冀中股份奏響“奮進(jìn)曲”決戰(zhàn)“開門紅”

目前，奮戰(zhàn)首季開門紅已進(jìn)入沖刺階段。冀中股份瞄準(zhǔn)目標(biāo)再加力，緊緊聚焦重點(diǎn)工作，細(xì)化工作舉措，加大工作力度，安全生產(chǎn)、成本管控、市場營銷等各項(xiàng)工作提速推進(jìn)，牢牢把握了工作主動權(quán)。

該公司抓住制約生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵因素，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行體系，全力打造集約高效生產(chǎn)模式，確保生產(chǎn)工作高效平穩(wěn)運(yùn)行。東龐礦2月份北井完成進(jìn)尺 476.8米，其中9400采區(qū)皮帶巷反掘完成132米，回風(fēng)巷完成130.8米，雙雙超額完成當(dāng)月進(jìn)尺任務(wù)，刷新北井巖巷大斷面掘進(jìn)最高紀(jì)錄。梧桐莊礦針對182216工作面出現(xiàn)3條斷層的實(shí)際，生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)聯(lián)合綜采一區(qū)實(shí)施邊推采邊延長工作法，合理分配人員運(yùn)輸支架、溜槽和并架延長工作，安排副科以上管理人員現(xiàn)場跟班，嚴(yán)格調(diào)整工作面層位，實(shí)現(xiàn)工作面正規(guī)循環(huán)，并在2月23日創(chuàng)出圓班割煤16刀好成績。段王煤業(yè)持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，對各單位生產(chǎn)礦井統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理，在保證安全的前提下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

該公司牢固樹立“過緊日子”思想，剛性執(zhí)行11項(xiàng)成本費(fèi)用提級管控，想方設(shè)法節(jié)支降耗，確保“人人關(guān)注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本”。今年以來，該公司進(jìn)一步創(chuàng)新物資供應(yīng)模式，加快數(shù)字化電商采購轉(zhuǎn)型，充分利用“歐貝商城煤炭專區(qū)”全力打造煤炭行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)采購平臺，力爭全年直采比例達(dá)到10%以上。邢東礦將成本細(xì)化分解到班組、崗位，落實(shí)“日統(tǒng)計(jì)有臺賬、周分析有數(shù)據(jù)、月考核有獎懲”要求，有效控制材料費(fèi)用管控，盤活井下閑置設(shè)備，設(shè)備周轉(zhuǎn)率同比增加20%；章村礦制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)成本管控績效考核管理辦法的通知》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)單位成本管控績效考核辦公室，緊密追蹤材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、水費(fèi)等26項(xiàng)可控成本指標(biāo)，依據(jù)各成本項(xiàng)目年度計(jì)劃制定季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，分板塊逐月分析和調(diào)控，成本與績效工資掛鉤，按照結(jié)余百分比給予相應(yīng)獎勵，形成事前有計(jì)劃、事中有調(diào)控、事后有考核的閉合管理體系。

該公司統(tǒng)籌做好“產(chǎn)品”和“市場”兩篇文章，積極應(yīng)對市場波動，全力保證經(jīng)營業(yè)績。著力完善河北、山西、內(nèi)蒙一體化銷售格局，推動市場布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂貨定價(jià)、調(diào)運(yùn)配銷“四個(gè)優(yōu)化”，保量穩(wěn)價(jià)、順勢提價(jià)、產(chǎn)品高價(jià)。全力實(shí)施“大配煤”戰(zhàn)略，做好配洗配銷，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力求效益最大化。葛泉礦以洗選工藝升級促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，撬動礦井利潤再增長，將煤炭質(zhì)量與選煤廠管理人員及洗選組人員績效工資掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。在抓好洗選績效考核方面，該礦還通過對重介洗選參數(shù)加強(qiáng)過程“管控”和動態(tài)“調(diào)控”，確保精煤能收盡收。郭二莊礦針對塊煤市場受屬地環(huán)保政策影響，本地灰廠政策性取締的不利因素，把目光瞄準(zhǔn)山東用戶，通過多次走訪溝通，開辟了金潔鈣業(yè)、青州宇信等終端用戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)新增。

(冀中股份黨群工作部   張帆）