冀中能源張礦集團成功舉辦第二屆創新成果發布活動

9月13日，張礦集團舉辦第二屆創新成果發布活動，旨在落實集團公司全面質量管理工作要求，認真總結創新工作經驗，對2021年7項管理創新成果、3項QC小組攻關成果進行現場發布并表彰，張礦集團在家領導出席發布活動并擔任評委。

此次成果發布采取PPT匯報+比賽的形式，由10位選手代表所在單位的管理創新課題組在會上進行了生動、詳盡的展示，評委組逐一進行了現場綜合評分。經激烈比拼，最終黨委宣傳部《新媒體在企業宣傳思想工作中的應用與發展》獲得優秀成果獎；官板烏素礦《堅硬特厚煤層綜放回采率優化技術研究》等3個創新成果獲得先進成果獎；張家梁礦《科學管理探索提高露天礦經濟效益的途徑》等6個創新成果獲得示范成果獎。

近年來，張礦集團把創新驅動戰略擺到更加重位置，集中力量在全集團開展了管理創新應用和QC小組攻關，將管理創新、質量興企貫穿企業發展各方面、全過程。針對企業去產能后內部管理出現極大不適應，深層次矛盾逐步顯現等問題，在管理理念上謀突破、在管理方式的求創新，努力研究，形成更多創新成果，為企業創造更加豐富的經濟價值和社會價值。經營管理部著力實施成本管控體系創新成果，全集團可控成本實現逐年下降，提質增效取得顯著成果；官板烏素礦特厚煤層綜放技術研究，采面回收率實現大幅提升，最高達到84%以上；一煤機鉚焊QC小組接頭焊接技術研究，不僅提高了勞動效率和產品合格率，更打響品牌，樹立了企業良好形象；宣傳部新媒體應用與發展成果的實施，為企業凝聚思想共識、打造發展合力，發揮了突出作用。

該集團突出創新成果向現實生產力轉化。結合企業管理實際，把管理創新的重心放到基層，貼近生產現場，在最基礎工作的實踐中摸索，充分依靠一線職工發現問題、解決問題。通過管理創新活動，促進企業實現四個“明顯轉變”，即基礎管理明顯加強、管理現代化水平明顯提升、管理創新機制明顯完善、綜合績效明顯改進。一煤機公司真正發揮QC小組的技術攻堅作用，從根本上解決技術研發與效益提升“兩張皮”的問題。

該集團針對人才流失嚴重的實際情況，抓好高素質技術與管理人才培養。一方面把全面提升干部職工能力素質擺在重位置，作為一項戰略任務，有計劃、有針對性地加強培訓培養，不斷優化存量、引進增量。另一方面真正把那些能干、肯干、敬業的，富有創新精神和奮斗精神的優秀干部選拔到關鍵崗位，滿足企業未來長遠發展。

該集團強化創新成果推進督導與考核。評審委員會辦公室定期對立項課題進行督導，查資料，排進度，達不到規劃目標的，及時分析原因整改，確保不讓一個課題掉隊。機關部室和基層單位把課題進度考核作為績效考核的重指標與工資掛鉤，激發全員管理創新的積極性和主動性。2021年，該集團立項82個創新課題、33個QC小組攻關課題，目前正在按照課題進度計劃有序推進。

（張礦集團宣傳部    黃發忠）