攻堅克難創佳績   跑好開局“第一棒”

冀中能源邢礦集團砥礪奮進贏得首季開門紅

浩蕩春風起，奮進腳步疾。今年以來，冀中能源邢礦集團以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的奮進姿態，在安全生產、經營管理、市場銷售等方面精準發力，知壓承壓，砥礪奮進，首季交出了一份亮眼的成績單，截至3月26日，圓滿完成各項經營指標，順利贏得首季開門紅。

該集團嚴把質量關守好安全線，牢固樹立“安全第一”方針，以推進“114安全管理精細化”落實落地為中心，細化完善“責任、管控、評價、考核”四個體系，本質安全管理能力不斷提高。老母坡煤業全面實施“現場+管理”走動式檢查，不斷提升管控能力，截至目前，共組織日常安全檢查21次、安全大檢查7次、專項檢查10次，共查出安全隱患345條，均嚴格按照“五定”原則完成了整改。金谷煤業組織開展《煤礦安全生產條例》學習，利用班前會組織學習200余場次，參加學習1600余人次。正行煤業開展形式多樣的安全宣教，采取線上+線下方式實施集中培訓，截至目前，參加學習培訓190人次，推動了安全發展理念和理論知識入腦入心。生活分公司則全面梳理安全制度、操作規程、應急預案、崗位責任等制度性文件125項，針對安全管理精細化9項內容的21項具體工作進行重點梳理，切實消除不安全因素，做好安全生產的“守門人”，保障各項工作安全“起步”、平穩“提速”。

該集團全力以赴讓產量“高處走”、成本“低處流”。面對嚴峻的市場形勢，不斷深入推進“三提一降”和成本管理精細化工作，在保持生產高位平穩運行的同時，在經營管理各個重要環節上下功夫，盯緊關鍵點，壓縮經營成本，提升企業整體效益水平，推動各產業規模提檔升級。老母坡煤業大力開展勞動競賽，在區隊內部開展評優評先活動，充分調動職工的主觀能動性，一季度原煤生產人員效率同比由6.18噸/工提高到6.29噸/工，同時，以精細成本模塊化管理為路徑，持續在成本管控上下功夫做文章，今年以來已完成各項工藝革新10多項，節約資金數百萬元。中煤四處科學統籌項目工程接續轉換，穩定施工生產規模體量，克服了任務繁重、人手緊張的難題，使3月份施工產值較前兩月提升50%以上。

該集團堅定以銷促產舞活銷售龍頭，進一步強化營銷創新，充分發揮市場營銷“牛鼻子”作用，抓銷售、增訂單、促提量，打開發展新局面。工程公司借助國企資質品牌優勢，一季度累計中標及承攬項目合同簽訂額達3.76億元，完成了計劃的150%。冀中糧油精耕細作本地渠道市場，發力餐飲市場，并加強軍糧市場開發與維護，不斷擴大市場規模，一季度軍糧銷量達800噸，傳統渠道及大客戶渠道共計簽訂3500余噸油品銷售合同，福利客戶訂貨禮盒產品3800余盒、食用油產品6000余桶，有效提升了旺季利潤產品銷售，提前11天超額完成首季銷售收入指標。技師學院積極“走出去”，加強與省考試中心溝通，依法依規開展省外相關培訓，與中煤三十一處、中煤十處、孫莊煤礦等單位建立了合作關系，提前7天完成首季營業收入指標，為完成全年任務目標奠定了堅實基礎。

（邢礦集團黨委宣傳部   康笑芃）