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冀中能源峰峰集團羊東礦黨委“三抓三強”全力確保開門紅

一季度以來，冀中能源峰峰集團羊東礦黨委聚焦新目標(biāo)新任務(wù)，以“三抓三強”為抓手，激發(fā)了全礦干部職工立足崗位、實干擔(dān)當(dāng)?shù)钠床珓恿?，增強了誓奪首季開門紅的信心與決心。

抓宣教、強引領(lǐng)，增強開局信心。豐富形勢任務(wù)教育載體，凝聚合力，鼓舞斗志，進一步堅定了干部職工沖刺首季開門紅的信心與決心。聚焦任務(wù)講目標(biāo)。堅持集中與分散結(jié)合，把握重點，深入開展形勢任務(wù)教育。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入分管區(qū)科，運用鮮活生動的群眾語言開展形勢任務(wù)宣講活動22場次，將當(dāng)前工作任務(wù)向干部職工講清、講透，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前局面、任務(wù)目標(biāo)，凝聚起奮進合力。各黨支部第一時間召開收心會，對目標(biāo)任務(wù)層層進行分解，列出清單、明確責(zé)任人、完成時限和工作標(biāo)準(zhǔn)。大力宣傳濃氛圍。以全年工作目標(biāo)和一季度生產(chǎn)任務(wù)為重點，充分發(fā)揮各種宣傳陣地和載體平臺的傳播優(yōu)勢，廠區(qū)廣播每天按時播報，廠區(qū)、道路兩側(cè)宣傳牌板和條幅及時更新，QQ群、微信群、微信公眾號等新媒體手段快速推送、全面?zhèn)鬟_(dá)，以關(guān)鍵詞解讀、新思路解析等形式，讓干部職工更為深入系統(tǒng)地了解掌握礦黨政新思路、新任務(wù)、新要求。關(guān)心關(guān)愛聚合力。把“心連心”作為思想工作的前提和基礎(chǔ)，充分發(fā)揮政工干部能動性，劃分包保單位，到宿舍、進班組與職工交流，疏通引導(dǎo)，讓職工全身心的投入到生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中。開通1元節(jié)日餐，豐富食堂菜品，讓職工吃好舒心餐。各黨支部圍繞職工衣食住行各個方面，為職工排憂解難，讓職工感受到黨支部在困難時候幫一把，傷感時候能傾訴，繁忙時候有幫助，累計為職工辦好事實事39件，凝聚起誓奪開門紅強大合力。

抓作風(fēng)、強融入，提高實干能力。貫徹落實集團公司各項工作部署，狠抓作風(fēng)紀(jì)律，以過硬的工作作風(fēng)，高效落實各項工作新舉措。嚴(yán)抓作風(fēng)促落實。堅持將作風(fēng)建設(shè)貫穿中心工作全過程，制定了《加強作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查實施辦法》，成立督查組，每周開展勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)、值班跟班等突擊檢查，對工作滯后、作風(fēng)浮漂典型進行曝光。嚴(yán)格落實“五同步”“六定”跟值班管理制度，踐行“一線工作法”，進一步提高了管理人員實干擔(dān)當(dāng)、奮勇拼搏的積極性和主動性。黨建融入提質(zhì)效。堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，緊扣目標(biāo)、思想、責(zé)任、落實、保障、民生六個融入方向，進行黨建目標(biāo)分解，明確“任務(wù)書”，形成“作戰(zhàn)圖”，從旗幟引領(lǐng)、思想鑄魂、全員創(chuàng)效、支部攻堅、廉政保障、群團聚力六項工程著手，交叉推進18項重點工作和40項具體任務(wù)，持續(xù)在深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上下功夫，促進黨建工作更加融入中心，服務(wù)生產(chǎn)，基層支部更具戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。反思討論重實干。劃分事故梳理、事故分析、事故宣講、事故反思四個階段，廣泛開展“提高安全責(zé)任意識、杜絕零打碎敲事故”大討論活動，立足管用有效，靈活運用多種形式，分階段、分主題、分人員層級開展“安全事故剖析”“講解事故案例”“反思收心會”等活動68場，制定出攻堅舉措11項、完善生產(chǎn)措施15條、優(yōu)化工作方案3個，以開創(chuàng)性思維、超常規(guī)舉措，確保各項工作順利推進。

抓現(xiàn)場、強對標(biāo)，推動效益提升。堅持把“提質(zhì)提效提速”主題實踐活動和“擔(dān)當(dāng)實干創(chuàng)實績，攻堅克難提效益”主題教育與安全生產(chǎn)開門紅目標(biāo)相結(jié)合，力求實效，扎實推進。壓實責(zé)任強管控。各級管技人員嚴(yán)格現(xiàn)場跟班，一級對一級嚴(yán)肅問責(zé)，層級壓實責(zé)任，層層嚴(yán)格管控。各單位堅持把重心放到現(xiàn)場一線，對每一項工作、每一道工序嚴(yán)格按照措施抓好落實，黨員干部帶頭盯重點、抓關(guān)鍵，加強溝通協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查，確保工作提質(zhì)提效。月度競賽比貢獻。結(jié)合井下現(xiàn)場實際情況，大力開展崗位提標(biāo)提質(zhì)活動，引導(dǎo)干部職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、提高工作質(zhì)效。深化區(qū)隊月度標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，比質(zhì)量、比標(biāo)準(zhǔn)，人人做到“動尺子、動量具”，現(xiàn)場施工質(zhì)量得到有效提高。堅持將班組日?？己伺c安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動相結(jié)合，月度考核、月度通報、評比表彰，營造出區(qū)隊爭一流、班組爭模范的濃厚氛圍。革新創(chuàng)造增效益。進一步強化月度計劃控制、過程跟蹤管理、月度獎懲考核，嚴(yán)格成本費用管控，建立材料使用臺賬，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰回收”，杜絕材料丟失，減少重復(fù)投入。嚴(yán)格執(zhí)行《資金管理辦法》，建立“五效”管理臺賬，制定5個方面、19大項具體管理措施，實行成本管控與績效考核相掛鉤的激勵機制，大力開展自制自修、小改小革等活動，對損壞的皮帶架、托輥、風(fēng)鎬等設(shè)備進行維修復(fù)用，降低成本提效益。（陳紅日）