冀中能源峰峰集團深化班組建設助力保安提質增效

班組是企業的細胞。冀中能源峰峰集團始終高度重視、持續加強基層班組建設，不斷健全完善班組建設各項制度機制，多措并舉提升班組管理水平、暢通班組人才成長通道，全力激發班組細胞活力，為企業高質量發展提供了重要支撐。

今年以來，該集團各單位緊緊圍繞“加強基層班組建設，助推保安提質增效”的工作目標，采取有效措施，推動各項中心工作落實，有力推動了各階段任務目標實現。

深化班組建設保安全。辛安礦要求各班組堅持開展“開工三問”活動，對崗位責任區域、設備完好狀況、作業環境等情況，嚴格進行開工前的風險辨識和安全確認，進一步提高班組職工的防風險、除隱患能力。九龍礦組織班組職工觀看安全生產事故案例，開展事故分析，增強職工安全意識；嚴格現場安全管理，突出抓好重點時段、重點崗位、重點人員的安全管理，加大“三違”查處力度，督促職工上標準崗、干標準活。

深化班組建設提質效。太行公司每月把生產計劃分解到區隊、班組，并嚴格考核，以“小目標”實現，確保“大目標”完成。羊東礦完善班組管理辦法，加大對班組建設的考核力度，根據班組任務完成、標準化作業程序等情況，每月考核班組建設情況，調動職工按章操作的積極性。馬頭洗選廠建立QC班組創新活動小組，推廣“師帶徒、傳幫帶”，鼓勵班組開展小發明、小創造、小設計，增強職工創新能力。峰煤焦化公司嚴格執行年度預算指標和成本管理規定，從當班消耗、產量、質量等方面統計分析，采用“班核算、日統計、月考核”，對指標超標原因進行討論分析，制定改進舉措，形成閉環管理，促進降本增效。

深化班組建設促落實。牛兒莊采礦公司把班組崗位責任制落實、崗位風險防控、崗位互保聯保和計件工資考核相結合，完善《安全生產崗位責任制》《崗位達標管理規定》，明確班組長和職工的崗位職責及工作標準，有效推動了各項工作落實。新屯礦采取跟進“講”、跟進“學”、跟進“授”、跟進“練”、跟進“比”五項舉措，實現常態培訓提素質、常態學習增知識、常態結對傳技能、常態練兵增本領、常態競技提水平，著力打造高技能人才班組。建興分公司將班組建設和后備人員管理相結合，嚴格“百分”評價考核、動態管理，促進了轉作風、增干勁、提效能。后勤實業分公司加大班組安全績效考核，嚴格按比例淘汰不安全班組獎勵名額，杜絕“三無”班組月度評選獎勵“福利化”、平均主義現象。

（峰峰集團新聞中心   連潔雨）