冀中能源峰峰集團深化“四自”管理暢通內(nèi)部經(jīng)濟循環(huán)

2024年，冀中能源峰峰集團以“四自”管理為抓手，堅持對內(nèi)降本、對外創(chuàng)效，積極同市場對接，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，保持供需協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)了產(chǎn)銷并進，暢通了內(nèi)部經(jīng)濟循環(huán)。2024年前三季度，該集團采購指標實際完成8億元以上，提前完成冀中能源集團下達的年度任務(wù)目標；全年銷售指標超計劃3億元以上。

該集團制定了《內(nèi)部供給市場管理辦法》，積極融入冀中能源集團內(nèi)部供給市場協(xié)同管理，督導各單位完成了實施細則的制定和修訂工作，為內(nèi)部市場運行提供了重要制度保障。進一步擴大產(chǎn)品范圍，智卓公司、興泰公司、利泰公司成功申報冀中能源集團內(nèi)部供給市場企業(yè)名錄；第一時間完成連網(wǎng)繩、純凈水、油品配送、工作面安拆等產(chǎn)品及服務(wù)備案工作；及時將原邯礦集團的6家內(nèi)部企業(yè)納入“四自”統(tǒng)一管理，各項產(chǎn)品及服務(wù)銷量同比實現(xiàn)大幅提升。

該集團堅持“保護先進、不保護落后”的原則，積極推進內(nèi)部市場化運行。有序推進同質(zhì)業(yè)務(wù)整合，完成了單體修理、托輥制造、印刷、服裝、工程施工等業(yè)務(wù)整合，提升了資源配置效率。進一步優(yōu)化提升服務(wù)質(zhì)量，后勤實業(yè)分公司聚焦大米、食用油等生活物資，優(yōu)化采購成本，確保物美價廉；天擇公司深入開展自查自糾，狠抓問題整改落實，穩(wěn)步提升了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；新聞傳媒通信中心積極拓展智卓公司業(yè)務(wù)，開發(fā)了河北航投、邯鄲大學等業(yè)務(wù)范圍；實業(yè)開發(fā)中心結(jié)合實際采用人員調(diào)劑、兩班生產(chǎn)等方式，保證了生產(chǎn)所需；波芙瀾公司合理分配人力、財力和時間，提升工序銜接效率，保障了工裝供應(yīng)。同時，深化成本倒逼機制，不斷強化自修、自建，全力以赴降低非生產(chǎn)性支出。九龍礦自制移動式混凝土攪拌機、龍門起重機架空線操作平臺；羊東礦加大鐵鞋、沙箱等自制力度；辛安礦自修掘進機、皮帶機、水泵等設(shè)備；孫莊采礦公司持續(xù)推進修舊利廢、回收復(fù)用工作；大社礦結(jié)合設(shè)備使用年限及維修次數(shù)，分類管理，提升了設(shè)備管理水平。

該集團還采取日常檢查、季度考核相結(jié)合的方式，以自查自糾、滿意度互評機制為抓手，暢通供需雙方溝通路徑，保障了內(nèi)部市場高效運行。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   連潔雨）