浴火重生雄風(fēng)勁
——冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦奮力轉(zhuǎn)型升級(jí)工作紀(jì)實(shí)
1200平方米支護(hù)材料廠房新廠房投入使用；
自主完成錨索生產(chǎn)線、托盤生產(chǎn)線的安裝調(diào)試；
向峰峰集團(tuán)本部及外埠調(diào)撥設(shè)備及零部件6263臺(tái)/件，各類電纜17441米，盤活資產(chǎn)超千萬元；
完成辦公區(qū)域整合改造；
……
廠房建設(shè)如火如荼，生產(chǎn)加工緊張忙碌，機(jī)構(gòu)改革平穩(wěn)有序……在峰峰集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鳳凰涅槃、脫胎換骨的變化，在新三礦轉(zhuǎn)型的舞臺(tái)上不斷上演。
轉(zhuǎn)型發(fā)展，頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵
2021年2月16日，峰峰集團(tuán)黨委書記、董事長劉存玉在新三礦調(diào)研時(shí)指出，要“立足峰峰、面向冀中、服務(wù)行業(yè)”，把生產(chǎn)服務(wù)中心做大做強(qiáng)，把新三礦打造成峰峰集團(tuán)礦井轉(zhuǎn)型的亮點(diǎn)。
如何將董事長的要求落到實(shí)處，新三礦人用行動(dòng)做出了答復(fù)。
以“峰峰集團(tuán)賦予新三礦怎樣定位”為議題，黨員干部開展學(xué)習(xí)研討，分析總結(jié)出峰峰集團(tuán)賦予新三礦的“四大定位”。即，歷史定位：轉(zhuǎn)型發(fā)展；政治定位：八大中心之一；功能定位：生產(chǎn)服務(wù)中心；目標(biāo)定位：立足峰峰、面向冀中、服務(wù)行業(yè)。
圍繞“四大定位”，看問題、求招法、找答案，確定了政治站位必須高遠(yuǎn)、企業(yè)定位必須精準(zhǔn)、經(jīng)營模式必須科學(xué)、后續(xù)設(shè)備必須跟上、關(guān)鍵指標(biāo)必須最佳、創(chuàng)新創(chuàng)效必須尚賢、供銷關(guān)系必須平衡的“七個(gè)必須”支撐。
開展解放思想大討論，引導(dǎo)干部職工牢固樹立前景自信、模式自信、效益自信、隊(duì)伍自信、文化自信，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型信心、擔(dān)當(dāng)使命責(zé)任、凝聚發(fā)展合力。
科學(xué)規(guī)劃以高產(chǎn)能、高品質(zhì)的和低成本、低售價(jià)的“兩高兩低”發(fā)展元素，利用現(xiàn)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)搞創(chuàng)新，打造支護(hù)材料“拳頭”產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)“內(nèi)循環(huán)”經(jīng)濟(jì)圈。
轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)
從原煤生產(chǎn)轉(zhuǎn)到支護(hù)材料加工，問題千頭萬緒，矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，既要學(xué)好“彈鋼琴”，又要牽住“牛鼻子”。
該礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦工資改革、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)盤活等難點(diǎn)，在節(jié)骨眼、要害處用力，實(shí)現(xiàn)“一子落而滿盤活”。
出臺(tái)《工資分配管理辦法》，將工資總量劃分為基礎(chǔ)工資和浮動(dòng)工資兩大類，浮動(dòng)工資涵蓋效益工資、安全工資、創(chuàng)新創(chuàng)效工資三個(gè)方面，以薪酬改革杠桿激發(fā)內(nèi)部活力。
抓住“關(guān)鍵的少數(shù)”，樹立能者上、庸者下的用人導(dǎo)向。圍繞項(xiàng)目建設(shè)、擴(kuò)能提產(chǎn)等工作設(shè)立考核指標(biāo)，把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為干部“賽馬場(chǎng)”，助推各級(jí)干部鍛煉成長，干出業(yè)績。
對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行摸底，分類統(tǒng)計(jì)，建檔立卡，向峰峰集團(tuán)內(nèi)部礦井調(diào)劑減速機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、給煤機(jī)、皮帶機(jī)等設(shè)備及零部件772臺(tái)/件，各類電纜5691米；向山西大遠(yuǎn)調(diào)撥設(shè)備及零部件5491臺(tái)/件，監(jiān)測(cè)電纜11750米，總價(jià)值超1000萬元。
對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃整合，騰出原生產(chǎn)服務(wù)部辦公區(qū)域，作為原料儲(chǔ)存?zhèn)}庫；將文化廣場(chǎng)、綜合樓廣場(chǎng)空地規(guī)劃為停車位，退租廠區(qū)外2個(gè)停車場(chǎng)，減少費(fèi)用支出。
成立材料產(chǎn)供銷管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)生產(chǎn)、庫存、銷售情況進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握各種原材料及產(chǎn)品庫存數(shù)量狀態(tài)，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品、成本和消耗定額，保證各種材料及產(chǎn)品安全、準(zhǔn)確。
轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是生命力
“轉(zhuǎn)型之重在產(chǎn)業(yè)?！痹摰V牢牢把住項(xiàng)目建設(shè)的“生命線”，打響了一場(chǎng)又一場(chǎng)加速轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，突出講擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干工作導(dǎo)向，礦領(lǐng)導(dǎo)掛帥，確定時(shí)間表，明確節(jié)點(diǎn)、倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，確保二期項(xiàng)目4月份上線調(diào)試，5月份試產(chǎn)，6月份達(dá)產(chǎn)。
克服廠家技術(shù)人員無法到位的困難，組織技術(shù)骨干完成錨線自動(dòng)化生產(chǎn)線的安裝與調(diào)試工作，生產(chǎn)能力預(yù)計(jì)達(dá)到1000米/小時(shí)，可滿足峰峰集團(tuán)各生產(chǎn)礦井日常生產(chǎn)供應(yīng)。
采用新型全數(shù)字控制技術(shù)的自動(dòng)化托盤生產(chǎn)線設(shè)備到礦，預(yù)計(jì)托盤生產(chǎn)能力可達(dá)到每小時(shí)375塊，可滿足8種不同規(guī)格托盤的生產(chǎn)需要，工作效率實(shí)現(xiàn)翻倍！
礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室積極踐行“一線工作法”，每天深入生產(chǎn)車間不少于2次，牽頭完成了金屬網(wǎng)握鉤機(jī)研制、托盤送料架電磁鐵改造、拔絲除塵裝置運(yùn)用等6項(xiàng)實(shí)用創(chuàng)新成果，預(yù)計(jì)年直接創(chuàng)效450余萬元。
1200平方米支護(hù)材料廠房新廠房投入使用，設(shè)備庫改造錨索加工廠房已經(jīng)完成，新引進(jìn)的拔絲生產(chǎn)線設(shè)備已經(jīng)到位，污水沉淀池改建坑木場(chǎng)項(xiàng)目正在有序推進(jìn)……新三礦廠區(qū)各處都是一片熱火朝天景象。
轉(zhuǎn)型發(fā)展催人奮進(jìn)，追趕超越鼓點(diǎn)正急。在“固本、開源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”戰(zhàn)略方針指引下，新三礦正以時(shí)不我待的緊迫感，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上奮力前行。
（峰峰集團(tuán)新三礦 吳海良）