冀中股份聚焦重點加壓奮進“雙過半”

當前，沖刺“雙過半”進入關鍵時期，面對煤炭市場下滑、生產條件復雜、安全管理難度大等一系列困難和挑戰，冀中股份進一步堅定信心與決心，鉚足“拼”的干勁，各項工作再提速，牢牢把握安全高效生產的主動權。

安全是最大的效益。該公司進一步突出安全生產工作，從上到下全面開展安全警示教育，切實增強職工安全意識；持續強化“閉環歸零”治理，深入開展重大隱患集中整治，分專業定期排查，分層級實施管控，二季度以來，共查找整改安全隱患800余條；堅持不懈抓好安全基礎管理，持續推進標準化提檔升級，真正打造一批精品工程、精品路線。大淑村礦持續加大“一通三防”管理，科學調整172303運煤石門回風巷、五采區變電所貫通后的通風和安全監控系統，確保系統穩定可靠；葛泉礦始終將生產現場管理視為“精品工程”創建核心抓手，將標準化要求融入生產全流程，打通安全生產“最后一公里”，今年以來，該礦已累計創出6個公司級“精品工程”。 

穩產是完成目標任務的基礎。在破解穩產制約難題上，該公司以“安全掘進、高效掘進、智能掘進”為導向，全面打響開掘攻堅戰，著力提升單進水平，緩解采掘銜接緊張難題。東龐礦以裝備升級換效率提升，在21216底板巖巷、6103軌道巷和21108皮帶巷安裝輕型氣動單軌吊，既省去了軌道鋪設、絞車安裝等一系列工序，還裝卸方便，運送快，效率直線攀升。在深挖上產潛能上，該公司以有安全保障、上產條件、裝置能力的廠礦為主力，確保“產量”合理增長，彌補市場下行缺口。段王煤業段王礦利用井下出煤的生產間隙，見縫插針進行檢修，確保設備穩定運行，采取有力措施使矸石帶煤損失控制在5%以內，商品煤發熱量達到5500大卡左右，實現了生產效益最大化；大淑村礦優化174400工作面設計，減少掘進工程量220米，實現多回收煤炭資源4060噸；

既在收入端做“加法”，更在成本端做好“減法”。該公司上下樹牢“過緊日子”思想，探索建立成本倒逼機制，剛性執行11項成本費用提級管控。新三礦將20余項成本考核內容細化到各工作崗位，在全礦營造出人人算細賬、處處控成本、從“指縫”摳“效益”的濃厚氛圍，郭二莊礦推行成本預警制度，將礦內成本指標細化到月、旬、周，使總成本較計劃同比降低。與此同時，針對經營性虧損單位，不斷加大扭虧脫困攻堅力度，明確扭虧路徑和時間節點，月督導、季調度，確保按期消滅虧損源、止住“出血點”。

（冀中股份黨群工作部   張帆）