稿件來源：中新網(wǎng)

冀中能源峰峰集團實施“四效”扭住管理“牛鼻子”

日前，冀中能源峰峰集團圍繞“降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效”四個方面，詳細(xì)制定了降低煤炭可控成本、深入對標(biāo)挖潛、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計、推進(jìn)“五工”轉(zhuǎn)移等20類需要進(jìn)一步強化管理的事項，明確了管理目標(biāo)、責(zé)任單位，并制定了具體保障措施。

“像抓安全、保生產(chǎn)一樣推進(jìn)成本管理。”冀中能源峰峰集團總會計師張建峰說，通過完善成本管控措施，加強現(xiàn)場成本管理，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，確保經(jīng)營目標(biāo)完成。

今年以來，該集團將提高煤炭質(zhì)量作為提升效益的“金鑰匙”。在煤質(zhì)管理上，該集團加大源頭控制，對生產(chǎn)礦廠嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)煤制”考核，對煤質(zhì)完成較差的礦井實施部室聯(lián)查機制。積極推廣應(yīng)用沿空留巷、對接連采、旋轉(zhuǎn)連采等先進(jìn)技術(shù)，加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備“四新”推廣步伐，全力提升煤炭生產(chǎn)作業(yè)效率。

同時，大力推行“五工轉(zhuǎn)移”，地面服務(wù)單位向地面生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)移，地面崗位向井下輔助崗位轉(zhuǎn)移，井下輔助崗位向井下一線崗位轉(zhuǎn)移，女工崗位向男工崗位轉(zhuǎn)移，管理崗位向操作崗位轉(zhuǎn)移。強化勞動用工分析，開展常態(tài)化對標(biāo)，努力提高生產(chǎn)效率和效益。此外，借助科技手段進(jìn)一步加快“機械化換人、自動化減人”步伐，有力助推了減人提效目標(biāo)實現(xiàn)。

冀中能源峰峰集團稱，新屯礦改革工程施工、工資分配機制，推行了“單項工程+定員工資”管理模式。通過開展專項調(diào)查、核算費用、下達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)等六步流程，對單項工程進(jìn)行全面測定。堅決打破“大鍋飯”，鼓勵多勞多得，明確增人不增資、減人不減資。