冀中股份精準(zhǔn)發(fā)力跑出降本增效“加速度”

成本線是企業(yè)的生命線，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四季度以來，冀中股份堅(jiān)持成本要素管控，狠抓內(nèi)部挖潛，“卷”出經(jīng)營(yíng)提質(zhì)新成效，截至目前各項(xiàng)成本費(fèi)用均低于分解計(jì)劃，保持了低成本運(yùn)行核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

近日，一場(chǎng)材料“瘦身”行動(dòng)在邢東礦火熱進(jìn)行。“買好物資是本事，盤活物資是能耐。”邢東礦供應(yīng)部部長(zhǎng)葉長(zhǎng)勇說，盤點(diǎn)庫存是邢東礦降本增效“總體戰(zhàn)”的第一戰(zhàn)，通過對(duì)418種常用物資實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)警庫存管理，做到了庫存物資周轉(zhuǎn)快、積壓少、零新增。

而在萬年礦，他們明確提出“要像抓安全一樣抓經(jīng)營(yíng)管理”，全面構(gòu)建“大成本”管理體系，剛性執(zhí)行成本預(yù)算，強(qiáng)力推進(jìn)“四自”管理，確保各類成本支出做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有分析，力爭(zhēng)與2023年相比，成本再壓縮6800萬元。

如何管控成本，將每一分錢都花在刀刃上，考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。為此，該公司上下全面開展成本對(duì)標(biāo)三年專項(xiàng)行動(dòng)，緊盯短板漏洞，抓住要害關(guān)鍵，不斷健全完善成本管理體系，進(jìn)一步改進(jìn)提升成本管理水平。

加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，以數(shù)智化技術(shù)為支撐，著力打通財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘。強(qiáng)化月度指標(biāo)考核，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析由發(fā)現(xiàn)問題向提供解決方案轉(zhuǎn)變、由結(jié)果考核向過程監(jiān)測(cè)修正轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，倒逼各單位各戰(zhàn)線加強(qiáng)成本管控。充分借助歐貝商城平臺(tái)，公開詢價(jià)招標(biāo)、定點(diǎn)壓價(jià)，節(jié)約材料成本3000萬元；按照直接生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、地面生產(chǎn)、洗煤、后勤、機(jī)關(guān)六方面劃小成本費(fèi)用單元，對(duì)安全、瓦斯、礦井水、充填等重點(diǎn)生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用等非生產(chǎn)費(fèi)用持續(xù)實(shí)施提級(jí)管控，共計(jì)節(jié)約洗煤加工費(fèi)1100萬元、銷售及管理費(fèi)用1300萬元，降低利率財(cái)務(wù)費(fèi)用1400萬元。

開展非煤板塊成本專項(xiàng)治理，加強(qiáng)非煤?jiǎn)挝晃镔Y采購(gòu)統(tǒng)一管控，今年以來，金牛天鐵通過網(wǎng)拍競(jìng)購(gòu)等方法，降低入爐煤成本30元/噸，冀中新材公司新增2家高嶺土原料直供商，計(jì)劃全年降低成本7000多萬元。

加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。深挖融資潛力，降低融資成本0.4%，與去年同比，同口徑融資規(guī)模節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約1200萬元。統(tǒng)籌加強(qiáng)稅費(fèi)籌劃，通過清潔生產(chǎn)、治污減排、生態(tài)改善、科技創(chuàng)新等爭(zhēng)取減免稅費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助等資金3.8億元。

（冀中股份黨群工作部   李建帥）