冀中能源股份公司超前謀劃“雙過半”堅決跑贏“上半場”

在完成首季生產(chǎn)任務指標的同時，至3月24日，冀中能源股份公司內(nèi)蒙古嘉東煤業(yè)以19.73萬噸打破月度銷量紀錄；至3月25日，嘉信德煤業(yè)完成商品煤銷售29.87萬噸，創(chuàng)月度銷售最好成績。3月份，內(nèi)蒙古公司商品煤銷量達64.21萬噸，再創(chuàng)單月銷量歷史新高。

截至3月25日，冀中股份扛旗擔當圓滿實現(xiàn)一季度各項生產(chǎn)任務。如何乘勢而上再奪“雙過半”，他們馬不停蹄，超前謀劃，超前部署，緊緊錨定任務目標，抓安全，促生產(chǎn)，上產(chǎn)量，提質(zhì)量，堅決把住生產(chǎn)主動權(quán)，跑贏“上半場”。

安全是最大的效益。該公司進一步強化“閉環(huán)歸零”治理，堅決推動風險隱患超前化解。深入開展重大隱患集中整治，嚴格對照判定標準，分專業(yè)定期排查，分層級實施管控，定時限整改銷號，切實把重大隱患主動暴露、有效管控、徹底消滅。扎實開展隱蔽致災因素普查，堅持動真碰硬，做到真查問題、查出真問題，超前制定落實管控治理措施，真正解決一批“想不到、看不到、查不到”的深層次問題。突出加強變化作業(yè)風險管控，尤其是采掘銜接、地質(zhì)構(gòu)造、工藝工序、技術(shù)方案變化帶來的風險隱患，嚴格執(zhí)行特殊風險日調(diào)度機制，確保風險精準識別、隱患及時消除。

“量”是完成目標任務的基礎。產(chǎn)量上，該公司以有安全保障、上產(chǎn)條件、裝置能力的廠礦為主力，深挖上產(chǎn)潛能，以“產(chǎn)量”的合理增長彌補市場下行缺口。梧桐莊礦面對更加困難的生產(chǎn)條件，推動各頭面最大限度釋放安全產(chǎn)能，特別是創(chuàng)新加架方式，改傳統(tǒng)的“側(cè)方停車”為“倒車入庫”，促進工作面正規(guī)循環(huán)，確保作業(yè)計劃兌現(xiàn)率達到100%。邢臺礦在開掘單位大力推進“大區(qū)制”改革，掘進效率得到很大提高，為二季度備足了戰(zhàn)場。銷售上，冀中股份聚焦目標，加快推進“大精煤”戰(zhàn)略，想方設法出好煤、洗好煤、配好煤，舞活銷售龍頭，以質(zhì)以價緩沖市場下行壓力，其中東龐礦進一步開展市場調(diào)研，加強與客戶溝通，科學制定6號煤與2號煤、9號煤的配洗配銷等多種洗選方案，全力確保效益最大化。

既在收入端做“加法”，更在成本端做好“減法”。該公司上下將進一步樹牢“過緊日子”思想，探索建立成本倒逼機制，剛性執(zhí)行11項成本費用提級管控，確保節(jié)支降耗持續(xù)升溫。針對經(jīng)營性虧損單位，不斷加大扭虧脫困攻堅力度，明確扭虧路徑和時間節(jié)點，月督導、季調(diào)度，確保按期消滅虧損源、止住“出血點”。與此同時，統(tǒng)籌加強稅費籌劃，大力爭取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免，確保惠企政策應享盡享。

（冀中股份黨群工作部   張帆）