稿件來源:《中國煤炭工業(yè)》雜志

冀中能源峰峰集團大社礦捂住“經(jīng)營盤”助力企業(yè)高效生產(chǎn)

2023年以來，冀中能源峰峰集團大社礦從優(yōu)化生產(chǎn)效能、強化煤質(zhì)管理、細化成本管控、提升用工效率上持續(xù)發(fā)力，捂緊降本增效“經(jīng)營盤”，增強經(jīng)營效益“動力源”，實現(xiàn)了企業(yè)安全高效生產(chǎn)。

注重運用科技力量，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。大社礦充分釋放企業(yè)內(nèi)在潛能，促進企業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)降本增效目標。組織技術人員進行項目攻關，通過實地勘察、數(shù)據(jù)分析、科學試驗等工作，設計制定了941202、921103兩個工作面注漿充填設計方案，充分優(yōu)化941202工作面保護層工作面設計，挖掘生產(chǎn)潛能，把原來的3條順槽巷道優(yōu)化為2條，減少掘進工程量310米。進一步優(yōu)化921105煤柱工作面生產(chǎn)設計，不但減少了一次石門揭煤的工作量，還減少了150米的巖巷掘進工程量，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率效益。設立成本考核辦公室，優(yōu)化投資計劃，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，按照輕重緩急程度，統(tǒng)籌制定大型材料設備計劃，設定市場專員，結合網(wǎng)上網(wǎng)下條件，制定合理價格區(qū)間，從而減少材料購置投入。

不斷強化煤質(zhì)，建立煤質(zhì)與收入聯(lián)掛考核機制。大社礦全力保煤質(zhì)，提產(chǎn)量、促銷售，確保產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)效益最大化。堅持源頭把控，在生產(chǎn)開采過程中，密切關注煤層賦存條件、頂?shù)装鍘r性、煤層厚度等因素，加強工作面放頂煤管理，降低原煤灰分，嚴格控制采高、頂?shù)装搴退海瑢嵭性汉Y選，做到分時裝載、分段開采、分裝分運，充分發(fā)揮風動洗煤設備和TDS智能選矸設備，全力保證原煤發(fā)熱量，提升煤質(zhì)標準，保證了原煤發(fā)熱量在4000大卡。加強與股份運銷溝通，充分利用大精煤戰(zhàn)略政策，科學制定銷售比重，入洗率達到42%，市場戶占比21%。拓展營銷方式，新增塊煤銷售業(yè)務，得到市場認可，創(chuàng)造了營銷渠道。

強化成本管控，撥響材料成本“算盤”。大社礦牽住生產(chǎn)效益“牛鼻子”，確保實現(xiàn)崗位降本增效。加強礦井用電管理，實行避峰填谷，峰段占比由同期的33%下降至26%。嚴抓設備租賃管理，全年退租129臺（套）設備，有效減少了租賃費；開展清倉利庫專項清收活動，對井底各硐室、工作面結束進行物料清收工作，減少了材料浪費，節(jié)省了支出。提升勞動用工效率，嚴格控制出勤人數(shù)，動態(tài)掌握全礦人員的出勤人數(shù)，按照政策規(guī)定，解除長期曠勤人員勞動合同。按照“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則，增強“為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪，不為職級付薪”的理念，不斷優(yōu)化組織架構，加大定編定崗管理，提升崗位管理效率，全年減員155人，實現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。（魏海霞）