冀中能源華藥集團(tuán)多家單位實現(xiàn)首季開門紅

一季度以來，冀中能源華藥集團(tuán)所屬各單位錨定既定任務(wù)指標(biāo)，穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)量、搶訂單、抓項目，以拼搏實干的奮斗姿態(tài)，全力沖刺首季開門紅，實現(xiàn)了良好開局，為企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

倍達(dá)分廠堅持預(yù)算管理、效益優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，持續(xù)做好原料采購價格市場分析和預(yù)判，最大程度降低采購成本，并以市場為導(dǎo)向，合理排產(chǎn)，全力以赴完成首季目標(biāo)。同時，圍繞降本增效，深化精益管理，扎實開展技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量優(yōu)化，確保發(fā)酵系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)國際領(lǐng)先，合成系統(tǒng)滿產(chǎn)指標(biāo)國內(nèi)持續(xù)領(lǐng)先，酶法氨芐雜質(zhì)、聚合物等產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升，Q10和K2產(chǎn)品質(zhì)量和成本進(jìn)一步優(yōu)化，新產(chǎn)品發(fā)酵法7-ADCA逐步推進(jìn)規(guī)模化生產(chǎn)，酶平臺工程按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，收入利潤指標(biāo)均超額完成目標(biāo)任務(wù)。

先泰公司加大產(chǎn)銷協(xié)調(diào)力度，及時調(diào)整營銷策略，拓寬外部銷售渠道，實現(xiàn)銷售增量，關(guān)聯(lián)交易、重點產(chǎn)品銷售收入均衡預(yù)算完成率實現(xiàn)100%；以科學(xué)排產(chǎn)機(jī)制保障重點產(chǎn)品生產(chǎn)線連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，阿莫西林等核心產(chǎn)品產(chǎn)能得到釋放，產(chǎn)量預(yù)算完成率實現(xiàn)108%。在增收創(chuàng)效的同時，深入開展強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效活動，各車間、部門發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢，在提高產(chǎn)品收率、降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能源費(fèi)用、增加財務(wù)創(chuàng)效等方面均取得了較好成效，一季度實現(xiàn)管理創(chuàng)效200余萬元，主營業(yè)務(wù)收入與報表利潤均完成均衡預(yù)算的100%，實現(xiàn)首季開門紅。

新制劑分廠圍繞“生產(chǎn)中心、成本中心”定位，以重點保障“集采”和“創(chuàng)效”產(chǎn)品供貨為前提，合理排產(chǎn)，并依托“產(chǎn)能優(yōu)化布局項目”靈活調(diào)配、釋放產(chǎn)能，圓滿完成了生產(chǎn)計劃。開展全系統(tǒng)“增節(jié)降”活動，目前，物資采購?fù)ㄟ^新增供應(yīng)商，形成了議價空間，質(zhì)量管理通過加強(qiáng)質(zhì)量在線監(jiān)督管控，努力降低不合格品產(chǎn)生，生產(chǎn)運(yùn)營部增節(jié)降項目立項13項。此外，新品研發(fā)、一致性評價、技術(shù)注冊和對外合作等各項工作正在全力跑出“加速度”。一季度實現(xiàn)了收入、利潤“雙完成”。

南方公司努力克服多重不利影響，保證各品種及時足額供應(yīng)，產(chǎn)能利用率提高4%。精準(zhǔn)把握市場機(jī)遇，緊盯美羅培南主供地區(qū)銷售進(jìn)度，協(xié)調(diào)經(jīng)銷商增強(qiáng)市場掌控力，努力做大增量，一季度銷量完成預(yù)算的125%，同比增長34%，同時，加大自營品種市場開發(fā)力度，積極開展帶料加工業(yè)務(wù)，并堅持款到發(fā)貨的原則，在銷售收入同比增長13%的情況下，外部應(yīng)收賬款壓縮近200萬元，降至歷史最低水平。公司多個新品研發(fā)項目有序推進(jìn)，收入、利潤分別完成預(yù)算的121%和105%，實現(xiàn)首季開門紅。

玻璃分公司生產(chǎn)單元以“保目標(biāo)”為核心，六條生產(chǎn)線馬力全開，實現(xiàn)生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、質(zhì)量管控三大突破。不僅如此，該公司還以國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，進(jìn)行全方位對標(biāo)，4毫升小規(guī)格瓶已達(dá)到無硫處理耐水HCB級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了建廠70年以來的重大突破，并依托“職工創(chuàng)新工作室”，解決了10項技術(shù)難題。同時，以老客戶保量、增量為基石，新用戶開發(fā)為增長點，聚焦盈利品種，借助多元銷售渠道，積極擴(kuò)充銷售資源，一季度銷售收入完成計劃的130.61%，營業(yè)收入完成計劃的127.57%，利潤完成計劃的115.36%，交出了一份亮眼的成績單。

物資供應(yīng)分公司緊扣“提質(zhì)增效”主線，著力提高集采管理效能，細(xì)化原料藥集采方案，對原料采購提級管理，成立質(zhì)量管理專項小組，健全管理機(jī)制，開展質(zhì)量走訪4次，從源頭落實質(zhì)量安全責(zé)任；推進(jìn)集采升級，積極配合數(shù)智化供應(yīng)鏈信息化建設(shè)和財務(wù)BIP上線，牽頭開展物資編碼工作，助力采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，通過周調(diào)度督辦和月分析考核管理機(jī)制，壓實采購降本責(zé)任，并采取新增供應(yīng)商、加強(qiáng)市場分析研判、科學(xué)制定采購策略、深入戰(zhàn)略談判等方式，降低采購成本，一季度實現(xiàn)收入、利潤“雙完成”。

金坦公司積極搶抓市場機(jī)遇，防疫藥銷售引入競爭機(jī)制，對區(qū)域進(jìn)行重新布局，廣泛開展品牌推廣活動；生物藥銷售對重點代理商進(jìn)行梳理，確定合作方式和目標(biāo)銷量，穩(wěn)基礎(chǔ)拓增量。在基礎(chǔ)管理方面，鼓勵全員增收節(jié)支，啟動129項降本增效措施，完成四體系審核，并通過了奧木替韋GMP符合性檢查。一季度銷售收入、利潤等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)全面完成任務(wù)目標(biāo)，奪取了首季開門紅，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

（冀中能源華藥集團(tuán)綜合報道）