冀中能源邢礦集團三管齊下接續奮戰“雙過半”

進入二季度，冀中能源邢礦集團緊扣目標，以昂揚斗志、扎實舉措，全面推進安全生產、降本增效、市場拓展等工作，全力奮戰時間任務“雙過半”，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

該集團始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以鐵腕手段狠抓安全管理。一方面，強化安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設，組織專業團隊深入各生產環節，對潛在風險進行全面“掃描”，將隱患消滅在萌芽狀態。另一方面，加大安全培訓投入，開展形式多樣的安全培訓活動，提升員工安全意識與操作技能。冀中糧油公司深入推進安全管理精細化，加強“雙控”機制建設，開展風險管控和隱患排查治理工作，持續提升安全管理水平，截至4月7日，共整改各項安全隱患60條。工程公司各項目部結合實際，嚴格現場管理，壓實安全生產責任，同時開展了多種形式的安全教育培訓，4月份以來，已開展各類安全培訓40余場次，覆蓋員工500余人。

該集團深入推行成本管理精細化，從采購、生產、創新等各個環節入手，精打細算，降本增效。新疆邢美礦業在“向管理要效益、向創新要動力”的經營方針指引下，立足生產實際，打破傳統思維桎梏，實施“設計優化、鉆探協同”兩大舉措，通過精細化地質管理，實現降本增效1024.93萬元，交出了一份亮眼的效益攻堅成績單。冀中糧油公司持續深化開展“降本增收創效”主題勞動競賽為抓手，全方位全過程降本增效。他們的濃香小榨車間職工根據花生油生產工藝，將變頻器應用于168型榨機生產，在滿足不同品種、不同出油率花生米生產需求的同時，產量提高2.5噸/天，花生餅殘油降低了1%。

面對激烈的市場競爭，該集團堅持以市場為導向，不斷優化產品結構，提升產品品質，拓展銷售渠道。同時，加強市場調研，深入了解客戶需求，根據市場變化及時調整產品策略。冀中糧油公司落實市場分析研判機制，加強對市場競品、市場行情的分析研判，把握市場動態，創新營銷模式，保障營銷工作順利開展。清明假期，各板塊業務員們依然奔波在開拓市場的路上，僅三天時間就實現銷售收入近300萬元。金興塑料推行客戶負責制，為每個客戶明確管理責任人，細化量化考核指標，樹立以業績定工資、考核就要見真章的鮮明導向，每月精準考核銷售人員的市場開發與增收創效成果，將業績與收入掛鉤，充分釋放多勞多得的激勵效能。今年以來，新開客戶7家，并形成有效訂單4.95噸；伊利訂單同比增長127噸；大窯訂單同比增長85噸；健力寶訂單同比增長42噸；出口訂單362.3噸，同比增加78.1噸，同比增長27.5%。

（冀中能源邢礦集團新聞中心   劉少康）