冀中能源峰峰集團(tuán)落實(shí)“九項(xiàng)措施”堅(jiān)守“九條紅線”確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

面對(duì)煤焦市場(chǎng)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，冀中能源峰峰集團(tuán)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定了《應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行措施》，嚴(yán)格落實(shí)提質(zhì)增效“九項(xiàng)措施”，堅(jiān)決守住“九條紅線”，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

該集團(tuán)要求各單位對(duì)年初下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須不折不扣完成，嚴(yán)禁多計(jì)收入少列成本調(diào)整盈虧；各類勞務(wù)承包形式變相用工必須限時(shí)出清，嚴(yán)禁新增任何形式不合理用工；原煤礦廠煤炭購(gòu)銷必須實(shí)行集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁自行銷售；物資采購(gòu)必須在規(guī)定的供應(yīng)鏈平臺(tái)進(jìn)行，嚴(yán)禁線下采購(gòu)；招投標(biāo)必須信息公開、過程透明、結(jié)果公正，嚴(yán)禁人為干預(yù)；項(xiàng)目建設(shè)必須提速提質(zhì)提效，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)和超概算建設(shè)；物流業(yè)務(wù)必須執(zhí)行十不準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)禁應(yīng)收款項(xiàng)上升；績(jī)效考核必須剛性落實(shí)，嚴(yán)禁人為調(diào)整數(shù)據(jù)；非生產(chǎn)性支出必須嚴(yán)管嚴(yán)控，嚴(yán)禁巧立名目人為變通增加費(fèi)用。提質(zhì)增效九項(xiàng)措施包括，全面增產(chǎn)提質(zhì)、壓減用工總量、嚴(yán)控工資總額、保證資金接續(xù)、壓縮成本費(fèi)用、優(yōu)化投資支出、降低兩金占用、加強(qiáng)虧損治理、爭(zhēng)取政策支持。

在堅(jiān)決守牢經(jīng)營(yíng)管理九條紅線的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)將通過全面落實(shí)提質(zhì)增效九項(xiàng)措施，助推企業(yè)爬坡過坎渡難關(guān)。堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)主業(yè)增產(chǎn)提質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)生存基礎(chǔ)。堅(jiān)定推進(jìn)“瘦身健體”，嚴(yán)格定崗定編定員，清理不合理外委用工，促進(jìn)整體用工成本降低。嚴(yán)控工資總額，深化薪酬差異化改革，試行內(nèi)部不同單位相似崗位工資對(duì)標(biāo)。合理調(diào)配資金，壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證資金接續(xù)。壓縮成本費(fèi)用，全力壓減機(jī)關(guān)部門經(jīng)費(fèi)。按照“能停則停、能緩則緩”原則，優(yōu)化投資支出，量入為出，合理安排投資計(jì)劃。加大清收工作力度，加速資產(chǎn)盤活變現(xiàn)，降低兩金占用。錨定全年減虧目標(biāo)，一企一策修訂治虧方案，扎實(shí)有序推進(jìn)虧損企業(yè)治理。積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，精準(zhǔn)申請(qǐng)各級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金，加強(qiáng)稅收籌劃，降低企業(yè)稅費(fèi)支出。

（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心   連潔雨）