掏心見膽謀發(fā)展  凝聚共識繪藍(lán)圖

冀中能源邢礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研討學(xué)習(xí)共商發(fā)展大計(jì)

8月4日，三晉大地天高云淡，神清氣爽。邢礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)研討會在山西冀中召開，公司黨委書記、董事長赫孟合，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理何長海等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集中觀摩學(xué)習(xí)了山西冀中管理體系、組織體系、“三化”管理流程、“三會一層”法人治理等內(nèi)容，圍繞新邢礦發(fā)展定位、發(fā)展方向、管理理念、方法舉措等進(jìn)行了深入研討，現(xiàn)場氣氛熱烈、科學(xué)務(wù)實(shí)，從早上8時一直持續(xù)到晚上7時30分仍意猶未盡……

思路決定出路，眼界決定境界，氣度決定高度。新邢礦集團(tuán)成立以來，如何定思想、定方法、定路徑？怎樣圍繞楊國占董事長提出的“三個平臺”拿出新機(jī)制、新舉措、新方案，最全面、最優(yōu)化、最高效地落實(shí)好楊國占董事長的講話要求？拿什么舉措全面開創(chuàng)邢礦集團(tuán)快速發(fā)展新局面，全力打造冀中能源煤炭產(chǎn)業(yè)主要支撐新平臺？一場深入學(xué)習(xí)研討會正在如火如荼地進(jìn)行……

“要千方百計(jì)保證指標(biāo)完成，這不僅僅是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)問題，更是政治任務(wù)。要樹立一盤棋思想，山西冀中五個礦要以提高效率和效益，要出臺激勵政策，不打折扣，打出組合拳，交出一份滿意的答卷，確保1+1＞2”；

“要加強(qiáng)思想文化的融合，政策信息的融合，管理方式的融合，人力資源的融合，機(jī)制體制的融合，管理模式的統(tǒng)一，以生產(chǎn)+市場的模式，生產(chǎn)經(jīng)營并重，用現(xiàn)代化的管理武裝頭腦，用改革創(chuàng)新的思維武裝頭腦，形成一個聲音，一個步調(diào)”；

“要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、放管結(jié)合，充分調(diào)動兩個積極性。要明確發(fā)展定位，積極發(fā)展煤礦主業(yè)，實(shí)現(xiàn)提檔升級；要加快項(xiàng)目建設(shè)，增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力”；

“要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，大膽提拔、大膽啟動年輕人員，暢通成長上升渠道，可以采取偏遠(yuǎn)礦井發(fā)放補(bǔ)貼，建立交流機(jī)制，培育自己的主力隊(duì)伍，返聘技術(shù)人員等手段緩解人才短缺的局面”；

“要堅(jiān)定不移地‘扛大旗 走大道’。嚴(yán)守規(guī)矩、規(guī)則、規(guī)定，時刻自警自省，不斷檔、不缺位、不出現(xiàn)真空”；

“要積極推進(jìn)簡政放權(quán)，加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，對標(biāo)先進(jìn)是提檔升級的關(guān)鍵所在，要看到自己的短處、補(bǔ)齊自己的短板，實(shí)現(xiàn)不斷地創(chuàng)新”；

“要抓住山西‘騰籠換鳥’國企改革發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)自己的發(fā)展定位，以新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》為指引，抓好安全基礎(chǔ)工作，抓好重大事故防范，確保萬無一失”……

思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動。發(fā)言爭先恐后，討論深入務(wù)實(shí)。建議實(shí)事求是針對性強(qiáng)，意見切合實(shí)際又高瞻遠(yuǎn)矚。這不僅僅是思想碰撞、形成共識的大會，也是對標(biāo)學(xué)習(xí)、管理提升的過程，更是戰(zhàn)前動員和出征宣誓。

赫孟合在研討中指出，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確立新邢礦集團(tuán)的當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo)，是一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)。上午演示的是山西冀中部分管理理念，整體邢礦集團(tuán)管理文化底蘊(yùn)深厚，管理文化的融合至關(guān)重要，新邢礦要有新形象，要打造新的管理平臺。要圍繞楊國占董事長提出的“三個平臺”建設(shè)，特別是煤炭主業(yè)平臺，瞄準(zhǔn)方向、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，利用窗口期集中發(fā)力。要聚焦目標(biāo)任務(wù)，采取措施，一個單位一個單位摸排、細(xì)分，拿出一套措施，確保長期銜接和平穩(wěn)過渡，避免安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)；要定激勵、獎勵措施，任務(wù)不能降，指標(biāo)不能減。重點(diǎn)工作要盡快分解下去督導(dǎo)落實(shí)，調(diào)度推進(jìn)，以工作推進(jìn)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這是保證全年各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要按照一體化推進(jìn)的聯(lián)合重組原則把工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，同步推進(jìn)、同步落實(shí)。

赫孟合強(qiáng)調(diào)，要把各位領(lǐng)導(dǎo)提出的寶貴建議盡快收集上來，分類整理，以此進(jìn)一步厘清工作思路；管理架構(gòu)，包括股權(quán)架構(gòu)、產(chǎn)權(quán)架構(gòu)；統(tǒng)計(jì)報(bào)表要?dú)w集報(bào)送，確保各項(xiàng)報(bào)表一致化、系統(tǒng)化；領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)作為，以上率下，確保各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)。

決斷擲地有聲，有如進(jìn)軍的號角振雄風(fēng)，激起干部職工無限激情；鏗鏘有力的步伐，好似激昂的戰(zhàn)鼓鼓壯志，奏響了新一輪加快發(fā)展的最強(qiáng)音。強(qiáng)烈的政治責(zé)任感、歷史使命感和時不我待的緊迫感將楊國占董事長提出的“三個平臺”任務(wù)目標(biāo)具體化、目標(biāo)化，將楊國占董事長的講話精神落地化、可操作化，一股接地氣、帶露珠的清新之風(fēng)撲面而來……

東風(fēng)動萬物，草木皆欲春。站在全新的起跑線上，我們看到，一幅嶄新的畫卷正在新邢礦人的手中徐徐展開……

（施彤輝）