冀中能源邢礦集團深推成本管理精細化提效益

向管理要效益，以管理促發展。2025年，冀中能源邢礦集團將繼續深推成本管理精細化工作，聚焦效率、狠抓成本，著力提升管理水平與經濟運行質量，為企業長遠發展打牢堅實基礎。

該集團建立完善成本管控長效工作機制，圍繞“人、財、物”等各環節，針對“計劃、分析、考核、評價”等各階段，建立相應的配套制度。強化全面預算管理，樹牢“過緊日子”思想，精準安排資金，嚴格控制支出。工程公司在拿到圖紙和投標報價后，立即對項目組成內容進行分解，將各分部分項工程所包含的人、材、機的量和價進行匯總，在材料采購和勞務隊伍選擇上，充分做到貨比三家，從源頭上把控項目整體成本。通過此項工作，1月份以來，各項目累計節資100余萬元。老母坡煤業制訂并嚴格落實《成本管理考核辦法》，對各項成本進行指標分解，按成本消耗性質類別，實行月度、季度、年度掛鉤考核；建立材料預警機制，加強現場跟蹤管理，堅決杜絕材料丟失、浪費、超計劃使用等現象發生。通過一系列有效措施，自物資材料信息化管理系統建成到現在的累計回收3578.34萬元。

該集團深入開展科技創新“三年上、五年強”活動，加大研發投入和科技創新力度，以工藝改革、技術創新、智能化建設等創新為手段，大力優化生產流程，降低生產運營成本。生活后勤服務分公司金牛食品全方位對標同行業先進企業，圍繞產能提升，結合半干面生產工藝，在壓延、配液、緩蘇和潔凈生產方面開展研究，完成了“壓延卷皮裝置在產品品質提升上的研究應用” “優化緩蘇工藝，提升面品成品率”等多個技改項目，提高生產效率。他們還創新思路，將原來的傳動式喂料改造成氣動式喂料，提升喂料效率；制作框架罩棚，縮小作業環境，確保達到生產工藝要求的溫濕度指標；增加加濕器，提升環境要求，經過一系列的技術改造，減少了二次壓面皮，提升了面品的光滑度，產品成品率提升了1%，面品質量大大提升。

該集團在修舊利廢上對標挖潛，堅持“變廢為寶”的原則，不斷擴大回收、復用、修舊利廢范圍，不斷尋求更多經濟增長點，努力實現經濟效益最大化。工程公司加強對相關物資設施的循環再利用，盤活閑置物資，充分做到物盡其用、材盡其能，如皓悅酒店項目的基本辦公、生活設施、安全體驗區內設施等，均協調從已大部分完工的魏州財富中心項目及金牛陽光苑西區B項目調配，節約項目的臨建成本約20萬元；華北醫療邢臺總醫院門診樓周轉用房項目將部分金牛陽光苑項目剩余的尾料和廢料進行了二次利用，實現了“變廢為寶”。

（邢礦集團新聞中心  劉少康）