冀中能源井礦集團(tuán)抓生產(chǎn)拓銷售轉(zhuǎn)型路上“蹄急步穩(wěn)”

井礦集團(tuán)進(jìn)一步創(chuàng)新銷售模式內(nèi)挖潛力、外拓市場，切實抓好市場營銷，著力抓好生產(chǎn)組織工作，將精細(xì)管控融入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，確保了平穩(wěn)運(yùn)營，為實現(xiàn)“雙過半”打下良好基礎(chǔ)。

該集團(tuán)切實抓好市場營銷，根據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營實際，設(shè)立相應(yīng)的駐外辦事處，服務(wù)產(chǎn)品的營銷、推廣，提升營銷質(zhì)量和效果。鳳山化工公司每天下午召開日調(diào)度銷售網(wǎng)絡(luò)電話會，每名業(yè)務(wù)人員匯報當(dāng)天的發(fā)貨量、明天的發(fā)貨計劃，加大聯(lián)系硝酸鈉客戶力度，開發(fā)光伏玻璃行業(yè)和鋁業(yè)行業(yè)客戶，積極與生產(chǎn)部門溝通，多生產(chǎn)高品質(zhì)的硝鹽產(chǎn)品，在質(zhì)量贏得客戶。堅持無假日發(fā)貨制度，在服務(wù)上創(chuàng)一流，讓司機(jī)、客戶滿意。截至5月8日,該公司硝鹽產(chǎn)品二季度日均發(fā)貨量在297噸左右，為實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)夯實了根基。工貿(mào)科技公司針對維保業(yè)務(wù)市場需求較大，訂單利潤率相對較高等情況，在抓好鑄造、機(jī)加業(yè)務(wù)的同時，努力承攬維保業(yè)務(wù)。由班子成員帶頭積極與河鋼普銳特對接開展維保業(yè)務(wù)合作，與中棟碳素、民海化工、鴻科碳素、新星化碳等企業(yè)進(jìn)行深入交流，全面承攬維保業(yè)務(wù)。通過維保形式的輸出技術(shù)服務(wù)，為職工提供更多工作崗位，也鍛煉了職工維保業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。康佳公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，將銷售任務(wù)層層分解，用好激勵辦法，對月度銷售業(yè)績進(jìn)行排隊通報，兌現(xiàn)獎懲，正反對比、獎罰分明，激活銷售動力。定期召開市場營銷調(diào)度會，研究調(diào)整營銷方案，制定具體措施。4月份，康佳公司營業(yè)收入超計劃334萬元，利潤超計劃29萬元。

該集團(tuán)切實抓好生產(chǎn)組織，將精細(xì)管控融入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，著力提高設(shè)備安全運(yùn)行可靠性，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供堅實保障。孝義洗煤廠制定《日歷化檢修制度》《設(shè)備全生命周期管理制度》，嚴(yán)格落實設(shè)備“動態(tài)點(diǎn)檢、靜態(tài)定檢”措施，設(shè)備出現(xiàn)隱患事故要以圖文形式上報，按照誰反饋誰跟蹤到底原則，下單人員和安全生產(chǎn)管理人員聯(lián)合對設(shè)備維修、隱患消除進(jìn)度追蹤監(jiān)督，有效保障設(shè)備檢修維護(hù)工作的質(zhì)量。4月份，該廠商品煤量完成計劃101%，精煤產(chǎn)量完成計劃102%，營業(yè)收入完成計劃107%。

（井礦集團(tuán)黨建工作部    張燕）