制度體系平臺(tái)引領(lǐng)  項(xiàng)目研發(fā)全程督導(dǎo)

山西冀中“雙軌”“護(hù)航”科技創(chuàng)新“新征途”

山西冀中緊密圍繞冀中能源集團(tuán)“1346”發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新作為“二次創(chuàng)業(yè)”的重要引擎，鋪就“制度體系”與“項(xiàng)目研發(fā)”全過(guò)程督導(dǎo)“兩條軌道”，“雙軌”并行“護(hù)航”“三年上臺(tái)階、五年強(qiáng)實(shí)力”工作方案落地落實(shí)，開(kāi)啟科技創(chuàng)新“新征途”。

山西冀中從“人才、平臺(tái)、激勵(lì)、轉(zhuǎn)化”全方位著手，深化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新的立體化支撐。出臺(tái)了《專家人才評(píng)選管理辦法》《人才共享交流平臺(tái)實(shí)施辦法》強(qiáng)化人才管理與學(xué)習(xí)交流，配套制定《科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》《職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，進(jìn)一步激發(fā)全體職工創(chuàng)新研發(fā)的熱情，打造“每時(shí)、每處、每個(gè)崗位”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新研發(fā)的“孵化器”。該公司實(shí)施《研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及稅前加計(jì)扣除管理辦法》，形成了技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事等多個(gè)業(yè)務(wù)部室參與，項(xiàng)目立項(xiàng)、費(fèi)用歸集、費(fèi)用核算、加計(jì)扣除、考核獎(jiǎng)懲等整個(gè)項(xiàng)目周期的全過(guò)程管理，以此強(qiáng)化創(chuàng)新研究工作全過(guò)程扶持與督導(dǎo)，高效整合人才、平臺(tái)、政策、資金等創(chuàng)新資源，為構(gòu)建科技創(chuàng)新發(fā)展格局注入強(qiáng)大動(dòng)能。

山西冀中立足“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略實(shí)施中的客觀問(wèn)題，深度挖掘制約礦井安全生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，以項(xiàng)目研發(fā)為切入點(diǎn)，拓展科研機(jī)構(gòu)、高校和企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的組織架構(gòu)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)開(kāi)放、靈敏度高的產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。同時(shí)，機(jī)關(guān)變管理為服務(wù)，精準(zhǔn)對(duì)接基層，將難題變課題，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。與天津美騰科技公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)施“戰(zhàn)略聯(lián)姻”，在煤礦和選煤廠智能化升級(jí)、井下矸石分選和充填領(lǐng)域加深研發(fā)合作；萬(wàn)峰礦瓦斯抽采系統(tǒng)優(yōu)化研究、凱川礦智能化掘進(jìn)工作面的研究與應(yīng)用、榮泰礦多水平開(kāi)拓防滅火技術(shù)研究等22個(gè)科技項(xiàng)目順利開(kāi)展并推進(jìn)；與中煤科工集團(tuán)沈陽(yáng)研究院、中煤科工生態(tài)環(huán)保科技有限公司等多個(gè)單位簽訂合作協(xié)議，成立了多個(gè)創(chuàng)新研發(fā)實(shí)驗(yàn)室；通過(guò)機(jī)關(guān)管理人員“下沉”，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、人才力量向基層傾斜，項(xiàng)目推進(jìn)全過(guò)程督導(dǎo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)技術(shù)支持、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)孵化、礦井實(shí)踐應(yīng)用的一體化布局。

（山西冀中    羅曉敏）