山西冀中能源集團緊盯目標穩發力 全力奮戰“雙過半”

進入二季度以來，山西冀中能源集團堅持“穩”字當頭、“干”字為先，聚焦安全管控、搶抓組織生產、加強經營管控等重點工作統籌發力，全力奮戰時間任務“雙過半”目標。

該集團始終把安全工作擺在一切工作的首要位置，以創建本質安全型礦井為目標，重點推進“三反三嚴一確保”專項行動，構建起“人防+技防+智防”三位一體安全防控體系。實施隱患動態清零專項行動，建立礦領導帶班排查、安監員專項督查、區隊班組自查的三級聯動機制。同時，提前部署雨季“四防”各項工作，確保礦井安全度汛。榮泰礦不斷加強采掘面過特殊地質構造期間的頂板管理，強化掘進工作面臨時支護的監督。加大異常區域和變化情況下的頂板監測和動態監督，確保不冒頂、不漏矸。瑞隆礦嚴格執行分級管控制度，由點到面全面深入開展安全大排查、大整治活動，確保隱患排查、整改到位。

在破解制約提產上量難題方面，該集團嚴格落實重點生產項目和礦廠包保措施，堅持每月兩次生產經營分析例會制度。建立生產調度日分析機制，克服生產地區地質條件復雜等不利因素，通過優化制定28項重點任務清單，設備高效維保、采掘技術優化等專項措施，確保增產提效與安全管理同頻共振。實施礦廠包保責任制，開展“奪高產、創紀錄”勞動競賽，大力提振干部職工生產積極性，一季度組織開掘會戰實現總進尺超計劃494米。完成工作面拆除安裝9次，保障了工作面正常銜接。凱川礦通過優化設計，將5111外工作面多向外推采20米，多回收煤炭1萬噸。瑞隆礦圍繞5207綜采工作面夾帶黃泥的實際情況，采取支架前上金屬網，減少黃泥巖流入前刮板輸送機、工作面支架后尾梁與轉載機機尾段支設單體，保障了煤炭回收率的穩定性，為進一步提質增效提供了保障。

該集團強化經營管控，加大市場開發力度，對市場進行細分，拓寬銷售渠道。堅持維護老客戶和開發新客戶相結合，保證了產銷平衡、庫存合理。成功開發鞍山鋼鐵、安陽鋼鐵等終端客戶，建立與忻州禹王、晉茂等終端用戶的合作關系。堅持實行全面網拍定價機制，在市場下行期間，靈活運用“少拍多放”等策略，實現了售價相對高位運行。通過一企一策推進虧損企業治理，堅持實行煤礦單位包聯督導，分別制定專項方案，對完不成生產任務的單位詳細分析原因，并制定補產扭虧措施，定期調度推進工作落實。

（山西冀中能源集團黨群工作部   王倩玉）