著眼長(zhǎng)久謀發(fā)展  立足當(dāng)下攻難關(guān)

峰峰集團(tuán)積極推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展七大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)

日前，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”決策部署，加快推進(jìn)“固本、開(kāi)源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”八字方針落地做實(shí)，峰峰集團(tuán)緊密結(jié)合實(shí)際，制定印發(fā)了《推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展七大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》，積極推進(jìn)2020—2022年高質(zhì)量發(fā)展七大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，著力破解影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵性難題，全力助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“年底見(jiàn)成效，一年創(chuàng)新突破，兩年提質(zhì)提升，三年做優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展”，該集團(tuán)提出的攻堅(jiān)行動(dòng)發(fā)展愿景令人鼓舞、催人奮進(jìn)。

以董事長(zhǎng)任總指揮、總經(jīng)理任副總指揮，企業(yè)有關(guān)班子領(lǐng)導(dǎo)為成員的高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)行動(dòng)指揮部，具體協(xié)調(diào)各專項(xiàng)攻堅(jiān)組工作，研究確定各攻堅(jiān)組專項(xiàng)實(shí)施方案，定期督導(dǎo)各專項(xiàng)攻堅(jiān)組工作開(kāi)展情況，積極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中遇到的問(wèn)題和困難。

“負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，制定峰峰集團(tuán)實(shí)施方案；負(fù)責(zé)健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制；負(fù)責(zé)深化“放管服”改革……”這是該集團(tuán)改革攻堅(jiān)組的具體工作目標(biāo)。

為做實(shí)做細(xì)七大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，該集團(tuán)分別設(shè)立了改革、創(chuàng)新、內(nèi)穩(wěn)、外拓、融資、清欠、項(xiàng)目7個(gè)攻堅(jiān)組，一一明確各個(gè)攻堅(jiān)組的攻堅(jiān)行動(dòng)目標(biāo)、具體任務(wù)、完成時(shí)限節(jié)點(diǎn)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、配合部門以及責(zé)任單位等，做到了任務(wù)目標(biāo)明確、責(zé)任分工細(xì)化，有效確保各項(xiàng)工作職責(zé)清晰、有序推進(jìn)。

改革攻堅(jiān)組負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，制定峰峰集團(tuán)實(shí)施方案；健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制；深化“放管服”改革；推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，完成去產(chǎn)能、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能任務(wù)；推進(jìn)壓縮管理層級(jí)，治虧損、清不良，瘦身健體；推進(jìn)開(kāi)放合作，融入國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略；深化“三項(xiàng)制度”改革；編制企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃。

創(chuàng)新攻堅(jiān)組負(fù)責(zé)采煤技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新、裝備升級(jí)、工藝改進(jìn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，解決煤炭生產(chǎn)遇到的技術(shù)難題；防治水、“一通三防”關(guān)鍵技術(shù)研究，保證安全生產(chǎn)；深化企業(yè)“四自管理”和“四效管理”；健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，完善企業(yè)管理流程；組織企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)和成果推廣應(yīng)用。

內(nèi)穩(wěn)攻堅(jiān)組負(fù)責(zé)本部礦井原煤穩(wěn)產(chǎn)，精采細(xì)采，增量延續(xù)，謀久做長(zhǎng)，確?！笆奈濉逼诋a(chǎn)量穩(wěn)定在1400萬(wàn)噸/年；礦井大區(qū)銜接和生產(chǎn)組織優(yōu)化，保持均衡生產(chǎn)、安全高效；推進(jìn)“一優(yōu)三減”，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、流程管控“三個(gè)優(yōu)化”，積極穩(wěn)妥推進(jìn)智能化礦井建設(shè)；全面深化精煤戰(zhàn)略，穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模，提升質(zhì)量效益，保證精煤品牌。

外拓攻堅(jiān)組負(fù)責(zé)外埠生產(chǎn)礦井安全高效生產(chǎn)，提升產(chǎn)量規(guī)模；外埠基建礦井手續(xù)辦理和技改建設(shè)，盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)；磁西一號(hào)井、查干淖爾一號(hào)井戰(zhàn)略性支撐項(xiàng)目盤活；新疆、內(nèi)蒙、山西、云南等地優(yōu)質(zhì)焦煤資源區(qū)域化整合，打造省外煤炭生產(chǎn)基地；推進(jìn)國(guó)外煤炭資源整合。

