冀中能源邢礦集團錨定時間任務雙過半目標，以項目建設為突破點、以降本增效為支撐點、以市場拓展為增長點，多維度發力，在企業高質量發展中跑出“加速度”，為決戰決勝時間任務雙過半注入更強動能。
該集團以重點項目為突破口，掛圖作戰、倒排工期，項目建設跑出“加速度”，打通產能提升新脈絡。金谷煤業為確保礦井正常生產接續，成立了由礦領導牽頭的11102工作面回撤工作領導小組，加快回撤“步伐”，為煤炭的高產穩產打下堅實基礎。工程公司持續開展“品牌建設年、科技賦能年、全面提效年”活動，以打造建筑板塊品牌企業為目標，全力加快各個項目的建設進度。老母坡煤業攻堅克難實現了+845水平輔運上山的精準貫通，對于9號煤層軌道運輸系統優化具有重要意義。此次貫通工程的順利完成，標志著9號煤采區三條大巷全部完工，為實現9號煤層早日投產見效奠定了堅實基礎。
該集團將成本管控作為“必答題”，通過技術革新、管理優化和全員參與等方式深挖成本潛力，激活高質量發展內動力。新疆邢美礦業在“向管理要效益、向創新要動力”的經營方針指引下，立足生產實際，打破傳統思維桎梏，實施“設計優化、鉆探協同”兩大舉措，通過精細化地質管理，實現降本增效1024.93萬元。冀中糧油濃香小榨車間職工根據花生油生產工藝，將變頻器應用于168型榨機生產，在滿足不同品種、不同出油率花生米生產需求的同時，產量提高2.5噸/天，花生餅殘油率降低了1%。金谷煤業在材料管理與成本控制方面，建立了全流程精細化管控體系，同時，每周一開展成本管理專項檢查，將檢查結果與績效掛鉤，及時獎優罰劣，通過常態化監督與激勵機制，有效提升了各單位的成本管理意識，營造了全員參與降本增效的良好氛圍。截至目前共組織專項檢查11次，掘進工作面復用水管排卡、道木等3000余件，再利用物資原值約16萬元，沿空留巷復用單體、復合鐵鞋等3000余件，再利用物資原值約115萬元。
該集團堅持以銷促產，面對復雜市場環境，靈活調整策略，以精準營銷“拓市場”，以優質產品和高效服務搶占市場高地，構建產銷平衡新格局。冀中糧油創新營銷思路，推行“1631”工作法，靈活運用裂變思維，加快市場拓展步伐，針對外埠市場制定了大客戶拜訪計劃，實地拜訪中糧、益海客戶，加大客戶維護力度，提高服務質量，截至目前已與益海嘉里等多家客戶簽訂近2000噸花生油銷售合同，清明假期業務員們再發力，僅三天時間就實現銷售收入近300萬元，強勢攻堅“雙過半”。生活后勤服務分公司金牛食品加快自有品牌開發力度，創建自有品牌商品，突出產品特色和差異化，截至目前開拓了秦皇島自來水、甘肅渭河源等新客戶，擴大了自有品牌銷售規模，提高了利潤空間。
（邢礦集團新聞中心 康笑芃）