任務(wù)指標(biāo)逆勢飄紅  重點項目集群突破  深化改革活力競發(fā)

冀中股份全年各項工作任務(wù)圓滿收官

今年以來，面對錯綜復(fù)雜的發(fā)展形勢、艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，特別是新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，冀中股份明確了“建成又強(qiáng)又大企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以當(dāng)標(biāo)桿、做表率的政治胸懷，無畏擔(dān)當(dāng)，實干拼搏，勇毅前行，截至12月28日，全年各項工作任務(wù)圓滿收官，交上了一份亮眼答卷，以實實在在的業(yè)績向冀中能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

冀中股份爭當(dāng)穩(wěn)健運(yùn)營的支撐者，堅持“指標(biāo)不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”，把戰(zhàn)疫情、渡難關(guān)、保指標(biāo)的壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)管理、深挖潛、增效益的動力，著力打造經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新秩序，實現(xiàn)了各項任務(wù)指標(biāo)全線飄紅。煤炭板塊原煤月產(chǎn)、月進(jìn)屢創(chuàng)新高，全年各項生產(chǎn)任務(wù)超額完成；非煤經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)出歷史新高，特別是金牛天鐵產(chǎn)量、營收、利潤等均創(chuàng)建廠以來最好水平，非煤板塊與煤炭主業(yè)的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性顯著增強(qiáng)。營銷工作發(fā)揮“中長協(xié)”戰(zhàn)略優(yōu)勢，提升品牌地位，實現(xiàn)了效益逆勢上漲。同時深入推進(jìn)“增節(jié)降”活動，降本增效成果豐碩，總成本費用同比減少6000多萬元，有效對沖了市場整體下行帶來的影響，大幅提升了企業(yè)盈利能力。

冀中股份爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者，以項目建設(shè)為支撐，邁出了產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化的新步伐。面對疫情、環(huán)保、資金等一個又一個難關(guān)，經(jīng)過493天的日夜奮戰(zhàn)，20萬噸玻纖項目一期主體工程全部完工，第一條生產(chǎn)線具備點火條件。正是股份人這種“慢不得的快節(jié)奏，坐不住的危機(jī)感”，換來了處處澎湃新動能。成功收購青龍煤業(yè)、加快邢臺礦西井建設(shè)、實現(xiàn)友眾礦90萬噸產(chǎn)能核增項目落地……煤炭主業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)；白澗鐵礦項目成功取得探礦權(quán)，正式開鉆勘探，力爭兩年內(nèi)開工建設(shè)；顯德汪礦煤炭物流中心技改擴(kuò)建開工啟動，建成后將成為沙午線運(yùn)量最大的轉(zhuǎn)運(yùn)基地。與此同時，40萬噸PVC項目進(jìn)入試生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、全面代管惠寧化工……一個個重點項目不斷取得新進(jìn)展新突破，煤與非煤“兩翼”資本新格局加速形成，做大做強(qiáng)的底氣更加充足、自信更加堅定。

冀中股份爭當(dāng)改革創(chuàng)新的先行者，努力在危機(jī)中育新機(jī)、在變局中開新局。在冀中能源集團(tuán)率先完成機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，部室由過去的45個壓減為20個，精簡人員40%共計243人，實現(xiàn)了同質(zhì)資源整合、機(jī)構(gòu)設(shè)置精干、業(yè)務(wù)職責(zé)理順、工作效率提高，為下一步優(yōu)化流程、簡政放權(quán)、減人提效奠定了基礎(chǔ)。以機(jī)關(guān)改革為突破口，一場改革攻堅戰(zhàn)全面打響。從推進(jìn)公車改革，降低公車費用34%，到實施無紙化辦公，全面提高辦公效率；從建立重點工作督查督辦機(jī)制，大幅提升機(jī)關(guān)部室工作執(zhí)行力和協(xié)同作戰(zhàn)力，到修訂領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核等工作制度72項，逐步建立具有股份特色的管理機(jī)制……一項項舉措落地顯效，改革正在成為冀中股份做大做強(qiáng)、高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。

（冀中股份宣傳部    李建帥）