冀中能源峰峰集團各單位爭作“九個表率”抓落實保目標

連日來，冀中能源峰峰集團各單位緊緊圍繞爭作“九個表率”，進一步強化責任意識，狠抓舉措落地，助力企業爬坡過坎渡難關、穩健運營提質效。

針對近期煤炭市場低迷、煤價持續走低，以及用工多、效率偏低、產量規模不高等因素疊加，給企業生產經營帶來的巨大壓力和挑戰，該集團黨委書記、董事長孟憲營在日前參加“國資大講堂”培訓會后提出，要堅持安全發展，爭作踐行“緊嚴細實全”大安全觀的表率；堅持以收定支，爭作穩定生產經營的表率；堅持提高站位，爭作構建“1+1+N”產業新格局的表率；堅持“瘦身健體”，爭作打造安全高效產業職工隊伍的表率；堅持改革創新，爭作推動企業可持續高質量發展的表率；堅持文化引領，爭作踐行“三爭”精神、涵養“三實”文化的表率；堅持勇于擔當，爭作培塑“求真務實、雷厲風行”工作作風的表率；堅持普惠職工，爭作提質提效提速發展的表率；堅持和諧發展，爭作解決問題化解風險矛盾的表率等九個方面的工作要求。

該集團高度重視抓好全國兩會期間的安全生產，機關有關部門加強業務保安和技術指導，成立安全檢查小分隊，不間斷對各單位安全生產進行督導檢查。各單位持續強化安全管控。九龍礦堅持專業集中檢查制度，做到每周重大隱患排查不斷線，全領域抓好現場隱患整改落實，堅持“安全第一、瓦治為先”的理念，在瓦斯集聚區域加密鉆孔，實現高效釋放瓦斯。赤峪礦著力抓好重大災害防治和安全基礎管理，對照“治本攻堅三年行動”清單加快改進提升，優化瓦斯治理路線，狠抓頂板管理，開展“精品一條線”創建活動，防范杜絕各類事故發生。辛安礦自我加壓，實行安全“提級”管理，努力從技術、施工上降低水害、瓦斯超限事故發生率。

圍繞保障困難形勢下企業資金鏈安全，該集團進一步樹牢“長期過緊日子”的思想，各單位以全面深化成本管理為重要抓手，以財務智能化為契機，持續推動降本增效，確保實現原煤礦完全成本同比壓降5%目標。羊東礦堅持把回收復用、修舊利廢作為節支降耗的重要舉措，通過拆解、重組等方式，實現物盡其用、變廢為寶，各類型交回設備修復率達90％以上。大社礦發揮內部技術優勢，實現設備“小修不升井，大修集中修”，開展井下硐室、工作面、回風道等地區專項清收行動，回收復用舊卡纜、托盤、廢鐵等可復用材料，精打細算降低成本。孫莊采礦公司通過大力壓縮可控成本、壓減非生產性支出、機械化減人等手段，減少費用支出。同時，該集團統籌安排資金，突出保項目、保民生，將有限的資金切實用在“刀刃”上。全力保障磁西一號井、阜平項目復工復產、30萬噸硝鹽、新疆拜城東興泰礦技改以及察爾齊礦持續發展等煤炭、化工重點項目建設上的資金投入，以及職工工資收入。

該集團各單位黨組織深入開展“三爭三實”主題實踐活動，厚植企業文化血脈，繼承發揚干事創業優良傳統，為推動困難條件下企業高質量發展凝聚強大共識，匯聚奮進合力。定期將各單位主題實踐活動做法經驗以工作簡報形式下發，促進總結、交流、互鑒，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚?。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   連潔雨）