冀中能源井礦集團物業(yè)管理服務(wù)中心圓滿完成2月份任務(wù)指標(biāo)

2月份，冀中能源井礦集團物業(yè)管理服務(wù)中心緊跟集團公司各項決策部署，緊扣“突破、提升、壯大”發(fā)展主線，精心謀劃組織發(fā)動首季開門紅勞動競賽，聚焦資金管控、成本管控、合規(guī)管理、效率提檔等方面精準(zhǔn)施策，切實做到經(jīng)營生產(chǎn)平穩(wěn)運行效率提升，圓滿完成2月份各項任務(wù)指標(biāo)。

該中心不斷統(tǒng)一思想凝聚共識，冀中能源、井礦集團系列會議召開以來，多次召開專題會議，原文逐句學(xué)習(xí)了集團公司黨委書記、董事長張俊生作的黨委工作報告和黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理武青文作的行政工作報告。班子成員深入各自分管部室和基層單位開展宣講，各基層單位、部室通過“三會一課”、班前會等形式，深入解讀會議精神實質(zhì)，深刻理解豐富內(nèi)涵和核心要義，對2025年的各項工作進(jìn)行再謀劃、再動員、再部署，把全體職工的思想和行動統(tǒng)一到完成各項任務(wù)目標(biāo)上來，讓職工做到心里明、帳里清，提振了職工干事創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)廣大干部職工以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責(zé)任感，開足馬力、爭分奪秒，拼搏趕超，加快創(chuàng)收，力保實現(xiàn)首月開門紅。

該中心加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，聚焦安全生產(chǎn)責(zé)任落實、舉措落實、工作落實，采取有力有效措施，補齊短板弱項，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。提高安全意識。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了冀中能源2025年安全生產(chǎn)工作會精神和集團公司安全工作報告。以“契約化”形式自上而下層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，任務(wù)目標(biāo)逐級細(xì)化分解至各基層攤點，安全責(zé)任實現(xiàn)全員全覆蓋。組織觀看安全教育片《警鐘》，進(jìn)一步提升職工的現(xiàn)場應(yīng)變能力和處置突發(fā)事件能力，2月份觀看人數(shù)達(dá)73人次。強化隱患排查。開展重大風(fēng)險隱患排查，對井鋼匯瑞“三站兩室”、加油站等重點區(qū)域開展“冬季四防”、火災(zāi)專項辨識和隱患排查治理；對所管轄商鋪開展“敲門行動”，對商鋪用水、用電、燃?xì)庖约半妱榆嚢踩褂玫葐栴}，進(jìn)行有針對性的檢查和宣傳，共計查出問題3條，已按時整改完畢。加強值班值守。按照集團公司《關(guān)于規(guī)范調(diào)度值班工作的通知》要求，不斷加強值班帶班管理，嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格24小時開機制度。以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為重點，對重點施工作業(yè)場所和“三站兩室”重點區(qū)域，開展節(jié)假日、春節(jié)廟會期間全方位走動巡查，基層攤點崗位值班人員切實按照點巡檢工作要求，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境穩(wěn)中向好。

該中心不斷加強增收挖潛，樹牢“過緊日子”思想，堅持眼睛向內(nèi)、深挖潛力，持續(xù)壓減可控成本和非生產(chǎn)性支出，細(xì)化材料費用支出，加強廢舊物資修舊利廢，2月新源環(huán)衛(wèi)修補破損垃圾桶20余個，節(jié)約資金0.2萬元。組織研發(fā)人員深入學(xué)習(xí)了省委、省國資委、冀中能源集團相關(guān)科技創(chuàng)新講話精神及集團公司《研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動實施方案》。與集團公司企管部、財務(wù)部等多次對標(biāo)交流，整改完成了項目實施資料和投入歸集不規(guī)范等問題，并提報專利申請。嚴(yán)格執(zhí)行集團《關(guān)于對不動產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)實行集中管理的通知》要求，加強與集團法規(guī)部房產(chǎn)租賃溝通，指派專人對負(fù)責(zé)管理的土地、房產(chǎn)等不動產(chǎn)進(jìn)行梳理盤點，加大閑置資產(chǎn)盤活力度。

（冀中能源井礦集團物業(yè)管理服務(wù)中心   高慧敏）