冀中能源井礦集團(tuán)深化內(nèi)部改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

井礦集團(tuán)深化內(nèi)部改革，進(jìn)一步強(qiáng)化股權(quán)管理、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，全面提高集團(tuán)管控效能，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

該集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)部管理，理順內(nèi)部管控方式，推進(jìn)減人提效，精干高效，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。督導(dǎo)了科級(jí)管理人員任免備案工作，所屬事業(yè)部共調(diào)整8人。實(shí)施三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人改革，加強(qiáng)用工總量管控，強(qiáng)化薪酬分配管理。起草印發(fā)了《管技人員調(diào)配管理暫行辦法》、《外聘職業(yè)經(jīng)理人管理暫行辦法》和《管理人員公開(kāi)競(jìng)聘競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》，進(jìn)一步明確了管技人員調(diào)配、外聘職業(yè)經(jīng)理人和管理人員競(jìng)聘上崗等要求，促進(jìn)了工作制度化。開(kāi)闊引才視野，在BOSS直聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、河北人才網(wǎng)等搭建了獵才平臺(tái)，拓展了獵才渠道。充分利用國(guó)家有關(guān)特殊工種提前退休等利好政策，2020年上半年辦理職工退休122人，全年預(yù)計(jì)辦理職工退休245人，減少工資支出475萬(wàn)元。

該集團(tuán)強(qiáng)化股權(quán)管理，完善有關(guān)制度、職責(zé)，規(guī)范股權(quán)事務(wù)操作及相關(guān)工作流程。理順合資企業(yè)股權(quán)管理，通過(guò)調(diào)研認(rèn)真梳理當(dāng)前在法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)投資等方面存在的問(wèn)題，研究制定有效措施，提升管控能力，維護(hù)股東合法權(quán)益。對(duì)東方久樂(lè)瑞豐的股東會(huì)、董事會(huì)議案資料進(jìn)行了初審，對(duì)公司董事會(huì)召開(kāi)提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，為召開(kāi)股東會(huì)做好準(zhǔn)備。強(qiáng)化合規(guī)管理，制訂下發(fā)了集團(tuán)《合規(guī)管理實(shí)施辦法（試行）》，對(duì)完善合規(guī)管理組織架構(gòu)，明確合規(guī)管理責(zé)任，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，全面構(gòu)建合規(guī)管理體系。加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，提高管理人員的法律素養(yǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)能力。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，分類排查評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略和防范措施，每月形成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，建立完善客戶信息檔案，對(duì)采購(gòu)、銷售、資金、合同、票據(jù)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。截至目前，共審核重點(diǎn)合同17份，涉及金額2270余萬(wàn)元，避免了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)跟蹤應(yīng)收賬款回收，確保資金鏈安全。制定下發(fā)了《2020年法律風(fēng)險(xiǎn)排查重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任清單》，推進(jìn)“法律體檢”剩余問(wèn)題整改及法律排查整改重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，切實(shí)降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

（井礦集團(tuán)黨建工作部 張燕）