稿件來源：河北經(jīng)濟日報

羊東礦推行“五同步”全程寫實制

從集體入井、工作面帶班跟班到集體升井，冀中能源峰峰集團羊東礦礦長喬九衛(wèi)和工友們在8272工作面揮汗如雨、并肩勞動，12小時全程跟蹤一采區(qū)采支工段的整個早班。

沖著隱患問題去 帶著處理結(jié)果回

升井后，喬九衛(wèi)并沒有馬上洗澡，而是到了“井口信息站”，著手撰寫跟班寫實報告。

“對發(fā)現(xiàn)的隱患、問題，第一時間向礦安全管理部備案，督促整改。”喬九衛(wèi)解釋，寫實報告的內(nèi)容大致分為管理中的漏洞、技術上的不足、操作中的失誤、設備運行的缺陷、系統(tǒng)存在的問題、職工面臨的困難及其他整改建議。

除了寫實報告，喬九衛(wèi)還仔細填寫了跟班寫實情況原始記錄表，與寫實報告中的問題處置形成閉環(huán)。“明天早會，要抓緊向分管礦領導通報引進巷道修復機的情況，減輕工友們勞動強度，提高生產(chǎn)效率。”

今年以來，峰峰集團進一步豐富領導跟班帶班“六定”管理內(nèi)涵，與“十個一線工作法”相結(jié)合，在所屬各礦廠全面推行領導干部跟班帶班“同步參會查部署、同步入井查環(huán)境、同步工作查問題、同步跟蹤查改進、同步收工查總結(jié)”五同步寫實制。

“作為峰峰集團的主力礦井，羊東礦全面落實、精準跟進。”礦黨委書記張進語氣堅定。圍繞羊東礦實際，他們進一步拓展延伸，研究制定了“五同步”全程寫實跟班情況原始記錄表、流程圖，促使各級管理人員主動發(fā)現(xiàn)問題，超前處置隱患，提升跟班帶班質(zhì)量。“副總師以上管理人員每人每月至少一次跟班寫實；安全、技術、調(diào)度等職能部室每天至少有一名管理人員跟班寫實。”

在喬九衛(wèi)看來，以往礦領導跟班存在“蜻蜓點水”“走馬觀花”現(xiàn)象，具體情況缺乏了解，憑經(jīng)驗做決斷，與現(xiàn)場有偏差。“現(xiàn)在，帶班緊盯關鍵地區(qū)，直奔薄弱環(huán)節(jié)，沖著隱患問題去，帶著處理結(jié)果回。”

企業(yè)增效益 職工得實惠

實施領導“五同步”跟班全程寫實以來，不僅干部的作風明顯轉(zhuǎn)變，區(qū)隊的工作成效也大幅提升。

對此，配煤區(qū)班長王增良深有感觸。3月12日早班，副礦長張青達到王增良所處的06202Ⅰ塊工作面跟班寫實。當班，工作面進行刮板輸送機對接作業(yè)，短缺6節(jié)溜槽。受疫情防控影響，交通受限、采購受阻，礦上備用溜槽用盡。“要不是張礦長在井下聯(lián)系了兄弟礦廠，借到了設備，我們只能干著急，等米下鍋。”

“3月10日那天，喬礦長指導我們采取煤體注水、釋放煤體內(nèi)瓦斯，解決了工作面片幫的困擾。”當一采區(qū)區(qū)長王玉亮一籌莫展的時候，喬九衛(wèi)連續(xù)幾個實招一下子讓他興奮起來。“這幾天，又幫我們落實引進了巷道修復機，實施機械臥底，解放了底部三角煤，每月可以多回收1000多噸煤炭，這可是看得見摸得著的實惠啊。”

隨著“五同步”深入實施，效果逐步顯現(xiàn)——

增強了管理理性。以“問題”為導向，以“精準”為手段，以“改進”為目標，把管理“落小”到各工種、管控“落細”到全過程、整改“具體”到各工序。礦安全管理部部長劉明輝感慨：“管理人員爭著到薄弱地點、邊遠地區(qū)、重點時段跟班帶班，解決問題在現(xiàn)場、消滅隱患在萌芽。”

帶動了創(chuàng)新創(chuàng)效。領導在現(xiàn)場解決生產(chǎn)工藝、工序、勞動組織、裝備升級等方面問題，帶動了職工獻計獻策、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。礦生產(chǎn)管理部部長張濤測算后得出，“今年以來，有38項自主創(chuàng)新項目應用于生產(chǎn)實踐。”

密切了干群關系。管理人員把辦公場所、工作重心移到了井下、搬到了現(xiàn)場，遙控指揮、夸夸其談的少了，和職工同入井、同勞動、同排險的多了。礦黨群工作部部長陳紅日說，“由于增加了和職工面對面溝通、交流的時間，能夠及時理順職工的情緒，有利化解各類矛盾，凝聚了企業(yè)發(fā)展合力。”

“領導跟班‘五同步’寫實有很強的針對性、可操作性，找出了短板、彌補了不足，有效解決了技術管理與現(xiàn)場管理存在的兩張皮、相脫節(jié)的頑癥。” 3月12日，河北省煤礦安全監(jiān)察局黨組書記、局長周德昶專程到羊東礦進行“領導帶班‘五同步’全程寫實制”專題調(diào)研，高度評價了他們的經(jīng)驗做法。