稿件來源：新華網(wǎng)

冀中能源峰峰集團運銷分公司“五輪驅(qū)動”為企業(yè)良性發(fā)展賦動能

連日來，冀中能源峰峰集團運銷分公司在做好與物供合并的基礎上，積極謀劃，合理布局，精準施策，聚焦工作重點，實施“五輪驅(qū)動”，激發(fā)內(nèi)生動力，推動企業(yè)良性發(fā)展。

強化內(nèi)部改革，激發(fā)內(nèi)生動力。按照集團公司要求，適應業(yè)務發(fā)展需要，捋順機構設置，設立九個業(yè)務部室，精準對接市場，優(yōu)化工作布局，進一步發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享，避免無序競爭。結(jié)合部門整合情況，針對職工崗位實際，逐步完善績效考核制度，績效工資進一步向業(yè)務部室傾斜，確保薪酬跟業(yè)績緊密掛鉤，實現(xiàn)業(yè)績升薪酬升，業(yè)績降薪酬降，激發(fā)職工闖市場、跑業(yè)務、增收入、提效益的干事創(chuàng)業(yè)動力。

發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提升市場競爭力。焦煤銷售部發(fā)揮“焦煤品牌”優(yōu)勢，積極培育新用戶，加強與合作意向客戶對接，拓展銷售半徑，全力開發(fā)新市場，不斷提高市場競爭力。及時了解客戶的需求及庫存情況，快速調(diào)整銷售價格，對太行鋼鐵、華豐、新興鑄管等重點用戶制定銷售政策，加大采購量，穩(wěn)定出庫數(shù)量。推進赤峪焦煤“下水”，進一步擴大焦煤的銷售區(qū)域及市場占有率，實現(xiàn)“公-鐵-水”聯(lián)運的新模式。

加大市場開發(fā)，積極擴體增量。各業(yè)務部門加強與合作意向客戶對接，積極培育新用戶，深入挖掘新的業(yè)務鏈條，推進業(yè)務擴體增量。精煤銷售一部在穩(wěn)固現(xiàn)有支撐業(yè)務基礎上，成功對接邯峰公司供水泥業(yè)務，為沖刺“雙過半”助力。動力煤銷售二部積極開拓市場，考察了陜西恒信實業(yè)公司，與洛陽湘江萬基鋁業(yè)公司供煤業(yè)務立項已通過。工礦產(chǎn)品銷售部依托煤炭企業(yè)市場，堅持線上線下同步銷售。大力開拓外部市場，一方面開展鋼材、潤滑油、U型鋼支架、單體、礦山設備配件、勞保及辦公用品等工礦產(chǎn)品銷售，同時為通風儀器檢測和機電、材料類進行檢測，努力實現(xiàn)增收創(chuàng)效。

嚴把風險防控，降低業(yè)務風險。該分公司加強合規(guī)化監(jiān)管，嚴格業(yè)務流程，抓好業(yè)務立項、合同審批、結(jié)算付款等業(yè)務風險管理的基礎上，完善相應風險評估機制。加大新業(yè)務風險評估力度，明確風險點，定期開展風險評估，制定應對措施。建立健全合作客商評估機制，對合作客商的資質(zhì)和信用度定期進行評估和風險分析，確保各項運作符合相關法規(guī)要求，規(guī)避合作風險。

強化黨建引領，匯聚發(fā)展動能。該分公司充分發(fā)揮黨建引領作用，依托黨建課題、“四創(chuàng)”項目和黨員奉獻工程，將黨建優(yōu)勢融入經(jīng)營管理和提質(zhì)增效工作中。物流第二黨支部將安鋼上煤業(yè)務納入黨員奉獻工程，把精煤銷售一部“下水煤”業(yè)務作為黨建“四創(chuàng)”重點創(chuàng)效項目，讓黨員在崗位上建新功展作為。機關黨支部組織業(yè)務風險防范“回頭看”，不斷完善管理制度，筑牢業(yè)務風險“防火墻”。

（劉春芳）