融資攻堅(jiān)組負(fù)責(zé)優(yōu)化調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，確保正常倒貸續(xù)貸、資金接續(xù)；與金融機(jī)構(gòu)深化合作，創(chuàng)新應(yīng)用融資工具，提升籌融資能力；類金融公司管理，做大做強(qiáng)金融板塊，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)融通資金；資產(chǎn)證券化工作，發(fā)揮上市平臺(tái)作用，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)板塊和優(yōu)良資產(chǎn)上市，提高直接融資比例；推進(jìn)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率；政策性補(bǔ)助資金爭(zhēng)??；低效無(wú)效和閑置資產(chǎn)盤活變現(xiàn)，提高資產(chǎn)收益率。

清欠攻堅(jiān)組負(fù)責(zé)各物流單位第三方物流業(yè)務(wù)呆滯資金清欠；新開(kāi)展物流業(yè)務(wù)合規(guī)性審查，規(guī)范對(duì)外合資合作，確保不發(fā)生新欠；指導(dǎo)推進(jìn)在訴案件，加快清收資產(chǎn)盤活處置變現(xiàn)。

    項(xiàng)目攻堅(jiān)組負(fù)責(zé)伊騰高科等存量非煤呆滯項(xiàng)目盤活見(jiàn)效；合成氨、開(kāi)魯醫(yī)藥系列、環(huán)生制磚、通順?lè)?wù)區(qū)等在建非煤項(xiàng)目手續(xù)辦理，加快開(kāi)工建設(shè)，盡早投產(chǎn)見(jiàn)效；新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，儲(chǔ)備一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；產(chǎn)業(yè)板塊和產(chǎn)業(yè)鏈整體規(guī)劃；項(xiàng)目管理，降低項(xiàng)目投資，保證預(yù)期效益。  

該集團(tuán)把抓好高質(zhì)量發(fā)展七大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作。細(xì)化各攻堅(jiān)行動(dòng)組的專項(xiàng)方案，廣泛開(kāi)展調(diào)研論證，將具體目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，做到以若干子目標(biāo)支撐總目標(biāo)，逐項(xiàng)明確具體任務(wù)、時(shí)限節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工、保障措施，努力做到目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、量化可考核、具體可操作。

加強(qiáng)定期跟蹤調(diào)度。該集團(tuán)將采取月跟蹤、季調(diào)度方式，對(duì)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行協(xié)調(diào)督導(dǎo)。要求各專項(xiàng)攻堅(jiān)組每月初組織專題會(huì)議，調(diào)度工作進(jìn)展情況，研究梳理、協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。同時(shí)每月10日前各專項(xiàng)攻堅(jiān)組牽頭部門填寫(xiě)上報(bào)攻堅(jiān)組月度推進(jìn)情況表。并在每季度第一個(gè)月中旬，召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)行動(dòng)專題會(huì)議，集中研究分析、協(xié)調(diào)調(diào)度、督導(dǎo)推進(jìn)，認(rèn)真研究部署下一階段工作。

發(fā)揮考核激勵(lì)效應(yīng)。該集團(tuán)建立考核激勵(lì)機(jī)制，制定《推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展七大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)考核辦法》，以《推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展七大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》中確定的任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任分工、各專項(xiàng)攻堅(jiān)組制定的《專項(xiàng)實(shí)施方案》、調(diào)度會(huì)上安排任務(wù)等為考核內(nèi)容，通過(guò)月度考核、季度考核等方式，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位（部門）的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要求各專項(xiàng)攻堅(jiān)組組長(zhǎng)對(duì)重要工作做到親自部署、重大事項(xiàng)親自推動(dòng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自檢查，保證每月三分之二時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，努力為專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保證。

強(qiáng)化督查督辦力度。該集團(tuán)將組織有關(guān)部門成立聯(lián)合督查督辦工作組，通過(guò)專題督查、定期督查、現(xiàn)場(chǎng)督查等方式，對(duì)因落實(shí)不力、工作不實(shí)、弄虛作假，導(dǎo)致攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)展緩慢、效果不明顯、造成不良影響的，嚴(yán)肅追查相關(guān)責(zé)任人員。積極營(yíng)造濃厚攻堅(jiān)行動(dòng)氛圍，加大宣傳報(bào)道力度，大力選樹(shù)先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)做法，充分發(fā)揮典型示范的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，努力凝聚廣大干部職工攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

（峰峰集團(tuán)新聞傳媒通信中心）