冀中能源邢礦集團(tuán)不負(fù)好時(shí)光處處“春耕”忙

2月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)緊密圍繞首季開門紅任務(wù)目標(biāo)，搶抓時(shí)機(jī)商機(jī)，夯實(shí)安全管理，提升產(chǎn)量效益，增強(qiáng)活力動(dòng)能，上下攜手，奮勇攻堅(jiān)，到處呈現(xiàn)出一片熱火朝天的春忙景象。

該集團(tuán)堅(jiān)決貫徹“安全第一”方針，從制度落實(shí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理入手，持續(xù)抓實(shí)安全管理精細(xì)化，筑牢安全根基。強(qiáng)化各級(jí)安全管理人員履職盡責(zé)，狠抓規(guī)章制度和規(guī)程措施落實(shí)，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查、駐礦督導(dǎo)作用發(fā)揮，以責(zé)促行、以責(zé)問效、以責(zé)促改。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，特別是在新投產(chǎn)的邢美礦業(yè)公司，以高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，力爭(zhēng)今年上半年達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平。為進(jìn)一步創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件，他們還加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、預(yù)警、管控全流程管理，并由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，大力開展煤礦機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)、地面消防安全等全方位全覆蓋的安全隱患大排查大整治，對(duì)查出的問題立行立改，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽。

該集團(tuán)全力做好“提量、提質(zhì)、提效”三篇文章，科學(xué)組織生產(chǎn)，抓好營銷創(chuàng)效，壯大建筑和非煤產(chǎn)業(yè)，不斷培育新質(zhì)生產(chǎn)力，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。在煤炭板塊，抓住老母坡煤業(yè)3號(hào)煤和5號(hào)煤配采、加快推進(jìn)9號(hào)煤布置，緊盯金谷煤業(yè)9+10號(hào)煤充填快速回采，保障提產(chǎn)上量。開展勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)，提高井下生產(chǎn)一線職工的出勤率，形成了班與班之間比“多出煤、出好煤”的良好局面。工程公司組織開展家裝營銷策劃會(huì)，以完美的設(shè)計(jì)、貼心的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的材料，進(jìn)一步提升了品牌形象，吸引了更多客戶。冀中糧油公司深耕市場(chǎng)，截至2月17日，花生油銷量完成了月度計(jì)劃的101%，提前11天超額完成任務(wù)。

該集團(tuán)全面深化管理，推進(jìn)降本增效。實(shí)施一企一策，分析原材料、人工、輔材、電力、燃?xì)獾雀黜?xiàng)成本構(gòu)成，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)指標(biāo)，強(qiáng)化量化考核。積極推進(jìn)生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備更新、工藝改進(jìn)，提高自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)減人提效、科技創(chuàng)效。面對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證的大變革，在技師學(xué)院積極推進(jìn)培訓(xùn)場(chǎng)地、實(shí)操設(shè)備等方面升級(jí)改造，將焊接操作間由原來的5間升級(jí)為8間，日培訓(xùn)量可由原來的150人提升至200人以上。中煤四處積極采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，2月份以來，井巷施工組織保證了2天3炮的較高水平，為首季開門紅實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。

（冀中能源邢礦集團(tuán)新聞中心   路素英）