冀中能源邢礦集團生活分公司“三駕馬車”創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

冀中能源邢礦集團生活分公司精準發(fā)力、聚力攻堅，以“趕考”的姿態(tài)，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、效益提升“三駕馬車”，力促全年目標任務完成，爭當高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。

該公司打好“主動仗”，穩(wěn)步推進服務業(yè)務大局。依托金宮物業(yè)做大做強服務業(yè)務，整合生活分公司現(xiàn)有各單位后勤保障資源，培育食品流通業(yè)務。隨著國家對物業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度的不斷升級，《物業(yè)企業(yè)信用管理暫行規(guī)定》等相關規(guī)定相繼出臺，對物業(yè)公司分為紅、橙、黃、黑四個類別，實行等級管理，優(yōu)勝劣汰。該公司對物業(yè)服務質(zhì)量進行全面診斷,對標物業(yè)服務行業(yè)先進單位，找準自身存在的問題與短板，將金宮物業(yè)的管理職能分解并植入各職能科室，壓縮管理層級，管理職能下沉，持續(xù)改進和提升服務質(zhì)量，提升專業(yè)化管理水平。按照邢礦集團《市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人暫行辦法》的規(guī)定，加快向市場選聘物業(yè)管理經(jīng)理人（或團隊）的進程。同時，加強物業(yè)與地方政府相關部門的對接，做到物業(yè)服務到哪里就與屬地政府融合對接到哪里，提高政府對金宮物業(yè)的認可度，為金宮物業(yè)依法合規(guī)擴展業(yè)務范圍創(chuàng)造條件。

該公司敢啃“硬骨頭”，主動出擊深入改革創(chuàng)新。他們提升體制機制效率效能，優(yōu)化機構設置，推進“大部制、小機關”改革，將職能相近、專業(yè)相關的部門進行重組整合，編訂了《機構設置、定崗定編和薪酬待遇改革工作實施方案》,將11個科室合并為7個科室；完善“1561”成本管理體系，“一廠一策”做好降本增效、精細化管理工作，細化車間、班組、崗位體系建設標準，加強重點消耗指標的調(diào)度跟蹤、分析考核，構建全員關注成本的良性運行體系；全面落實“定崗定編”工作，靈活考評機制，劃小考核單元，提高“效益工資”比重，將機關科室納入業(yè)績考核范圍，拉開業(yè)績工資差距；全面推進“項目模擬法人制”，將金宮物業(yè)、冷庫、八一分公司涵蓋在內(nèi)，金宮物業(yè)以金宮社區(qū)為試點推行“項目模擬法人制”，自負盈虧，以實現(xiàn)內(nèi)部責任全覆蓋；八一分公司實行全員銷售模式，銷售指標分解到人，進一步激活團隊銷售熱情。

該公司過好“緊日子”，開疆擴土提升質(zhì)量效益。金興制藥拓寬銷售渠道增加銷售收入，在營業(yè)執(zhí)照中增加食品營業(yè)范圍，順利通過食品經(jīng)營認證，獲得了食品經(jīng)營許可證。將提取車間改為食品生產(chǎn)車間，研發(fā)山楂雞內(nèi)金、安神顆粒、口服液飲料等保健食品，豐富產(chǎn)品結構。未來五年，金興制藥計劃投資500萬元增加2-3個品種，提高產(chǎn)值。冷庫開辟新的業(yè)務增收點，培育小型市場和冷鏈物流周轉(zhuǎn)的業(yè)務，打造直通廠家和基地的供應鏈系統(tǒng)，緊盯團餐市場，對內(nèi)逐步恢復萎縮的營養(yǎng)餐市場，對外參與教育、司法系統(tǒng)的食材配送，和銀行、郵政、通信系統(tǒng)的禮品配送業(yè)務。利用自有的供應鏈和冷鮮存儲、冷鏈物流優(yōu)勢，創(chuàng)建或加盟冷鮮食品銷售平臺，整合現(xiàn)有資源，由冷庫主要負責商品和物流；八一分公司負責商品展示、培訓、線上線下銷售和爆品引流活動策劃；金宮物業(yè)負責社區(qū)社群化和終端發(fā)放，做到虛實相應，打造“供應鏈+實體旗艦店+線上+物業(yè)社群直營”的新零售商業(yè)模式。

（邢礦集團生活分公司  王佳）