冀中裝備集團(tuán)一季度實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行
今年以來(lái)，冀中裝備集團(tuán)面對(duì)艱巨的疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展的雙重任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)、科學(xué)謀劃、擔(dān)當(dāng)作為，所有工作圍繞開(kāi)好局、起好步有序展開(kāi)，危機(jī)中覓新機(jī)、變局中開(kāi)新局，三月份火力全開(kāi)大干快上，截至一季度末，全集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入48295萬(wàn)元，與去年基本持平，其中，三月份銷(xiāo)售收入22313萬(wàn)元，創(chuàng)出單月歷史最高水平；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)511萬(wàn)元，在極其艱難的形勢(shì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，交出了一份合格答卷。
在疫情大考中扛牢政治責(zé)任。新年伊始面對(duì)石家莊、邢臺(tái)部分地區(qū)遭遇的新冠肺炎疫情，冀中裝備集團(tuán)黨委第一時(shí)間召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)新冠疫情防控工作進(jìn)行安排部署；各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)黨委應(yīng)對(duì)疫情的重要指示精神，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)做好防疫物資儲(chǔ)備、進(jìn)場(chǎng)人員測(cè)溫、重點(diǎn)場(chǎng)所消殺、外來(lái)人員車(chē)輛登記、進(jìn)口零部件包裝處理等七方面工作要求；各級(jí)黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，臨危不懼、靠前指揮，始終堅(jiān)守在崗位一線，恪盡職守、履職盡責(zé)；全體黨員擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、沖鋒在前，堅(jiān)決扛起疫情防控的政治責(zé)任，織密織牢疫情防控的“三級(jí)”立體防護(hù)網(wǎng)，從疫情爆發(fā)到趨于平穩(wěn)轉(zhuǎn)入常態(tài)化防控，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“0”感染，為快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
積極應(yīng)變搶抓市場(chǎng)訂單。面對(duì)突發(fā)的疫情新形勢(shì)，各單位快速反應(yīng)、積極應(yīng)對(duì)，改變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)變線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)為“無(wú)接觸式”的線上服務(wù)模式，通過(guò)電話、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、客戶管理等工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和客戶需求信息，積極尋找商機(jī)。疫情過(guò)后，各單位迅速調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和工作部署，組織人員第一時(shí)間深入用戶現(xiàn)場(chǎng)摸排信息、交流溝通、開(kāi)展推介，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部親臨一線帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員全力以赴鞏固老用戶、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，搶訂單、尋合作、促回款。經(jīng)“線上線下”共同發(fā)力，一季度，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)訂貨42393萬(wàn)元，為二季度“雙過(guò)半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
主動(dòng)求變力保合同兌現(xiàn)。為把耽誤掉的時(shí)間搶回來(lái)，受本輪疫情影響較為嚴(yán)重的幾家單位積極響應(yīng)集團(tuán)公司有關(guān)號(hào)召，石煤機(jī)公司從除夕開(kāi)始就有200多人奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，他們放棄傳統(tǒng)佳節(jié)休息時(shí)間，同時(shí)間賽跑，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度保交付；農(nóng)歷大年初三，春節(jié)喜慶氣氛正濃，石工泵公司多個(gè)生產(chǎn)車(chē)間已是一派繁忙景象；邢臺(tái)機(jī)械廠為順利完成邢礦集團(tuán)老母坡 煤業(yè)100臺(tái)液壓支架生產(chǎn)任務(wù)，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的勁頭，大年初三，該廠職工就返回各自的崗位，迅速投入到生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)中，為全面奪取首季開(kāi)門(mén)紅爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。各單位強(qiáng)化生產(chǎn)制造過(guò)程的精細(xì)管控，合理生產(chǎn)布局、優(yōu)化工藝流程，最大限度發(fā)揮自動(dòng)焊接機(jī)器人工作站、激光切割機(jī)群、數(shù)控加工中心等智能化生產(chǎn)設(shè)備效率，強(qiáng)化ERP工業(yè)生產(chǎn)信息化手段在服務(wù)生產(chǎn)中的作用，保證了生產(chǎn)任務(wù)的銜接和合同兌現(xiàn)。
始終如一抓實(shí)資金鏈安全。把降應(yīng)收賬款保資金鏈安全放在防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的突出位置，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，壓實(shí)資金安全責(zé)任，采取強(qiáng)有力措施，抓貨款回收、嚴(yán)肅資金預(yù)算管理、嚴(yán)格以收定支管理規(guī)定，保資金供給，保資金鏈安全。全力壓實(shí)三年以上應(yīng)收賬款清收壓減的責(zé)任，通過(guò)簽訂清欠目標(biāo)承諾書(shū)、開(kāi)展回款成效擂臺(tái)賽、加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度、嚴(yán)格掛鉤考核等辦法，嚴(yán)控應(yīng)收賬款的無(wú)序增長(zhǎng)；對(duì)于真正意義上的呆壞賬，各單位及時(shí)采取法律手段，組成法律清欠的工作專班，緊盯法院積極跑辦、全力推進(jìn)，堅(jiān)決通過(guò)法律救濟(jì)途徑追討欠款、維護(hù)權(quán)益。一季度，除正常回款外，清理三年以上欠款1034萬(wàn)余元。
慎終如始筑牢安全環(huán)保底線。各單位以深化“8341+”安全管理體系、弘揚(yáng)“九鼎安全文化”為主線，以大排查大整治為工作抓手，以班組安全文化建設(shè)和安全行為管理為工作的著力點(diǎn)，在全集團(tuán)開(kāi)展常態(tài)化巡查巡檢，層層壓實(shí)安全責(zé)任，持續(xù)完善安全保障措施，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)考核，全力保證安全管理體系規(guī)范運(yùn)行，持續(xù)保持了安全生產(chǎn)的大好局面。不斷增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，打造“綠色”工廠，所屬各單位積極采用低消耗、低排放工藝及環(huán)保技術(shù)，不斷推進(jìn)企業(yè)污染治理，加大投入推進(jìn)技改項(xiàng)目實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)全流程清潔生產(chǎn)，堅(jiān)決守牢環(huán)保要求的底線。
（冀中裝備集團(tuán)黨群工作部 趙新）