冀中能源邢礦集團(tuán)深耕“精細(xì)”管理點燃創(chuàng)效“引擎”

冀中能源邢礦集團(tuán)錨定二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以精益管理為抓手，深推安全管理精細(xì)化和成本管理精細(xì)化工作，重點圍繞降本節(jié)支、提質(zhì)增效，優(yōu)化管理措施，深挖創(chuàng)效潛力，不斷提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益，助推企業(yè)健康發(fā)展。

該集團(tuán)不斷深入推進(jìn)安全管理精細(xì)化工作，樹立“常、嚴(yán)、細(xì)、實、全”安全理念，把住“事事、時時、處處”管理要點，狠抓“四個體系”建設(shè)，確保將安全管理精細(xì)化工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，實現(xiàn)全員參與、全程管控，使全員安全意識大大增強、安全工作質(zhì)量和執(zhí)行力顯著提升，安全隱患顯著減少、安全基礎(chǔ)更加牢固。老母坡煤業(yè)將安全培訓(xùn)作為筑牢安全防線的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用安全大排查、專業(yè)互查、班組自查等多種形式，織密隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)，4月份以來，已累計開展4次安全大檢查、17次周循環(huán)檢查，排查出的300余條隱患已全部整改銷號，職工“三違”發(fā)生率下降5%，為礦井安全高效運行奠定了堅實基礎(chǔ)。金谷煤業(yè)不斷完善安全風(fēng)險分級管控責(zé)任體系和工作制度，明確了安全風(fēng)險分級管控的工作職責(zé)和流程，開展安全風(fēng)險辨識評估，共辨識出各類安全風(fēng)險218項，其中重大風(fēng)險10項、較大風(fēng)險56項、一般風(fēng)險117項、低風(fēng)險35項，并依據(jù)辨識結(jié)果，制定了重大安全風(fēng)險清單，確保重大安全風(fēng)險時刻處于可控在控狀態(tài)。

該集團(tuán)不斷深入推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，牢固樹立效益與效率、投入與產(chǎn)出、成本與收益、市場與價值的觀念，煤炭單位持續(xù)抓好全過程成本管理精細(xì)化，在保證安全高效生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了成本控制最優(yōu)化。一季度商品煤單位完全成本分別較分解計劃、均衡計劃降低45.05元/噸、58.7元/噸，同比降低56.71元/噸，有力對沖了煤價下滑的影響。非煤單位深化全員成本管理意識，營造出“人人降成本、個個創(chuàng)效益”良好氛圍，形成“常算賬、會算賬、算細(xì)賬”的生產(chǎn)經(jīng)營管理習(xí)慣，努力從“干著算”向“算著干”轉(zhuǎn)變，壓縮非生產(chǎn)性費用支出，將降本增效各項措施落到實處，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅。生活后勤服務(wù)分公司積極組織開展“五小”創(chuàng)新、QC、“我為挖潛增效獻(xiàn)一計”金點子征集等活動，精打細(xì)算，挖潛淘“金”，金宮物業(yè)聚焦公共能耗，在金牛陽光苑小區(qū)推行“分區(qū)計量+智能監(jiān)測”用電管控模式，截至目前，公共區(qū)域用電支出較計劃降低了2.52%。冀中糧油大力開展節(jié)支降耗活動，9個部門分別結(jié)合崗位實際制定了近百條節(jié)支降耗舉措，確保了生產(chǎn)成本的低位運行。

（冀中能源邢礦集團(tuán)新聞中心   康笑芃）