冀中能源張礦集團求真務實重實干以實際行動喜迎冀中能源集團黨代會召開

在冀中能源集團黨代會即將召開之際，冀中能源張礦集團黨委進一步提高政治站位，牢固樹立大局意識，聚焦黨建、生產、經(jīng)營等各項重點工作，出實招、做實功，以務實的作風、飽滿的狀態(tài)和昂揚的斗志，扎實做好當前各項重點工作，以實際行動喜迎集團公司黨代會的召開。

該集團黨委堅持黨建引領，持續(xù)強根固魂，全力推進“雙融互促”黨建品牌工作部署，以“黨建紅”引領“發(fā)展紅”。以深入大抓基層為導向，以推進“一支部一特色”活動為抓手，進一步創(chuàng)新基層黨支部服務安全生產、經(jīng)營管理的方式方法，激勵黨員干部攻堅克難、率先垂范，在完成各項重點任務上打頭陣、當先鋒，推動黨建和業(yè)務深度融合。同時，緊扣黨員干部作風“牛鼻子”，持續(xù)深化“抓紀律 強作風 凝共識 保目標”作風建設，加大干部考核力度，嚴格“能上能下”制度落實，推動各級管理人員履職盡責，營造擔當作為、實干篤行的良好氛圍。針對當前企業(yè)在生產接替、安全形勢等方面所面臨的嚴峻形勢，該集團各單位層層開展形勢任務教育，動員全體干部職工攻堅拔寨破難題，眾志成城謀攻堅，堅定發(fā)展信心，切實增強抓好安全和生產接替的緊迫感、責任感，緊緊掯住中心工作，轉變工作作風，采取有效舉措，為全力完成年度任務目標不懈努力。

該集團深刻認識當前生產經(jīng)營形勢的嚴峻性和復雜性，切實增強責任擔當，錨定任務目標，千方百計保目標、抓生產、促銷售，全力奮戰(zhàn)三季度。外埠礦井生產單位堅持把優(yōu)化布局、精采細采工作作為穩(wěn)定生產、延長礦井服務年限的重點，科學考量煤層賦存、儲量、地質構造等因素，對現(xiàn)有生產系統(tǒng)、工作面進行優(yōu)化設計，積極回收難采資源，合理制定月度生產計劃，精準下達生產任務，做到以班保日、以日保旬、以旬保月。本部各非煤單位科學謀劃、自我加壓，通過開展“搶工期、保生產、拓業(yè)務、抓訂單”勞動競賽，確保創(chuàng)收增收。煤炭銷售分公司充分發(fā)揮儲煤中心和鐵路發(fā)運貨位優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調煤炭組織發(fā)運、裝車、銷售等各環(huán)節(jié)，全力舞好煤炭銷售龍頭。尚義礦、涿鹿礦、康保礦，搶抓即將到來的中秋、國慶“雙節(jié)”銷售黃金節(jié)點，克服人員少、任務重等諸多困難，集中精力做好農畜特色產品加工和線上線下銷售工作，力爭銷售訂單實現(xiàn)破量，為實現(xiàn)三季度生產經(jīng)營目標提供業(yè)務保障。

該集團不斷加強企業(yè)運營管理，通過強化虧損源治理，加大清收清欠力度，嚴格成本管控等有效措施，進一步查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，推動企業(yè)持續(xù)低成本運營。一煤機公司結合當前生產經(jīng)營形勢，認真分析訂單不足、產量上不去的原因，及時制定和采取針對性措施，抓訂單、強生產、提收益，確保實現(xiàn)扭虧脫困。張家梁礦堅持開源與節(jié)流并重，建立完善材料回收復用獎勵制度，常態(tài)化對家底進行精確盤點，積極開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，持續(xù)加強煤礦可控成本和地面生產加工費用日常使用管理，努力將各類成本控制在合理范圍。煤炭銷售分公司聚焦機械車輛運行管理，全面落實機械車輛包機制，對鏟車、灑水車、翻斗車、挖掘機、正面吊全部執(zhí)行一人一車包機管理，提升了機械車輛完好率和運行效率，降低了運行成本車。截至目前，車輛修理費比預算減少了6.59萬元，噸煤油料消耗控制在了考核指標以內，實現(xiàn)了降本增效。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）