冀中能源張礦集團(tuán)深挖內(nèi)潛謀發(fā)展降本增效顯成效
今年以來，冀中能源張礦集團(tuán)優(yōu)化環(huán)節(jié)管控，深化協(xié)同創(chuàng)效，以節(jié)支降耗為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，狠抓煤質(zhì)管理，多渠道、多角度嚴(yán)格成本管控，不斷激發(fā)企業(yè)優(yōu)質(zhì)運(yùn)營內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該集團(tuán)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理措施組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，抓好日常煤質(zhì)檢查，制定煤質(zhì)管理各項(xiàng)激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系和工作格局，為保障煤炭質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定提升夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前煤炭市場及煤質(zhì)情況，靈活調(diào)整銷售策略和節(jié)奏，對(duì)銷售方案進(jìn)行再優(yōu)化，在產(chǎn)銷平衡的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，積極拓寬銷售渠道，及時(shí)做好用戶跟蹤服務(wù)，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的煤質(zhì)滿足用戶需求，提高煤炭產(chǎn)品的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)有效降低庫存、促進(jìn)銷售的目的。張家梁礦將保障原煤質(zhì)量視為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，始終堅(jiān)持從源頭抓煤質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤質(zhì)管理辦法》，并對(duì)煤矸石進(jìn)行分離，確保原煤降灰、降水、降雜。同時(shí)將監(jiān)督檢查、考核貫穿煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)裝、外運(yùn)的全過程，嚴(yán)格按照分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分銷“四分法”，對(duì)原煤生產(chǎn)、銷售配比、質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，全面優(yōu)化采煤工藝，保證原煤煤質(zhì)質(zhì)量，從而最大限度地提升原煤含金量，確保原煤質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
該集團(tuán)堅(jiān)持嚴(yán)格把好材料的計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、消耗等關(guān)口，加強(qiáng)過程控制，有效堵塞漏洞，建立材料逐日登記制度，對(duì)所有物資材料進(jìn)行出入庫登記，做到了日清月結(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)材料的計(jì)劃性、精準(zhǔn)性，量入為出，及時(shí)編制月度材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)次數(shù)，月末做好計(jì)劃兌現(xiàn)率考核，提高了月度材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，杜絕了材料超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)現(xiàn)象；堅(jiān)持把回收復(fù)用、修舊利廢作為實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的重要舉措，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，及時(shí)修訂完善了修舊利廢相關(guān)制度和規(guī)定，加大廢舊材料回收復(fù)用力度，對(duì)嚴(yán)格復(fù)用材料、待報(bào)廢材料進(jìn)行分類管理，分類存放、掛牌管理，最大限度減少新材料的使用和支出。煤炭銷售分公司克服了前期系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)不全面，部分人員業(yè)務(wù)不熟悉，部分物資編碼存在重碼、空碼、規(guī)格不規(guī)范、規(guī)格不詳細(xì)等問題，在原有的系統(tǒng)物資信息基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行實(shí)物考察，結(jié)合相關(guān)技術(shù)人員提供的參考信息，對(duì)部分老舊及新增物資編碼信息進(jìn)行了全面完善和補(bǔ)充，初步完成了物資信息的編碼工作，確保實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)板塊物資采購線上化運(yùn)行，為推進(jìn)數(shù)智供應(yīng)鏈平臺(tái)的全面應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
該集團(tuán)積極優(yōu)化材料管理制度，細(xì)化完善成本管理對(duì)標(biāo)考核辦法，將成本管理納入部室考核，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，針對(duì)制約經(jīng)營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本賬，挖掘崗位效益，真正形成“節(jié)約才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共識(shí)。同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，深入開展了“增收節(jié)支、挖潛增效”活動(dòng)，從點(diǎn)滴節(jié)約入手，立足崗位節(jié)支降耗，大力壓縮各類可控費(fèi)用，嚴(yán)格材料支出，所有修理項(xiàng)目做到有計(jì)劃、有預(yù)算，嚴(yán)控修理費(fèi)，杜絕大功率設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)每月用電量使用情況進(jìn)行對(duì)比考核，分析原因、查找不足，強(qiáng)化用電管理，減少不必要的支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，達(dá)到節(jié)約創(chuàng)效的目的。近期，煤炭銷售分公司為了杜絕鐵路貨位在裝車期間有無關(guān)車輛擅自闖入作業(yè)區(qū)域，本著修舊利廢節(jié)支降耗的原則，將目光投向了原來計(jì)劃用于敞車卸車作業(yè)閑置的鐵架上，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要更換了部分鐵架滑輪，重新粉刷了油漆，在鐵架一側(cè)制作安裝了“裝車作業(yè)，嚴(yán)禁入內(nèi)”“按章作業(yè)，杜絕三違”安全警示標(biāo)語，不但清晰明確地隔開了車輛禁行區(qū)域，消除了安全隱患，實(shí)現(xiàn)了修舊利廢節(jié)支降耗。
（冀中能源張礦集團(tuán)黨群工作部 谷強(qiáng)）