑫龍）