“創(chuàng)新+改革” 華北制藥謀變

日前，華藥新藥公司被確定為國家“科改示范行動”企業(yè)。

中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過的《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》，不久將印發(fā)實施。

上述諸多因素，為華北制藥通過科技創(chuàng)新推動華藥大變化、快變化帶來新希望。以改革為“藥方”，以創(chuàng)新為動力，以合作為支撐，華藥期待實現(xiàn)轉型升級和換擋提速。

瞄準生物藥，摸索中選定創(chuàng)新方向

“最近被問得最多的，就是你們重組人源抗狂犬病毒單抗注射液什么時候能正式上市？”7月22日，新藥公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理高健說，“III期臨床試驗結論出來后，我們已經(jīng)組織了報產(chǎn)，并緊鑼密鼓地推進產(chǎn)品上市工作。”

高健語氣頗為自豪。該產(chǎn)品是新藥公司研發(fā)的國家Ⅰ類新藥，是我國第一個抗狂犬病毒單克隆抗體，也是新藥公司科研團隊歷時16年、投入近1.5億元，向生物制藥轉型嘗試結出的碩果。

華藥是新中國制藥工業(yè)的搖籃、“共和國醫(yī)藥長子”，但隨著我國人類疾病譜的改變，青霉素、鏈霉素等抗生素類產(chǎn)品為華藥帶來的高光逐漸淡去，近些年華藥的發(fā)展速度、行業(yè)地位和市場競爭力出現(xiàn)了滑坡，影響力遠不及建廠之初。

“企業(yè)要轉型升級，研判并找準創(chuàng)新方向是第一要務。”高健說，在上世紀80年代，華藥已涉足生物制藥領域，是國內最早開展生物藥研發(fā)的藥企之一。但具體瞄準哪一類產(chǎn)品，華藥一直在摸索中。

狂犬病是目前世界上病死率最高的傳染病，一旦出現(xiàn)臨床癥狀，病死率幾乎100%，我國狂犬病死亡人數(shù)連續(xù)多年居法定傳染病死亡人數(shù)第3位。

“現(xiàn)在臨床所用的狂犬病被動免疫制劑主要有兩種，一種是馬血清制品，另一種是人血漿制品。”新藥公司首席研究員、重組人源抗狂犬病毒單抗注射液研發(fā)項目負責人魏敬雙介紹，馬血清制品雖然價格便宜，但有可能引起過敏反應、副作用大，現(xiàn)在已經(jīng)很少應用了。而人的血漿制品，因為來源受限，不但價格昂貴、不同批次的藥品原材料來源不一致，而且還難以避免可能存在的病毒污染風險。

2004年初，重組人源抗狂犬病毒單抗課題立項，魏敬雙帶領10名隊員，一切從零開始。

“狂犬病毒抗體的基因序列，是我們從國外得到的專利使用許可。”魏敬雙回憶，課題立項初期，課題組擁有的僅僅是抗體的基因序列。

“我們的做法是，把來源于人體的抗狂犬病毒抗體基因序列，導入到一個動物細胞中，培養(yǎng)這個細胞使其大量繁殖，將這樣的工程細胞作為種子，大規(guī)模培養(yǎng)后分離提取這些細胞產(chǎn)生的抗體制成藥品。整個過程是工廠化進行，可以實現(xiàn)大規(guī)模制備。”魏敬雙對記者說。

16年后，2020年4月，重組人源抗狂犬病毒單抗注射液III期臨床試驗結論為：該藥達到了設定目標，是安全、有效的。

多年默默創(chuàng)新科研，終于結出碩果。

“我們新藥公司現(xiàn)有多個生物技術創(chuàng)新藥處于不同臨床試驗階段。”高健說，這一系列產(chǎn)品對公司而言，不僅豐富了我們的創(chuàng)新產(chǎn)品儲備，更重要的是其開發(fā)過程為新單抗藥物品種的研發(fā)積累了重要經(jīng)驗。

“創(chuàng)新是華藥‘最強抗體’。”高健說，一系列創(chuàng)新產(chǎn)品和研發(fā)成果，讓已有60多年歷史的華藥再度找到了發(fā)展活力。現(xiàn)在的華藥，產(chǎn)品已經(jīng)從以抗生素為主，發(fā)展成涵蓋化學制藥、生物技術藥物、健康消費品、生物農(nóng)獸藥等領域的大型現(xiàn)代制藥企業(yè)，產(chǎn)品遠銷80多個國家和地區(qū)。

打破成長天花板，激活人才原動力

“有的人搞了一輩子研發(fā)可能也看不到成果，但我剛剛入職，就能見證一個Ⅰ類新藥的誕生，這對于我們做研發(fā)工作的人來說，是莫大的榮幸。”吉林大學畢業(yè)的碩士研究生高潔去年9月才通過公司組織的校園招聘，經(jīng)過安全、崗位培訓，在新藥公司上崗，目前主要從事抗狂犬病毒單抗藥物研發(fā)工作。

“我是學獸醫(yī)學的，能在家鄉(xiāng)找到專業(yè)對口的工作很難得。”高潔說，“而且華藥的職業(yè)生涯發(fā)展通道設計得很合理，非常吸引人。”

最近一段時間，華藥在人才招聘上動作不斷，不僅僅是高校畢業(yè)生，管理層也在通過市場化手段選用，不久前向社會公開選聘的營銷副總經(jīng)理、研發(fā)副總經(jīng)理職位，應聘者眾多。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎，人才則是創(chuàng)新的動力源泉。市場化選人用人、強化激勵約束，是國家科改示范行動的重要內容，也是人才加盟華藥的主要原因。

高健介紹說，為激發(fā)科技研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，新藥公司2012年制定《職業(yè)生涯設計方案》并實施，后逐年完善，形成目前的科研人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系，通過設置首席科學家、主任工程師等專業(yè)技術職級，讓科技人才有機會享受和高層管理者一樣甚至更高的待遇，打破了科技人才成長的天花板。

在新藥公司，上至部門及平臺負責人，下至普通科研人員和技術工人，均可納入該體系。依據(jù)工作業(yè)績對科研人員進行考核，依據(jù)考核結果評定科研人員職級，并將職級與員工薪酬掛鉤，不僅為每一位科研人員職業(yè)生涯的發(fā)展提供了清晰的上升通道，更增強了員工的積極性。

在人才引進上，新藥公司注重加大人才引進力度和創(chuàng)新人才引進機制。在人才評價上，2018年首次開展首席研究員和主任技師的評聘工作，在科研人員職業(yè)生涯考評中，將專業(yè)技術人員的工作業(yè)績作為主要評價條件，促進科研人員著重提高自身業(yè)務水平，提升研發(fā)工作的科學性和合理性。

“市場化選人用人，在激勵機制上采取‘跳一跳、能摘到’的方式，更為靈活高效。”高健介紹說，在人才激勵上，他們一直在完善“項目負責人制”和“里程碑節(jié)點獎勵制度”，推進市場化進程。

針對現(xiàn)行薪酬體系存在與市場價位脫鉤，薪酬激勵作用缺乏外部競爭性，在吸納和維系新聘員工方面難度越來越大的現(xiàn)象，公司調整了新入職高校畢業(yè)生的薪酬分配模式，縮短實習期，提高福利待遇。

機制的改革激發(fā)了人才的創(chuàng)新動力。

如今，華藥以職工名字命名的創(chuàng)新工作室就有58個，很多職工的科技創(chuàng)新成果還獲得了國家專利。其中，“齊名創(chuàng)新工作室”累計完成成果268項，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，被中華全國總工會命名為“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。

據(jù)統(tǒng)計，華藥職工創(chuàng)新工作室年完成創(chuàng)新項目240多項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益年均3100萬元。

拓展“朋友圈”，持續(xù)推進“資本運作”

七月盛夏，華藥“朋友圈”的熱度也不斷升溫。7月29日，華北制藥牽手上藥控股，簽訂了《戰(zhàn)略合作伙伴框架協(xié)議書》。未來，雙方將在產(chǎn)品的采購、招標、配送等各方面開展全面合作，助力雙方實現(xiàn)互利互惠、共同發(fā)展。

7月中旬，華北制藥與國藥控股舉行了戰(zhàn)略合作意向簽約儀式，雙方將啟動全方位戰(zhàn)略合作。與此同時，華北制藥與中石油河北銷售公司，就戰(zhàn)略合作推進過程中的具體問題進行溝通洽談……

最近幾年，這樣的對外合作越來越多，一直埋頭搞研發(fā)的華藥也越來越重視“抬頭看路”，將“朋友圈”從專業(yè)領域擴展到產(chǎn)業(yè)鏈條相關行業(yè)，從國內拓展到國外。

在專業(yè)上，華藥加強院校合作，共建創(chuàng)新平臺，與天津大學等，在產(chǎn)品研發(fā)、工藝優(yōu)化、綠色清潔生產(chǎn)技術等領域開展合作。

今年，華北制藥與北京大學聯(lián)合申報的“藥物新制劑中乳化關鍵技術體系的建立與應用”項目獲得國家科技進步二等獎；“發(fā)酵類免疫抑制藥物的關鍵技術開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”等3個項目分獲河北省科技進步一、二、三等獎。

與此同時，華藥積極尋求海內外優(yōu)勢企業(yè)合作，與國際知名企業(yè)開展多方位、深層次合作并取得積極進展，重點推進生物技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化基地建設，積極培育健康消費品產(chǎn)業(yè)。

華藥國際公司相關負責人介紹說，華藥出口平臺華藥國際公司不斷加大國際藥品市場開拓力度，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，對接國家“一帶一路”倡議，加大了對國際新興醫(yī)藥市場開拓力度。華藥國際公司依托現(xiàn)有的800多個海外藥品注冊文號、5個海外辦事處，已出口到世界上80多個國家和地區(qū)。

這種機制靈活的合作，得益于華藥對自身體制大刀闊斧的改革。

日前《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》審議通過。未來3年國企改革的任務書、時間表、路線圖等細節(jié)將逐漸清晰，可以肯定的是，混合所有制改革仍將是重點。

事實上，近年來華藥一直在下屬子公司積極推進混合所有制改革，旗下控股子公司華恒公司作為省內第一批國有控股混合所有制企業(yè)開展骨干員工持股試點單位，日前已完成骨干員工持股實施，注冊資本由500萬元增資至2.1億元人民幣，成為河北省首家完成骨干員工持股的國有控股混合所有制企業(yè)。改革激發(fā)了活力，華恒公司維生素B12發(fā)酵單位屢創(chuàng)新高，處于全國領先水平。

高健坦言，新藥公司作為華藥一級藥物研發(fā)機構，為企業(yè)的健康發(fā)展作出了貢獻，但也存在一些突出問題和不足，急需通過深化改革加以解決。比如在項目立項、研發(fā)投入和成果轉化等方面，企業(yè)主體作用發(fā)揮不足，缺乏研發(fā)項目市場化評估和成果轉化機制，研發(fā)成果不能得到市場的認可。

“我們將在完善公司治理方面進行探索突破，將公司打造成為充滿發(fā)展新動能的國有現(xiàn)代化科技型企業(yè)樣板和自主創(chuàng)新尖兵。”高健說。

（袁偉華/文）