稿件來源：河北日報

奮進強國路 闊步新征程

石煤機：改出老國企的“青春之歌”

石煤機裝配車間，一套具有智能協同作業功能的快速掘進裝備日前正式下線。最近一段時間，冀中能源石家莊煤礦機械有限責任公司跑出創新“加速度”：國內首臺防爆鋰電池齒軌車完成調試、掘錨一體智能裝備系統正式下線、氫燃料電池四季多功能洗掃車研發成功……

1957年從吉林通化遷到石家莊的石煤機，是原煤炭部直屬的八大煤機廠之一。從1965年研制成功我國首臺礦用安全鉆機，到大功率單軌吊控制技術國際領先，再到開辟新能源環衛車新賽道，穿越多個經濟周期，歷經市場波詭云譎，石煤機依舊朝氣蓬勃。

年逾七旬老國企，如何乘風破浪充滿活力？真刀真槍推進改革——這是石煤機成長的秘訣。

能上能下：班子成員干不好照樣被淘汰 10月8日上午，石煤機技術中心，針對新研發的智能快速掘進成套裝備，公司總工程師楊陽正和團隊一一落實各項細節。之后，楊陽與中國礦業大學（北京）的院士團隊進行了一次遠程對接，加快雙方無人智能高效輔運科研項目的進展速度。 作為石煤機研發生產工作的“總管家”，楊陽每天的工作都滿滿當當。“等到本屆任期結束，得交出一份亮眼的成績單。”他說。 2022年，38歲的楊陽在公司班子副職競聘中脫穎而出，成功競聘為公司總工程師，成為領導班子中最年輕的一員。

把班子副職崗位拿出來公開競聘，是石煤機大膽改革，于2018年推出的一項硬核舉措。

首屆競聘，5個班子副職崗位一經公布，就在公司引起不小震動。競聘結果更是令人震驚——原領導班子成員中，末等調整2人，占班子副職總人數的40%。 “班子成員干不好，照樣被淘汰。”石煤機黨委書記劉福新說，深入推進國企改革就要真刀真槍，讓改革深入骨髓，打破現狀舒適區，破除“躺平式”觀念。

2009年研究生畢業進入石煤機，從一名車間基層技術員干到領導班子副職，10多年時間，楊陽已經在公司參加了6次公開競聘。 石煤機自2010年開始，在中層干部中推行全員競聘制，競聘不問出身，堅持任人唯賢，兩年一屆任期，屆滿自動全員解聘，重新競爭上崗。

選人用人不搞論資排輩，給一大批楊陽這樣的年輕人提供了廣闊平臺。至今，企業通過七輪競聘，共選拔中層干部52人，落聘淘汰38人，目前中層干部本科以上學歷占比超92.4%。

改革沒有完成時。中層干部選拔改革取得成效后，石煤機競聘制度逐步向上下延伸，向上擴展到公司班子副職，向下延伸到銷售經理、生產調度等重點崗位，形成一套“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，公司所有有權力的崗位都在陽光下運行。

“人事制度改革，讓干部隊伍更加年輕化專業化知識化，讓干部精神狀態時刻‘在線’，時刻保持旺盛活力。”劉福新說。

 激勵創新：科研骨干收入連續3年超公司副總“從2020年起，我明顯感覺自己的收入上臺階了。”輔運所所長王亞風說，那一年，團隊自主研發了一款大功率柴油機單軌吊，產品速度快，牽引力大，打破了同類產品依賴進口的局面，很快熱銷國內市場。僅靠這一個產品，團隊就獲得公司獎勵80余萬元。

目前，王亞風的收入已連續3年超過公司副總經理。而他，也不是石煤機的個例。

“搞科研”和“賺大錢”兼得，是石煤機研發激勵機制改革的結果。

“企業改革，最終是向市場要發展，而贏得市場，要靠創新。”劉福新說，公司持續推進各項激勵機制市場化，加大薪酬與創新成果掛鉤力度，充分調動科研人員的積極性，增強企業核心競爭力。 近幾年，石煤機的研發投入一直保持在高位：2021年6.67%，2022年7.04%，2023年6.93%，今年上半年已超7%。

