冀中裝備集團石工泵公司跑出“加速度”搶拼三季度助力全年紅

三季度以來，冀中裝備集團石工泵公司以“奮戰(zhàn)三季度”生產(chǎn)經(jīng)營勞動競賽活動為抓手，加速市場開發(fā)、科技研發(fā)、產(chǎn)能提升、質(zhì)量管理，群策群力，苦干實干，跑出加速度，搶拼三季度，助力全年紅。

加速市場開發(fā)。該公司以國際國內(nèi)市場為支撐，在牢牢抓住國內(nèi)市場的基礎上，努力擴大國際市場，雙輪驅動，共同發(fā)力，向國際化進軍，向服務制造轉型。外貿(mào)市場方面，加大海外市場的推廣力度，成功中標浙江某集團出口印尼SLNC濕法冶金項目2000余萬元，某總包出口蒙古國輸煤和選煤廠項目600余萬元渣漿泵訂單，強有力推進了公司拓展海外選煤市場的戰(zhàn)略部署。國內(nèi)市場方面，通過不懈努力取得了黑色、有色冶金等行業(yè)眾多項目佳績，把陶瓷泵及智能泵作為銷售重點進行推廣，陶瓷泵訂貨20余萬萬元，實現(xiàn)零的突破，中標西南某鐵礦700余萬元陶瓷泵+智能泵項目，為公司三季度任務目標的順利實現(xiàn)再添新助力。

加速科技研發(fā)。該公司以成立研發(fā)中心為契機，持續(xù)加大科研投入強度，主動打開對外合作空間，推動更多科研成果走出實驗室、走向市場，加快布局陶瓷泵、智能泵新賽道。陶瓷泵研發(fā)提質(zhì)提速，在新型陶瓷泵研發(fā)方面取得新進展，成功開發(fā)出600DTC、700DTC兩種陶瓷脫硫循環(huán)泵，進一步展示了公司非金屬泵的研發(fā)實力，提升了產(chǎn)品綜合競爭力，伴隨著陶瓷泵車間的竣工投產(chǎn)，為公司渣漿泵多元化生產(chǎn)注入新活力；有序開展智能泵推進工作，組織技術人員召開智能泵知識大討論，明確公司產(chǎn)品智能化發(fā)展方向，從振動基礎、波形頻譜分析、軟件應用等方面進行學習。不斷圍繞結構改進、能效升級、預留芯片及數(shù)據(jù)采集管理標準化模塊進行開展工作，在智能泵運行維護管理平臺方面，不斷提高設備運行故障診斷分析的能力，加速建立自己的產(chǎn)品模型知識庫。

加速產(chǎn)能提升。該公司堅持數(shù)字引領、綠色發(fā)展為抓手，加速推進擴能升級項目，三季度，各項目已陸續(xù)投產(chǎn)見效。熱處理新車間，新增420kW電阻爐和6kV供電設施，通過優(yōu)化布局，充分釋放熱處理產(chǎn)能，設備功率提升42%，作業(yè)面積實現(xiàn)翻番，產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量大幅提升；引進噴涂、烘干流水線，采用流平技術使涂層平整度達到更高的水平，顯著提高產(chǎn)品的均勻性和美觀度；改造V法生產(chǎn)線，提高大線利用率，實現(xiàn)兩條線同時生產(chǎn)小型鑄件，提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)能預計提升20%；新建出口泵發(fā)貨廣場，占地面積約2940平方米，出口貨物包裝實現(xiàn)分區(qū)化、專業(yè)化、標準化管理，擴大現(xiàn)場作業(yè)面積，大幅度提升吊裝發(fā)運效率。

加速質(zhì)量提升。該公司通過設立質(zhì)量“曝光臺”，圍繞質(zhì)量指標匯報、質(zhì)量管理提升、質(zhì)量問題曝光等內(nèi)容，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量失控點及質(zhì)量相關信息及時在曝光臺上“亮相”，提高全體員工質(zhì)量意識，對公司整體質(zhì)量提升起到了良好督導作用；強化質(zhì)量過程控制，建立質(zhì)量風險點成裝分廠試點，通過加強過程防范、細節(jié)管控，對裝配記錄進行優(yōu)化，建立相關臺賬，通過細化、強化過程質(zhì)量管控，實現(xiàn)質(zhì)量可控管理，提高產(chǎn)品整體質(zhì)量，推動產(chǎn)品高品質(zhì)發(fā)展；對泵件進出口堵板外觀進行改進，將原來采用三合板、鐵絲固定改進為不干膠貼紙固定，統(tǒng)一設計圖案，確保產(chǎn)品整體外觀簡潔整齊美觀，努力提高外表質(zhì)量；嚴格落實并積極推廣《泵類產(chǎn)品涂裝技術條件》的方案，通過對加工面及鍍鋅、鍍洛的表面進行抹油防護和覆蓋，減少了因漆面脫落而返廠的現(xiàn)象，提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時減少返廠費用，有力確保了產(chǎn)品質(zhì)量的上臺階。

（冀中裝備集團石工泵公司   張秀梅）