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峰煤焦化多措并舉強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

近日，冀中能源河北峰煤焦化有限公司強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、規(guī)范職工行為習(xí)慣、抓實(shí)隱患排查治理、用好考核機(jī)制，在安全管理上再規(guī)范，在防范措施上再細(xì)化，在責(zé)任考核上再嚴(yán)格，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了強(qiáng)力保障。

該公司將安全教育培訓(xùn)全覆蓋，通過(guò)常態(tài)化班前安全提醒，周五職工安全培訓(xùn)，每周管技人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和不定期開(kāi)展事故案例警示教育、“點(diǎn)單式”安全培訓(xùn)等形式，促進(jìn)員工安全意識(shí)不斷深入，真正做到班前班中全覆蓋，干部職工全覆蓋。同時(shí)，結(jié)合化工各類事故特點(diǎn)，全員開(kāi)展VR智能安全實(shí)景沉浸式體驗(yàn)培訓(xùn)，讓職工身臨其境的體驗(yàn)高空墜物、機(jī)械傷害、火災(zāi)、電擊、中毒等事故場(chǎng)景，體驗(yàn)各種安全防護(hù)用品的使用及真真切切感受到違章操作帶來(lái)的“痛”，從而發(fā)自內(nèi)心的提升自主保安意識(shí)。

該公司以強(qiáng)化安全管理為主線，把規(guī)范職工行為習(xí)慣作為主要內(nèi)容，對(duì)照《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》《焦化安全規(guī)程》等，組織車間、部室對(duì)現(xiàn)有操作規(guī)程進(jìn)行全面、詳細(xì)評(píng)價(jià)，查漏補(bǔ)缺，以“崗位白皮書”形式要求進(jìn)行修訂，細(xì)化日常操作步驟，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作夯實(shí)安全基礎(chǔ)。制定了《安全生產(chǎn)記錄特別管理規(guī)定》，規(guī)范了各車間、各崗位巡檢路線和各項(xiàng)記錄規(guī)范填寫。重新梳理完善了危險(xiǎn)崗位應(yīng)急處置卡，對(duì)所有崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了再辨識(shí)，尤其是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)崗位的動(dòng)態(tài)辨識(shí)。重點(diǎn)突出崗位應(yīng)急處置訓(xùn)練，采取不同方式，加大崗位應(yīng)急訓(xùn)練頻次，規(guī)范應(yīng)急訓(xùn)練程序，明確應(yīng)急訓(xùn)練職責(zé)，完善應(yīng)急訓(xùn)練資料，提升車間職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

該公司抓實(shí)抓細(xì)隱患排查治理，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，每季度對(duì)照《危化品企業(yè)生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源企業(yè)安全專項(xiàng)檢查細(xì)則》等規(guī)范要求進(jìn)行一次“診斷”，每周抓實(shí)五部聯(lián)查動(dòng)態(tài)監(jiān)督，每日對(duì)重點(diǎn)部位薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)“六定”“五同步”全程跟班寫實(shí)，緊盯抓實(shí)防控措施落實(shí)。抓好檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控，采取“清單化、可視化、精細(xì)化”管理新模式，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、細(xì)操作”的要求開(kāi)展工作，執(zhí)行檢維修作業(yè)前報(bào)備和培訓(xùn)，作業(yè)期間安全監(jiān)護(hù)和措施落實(shí)，作業(yè)后安全確認(rèn)，真正達(dá)到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。加強(qiáng)對(duì)薄弱時(shí)段、關(guān)鍵崗位和風(fēng)險(xiǎn)較大作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，重點(diǎn)排查人員是否在崗、精神狀態(tài)是否飽滿、作業(yè)行為是否規(guī)范、安全規(guī)定是否貫徹等問(wèn)題，做到不留死角、不留盲區(qū)，做到隱患排查全覆蓋。

該公司嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)安全事故與安全隱患責(zé)任追究處罰辦法》，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，把責(zé)任分級(jí)，量化到崗，細(xì)化到人，壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任。創(chuàng)新工作舉措，堅(jiān)持把日常工作考核作為落實(shí)安全生產(chǎn)各方責(zé)任的重要抓手，用好《安全風(fēng)險(xiǎn)月度抵押金獎(jiǎng)懲規(guī)定》《安全生產(chǎn)反“三違”管理規(guī)定》《安全積分淘汰制度》等獎(jiǎng)懲制度，每月通報(bào)“三違”情況、“三無(wú)”班組情況，每季度評(píng)選安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化最優(yōu)、最差車間。切實(shí)發(fā)揮好考核“指揮棒”的作用，建立起規(guī)范有效的考核運(yùn)行機(jī)制。（石玉娟）