舍得投入，更要把“好鋼用在刀刃上”。早在2019年，石煤機就構建了揭榜掛帥、風險抵押承包、課題組長和成員“雙向選擇”等一整套激勵體系，研發人員收入不僅有揭榜項目獎勵，還與產品收入、利潤掛鉤，兼顧了研發人員的即時激勵和中長期利益。

“揭榜項目按期完成，能分階段兌現獎勵，每月都有獎金入賬。創新產品熱銷市場，研發團隊還能在5年內獲得持續的提成獎勵。”王亞風說，團隊成員的收入近年來都實現了增長。

五年來，石煤機科研人員工資收入平均增長23%，產品主設計人員收入超過副總經理年薪已不是新鮮事。2023年底，僅科技成果轉化獎勵一項，石煤機就為研發人員發了302萬元。

除了薪酬待遇，企業還為科研人員打造專屬的晉升機制。 在石煤機，設置有技術總監、首席專家、研究所長等技術崗位，相應待遇類比對應高層和中層干部，完善了技術職務與管理職務晉升雙軌并行機制。

“現在，我們科研人員有榮譽、有待遇、有地位，真是既有‘里子’又有‘面子’，所以個個動力十足。”王亞風說。

一系列改革組合拳，極大激發了科研人員的創新活力，石煤機科技創新成果逐年遞增，產品研發周期平均縮短三分之一。近三年，企業完成新產品研發139項，獲得專利授權40余項，多項產品填補國內空白。

不設上限：一線工人變身“金藍領” 10月8日，石煤機毛料分廠焊接車間，班組長關虎輕觸控制面板發出編程指令，只見弧光耀眼、焊花四射，一臺焊接機器人靈巧地轉動“手臂”，開始為工件進行U型加工坡口焊接。 “它不同于傳統的焊接方式，需要對計算機語言重新調整，因為沒有參考可循，只能不斷嘗試，有時一天就會經歷幾十次失敗。”關虎開展技術攻關，都是在完成常規生產任務后再加班加點，經常一熬就是一個通宵。

就這樣，類似的技術難題關虎攻克了一個又一個。從一無所知，到熟練掌握焊接機器人編程和操作技能的“行家里手”，關虎已成為石煤機“金藍領”的首席代表。

“不光是我自己想干好，公司的制度也在激勵我們干一行、鉆一行、精一行。”關虎說。 為提升產能效率和加工質量，2018年初，石煤機引進一批智能焊接機器人。對此，關虎等一線工人們卻犯了難：“操作焊接機器人得懂電腦、會編程，我們技校畢業生根本就不懂！” 也是這一年，石煤機開始在生產系統進行改革，打破原有生產工時到一定數額獎金封頂的“天花板”，實行階梯式工時考核制度，工人工時每上一個臺階，對應的分值會相應提高，而且完全不設上限。

沒有了“大鍋飯”，不再干多干少一個樣，改革激勵職工以創新提高工時，越來越多一線工人像關虎一樣，主動鉆研起新工藝新技術。改革當年，全公司工時比上一年增加40%，此后逐年增長約15%。

這一過程中，關虎從一名手舉焊槍的普通電焊工，跨界成長為機器人焊接首席技師，并在去年斬獲全國職工數字化應用技術技能大賽第三名。

“多勞就能多得，干得好工人也能成才。”關虎說，公司成立了以他名字命名的焊接機器人創新工作室，如今團隊已發布技術革新成果100多項，其中1項被授予國家實用新型專利，20多名電焊工成為焊接機器人操作能手。

生產系統的改革，打通了一線工人的成長通道，練就一支懂技術講奉獻的工人隊伍。近年來，石煤機先后培養出全國勞動模范王景峰、全國五一勞動獎章獲得者關虎、全國煤炭工業技能大師王立強、河北省突出貢獻技師高國強等一批“金藍領”，有力支撐了企業高質量發展。

改革創新，激活老國企發展的“一池春水”。深化改革加上數智賦能，讓石煤機總人數從2300余人下降到不足1300人的同時，企業收入卻從2018年的7.8億元增加到2023年的10.2億元。

（記者 常方圓 姜艷）