設(shè)計(jì)優(yōu)化“生金” 機(jī)電維護(hù)“降耗” 勞動(dòng)競(jìng)賽“提效”

冀中股份千方百計(jì)向管理要效益

面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的現(xiàn)狀，冀中股份立足自身資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低設(shè)備故障率、開展勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，持續(xù)深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益，做深做實(shí)降本增效“大文章”。

設(shè)計(jì)科學(xué)是最大的效益。該公司各單位聚焦采掘設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化、打鉆注漿等重點(diǎn)領(lǐng)域，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、專家論證、交流研討等有效舉措，從源頭保障各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)合理科學(xué)。梧桐莊礦將182601集中運(yùn)料巷拐線方位直角彎優(yōu)化調(diào)整為斜角彎，將風(fēng)橋位置由停采線外20米優(yōu)化至運(yùn)料巷與出煤巷貫通位置，減少掘進(jìn)巷道施工100余米，僅材料費(fèi)就可節(jié)約30余萬(wàn)元。葛泉礦在1754工作面開展技術(shù)攻關(guān)12次，優(yōu)化施工方案7項(xiàng)，顯著提升了巷道掘進(jìn)效率，確保巷道于5月25日精準(zhǔn)貫通，為下半年生產(chǎn)接替?zhèn)渥銘?zhàn)場(chǎng)。

出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電。該公司通過落實(shí)檢修制度、強(qiáng)化職工培訓(xùn)、嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)等手段，不斷提升機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低設(shè)備故障率和設(shè)備損耗，以設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)降本增效。段王煤業(yè)段王礦推行“全員設(shè)備維護(hù)”模式，建立設(shè)備運(yùn)行檔案，開展預(yù)防性維護(hù)，減少維修費(fèi)用和停機(jī)時(shí)間，今年以來(lái)設(shè)備故障率下降了30%，維修成本降低了25%。邢東礦開展機(jī)電管理“整治季”活動(dòng)，制定《檢修制度模板》、推行“雙包機(jī)”制、實(shí)行百分制月度考核、季度排名，確保設(shè)備狀態(tài)良好，二季度以來(lái)設(shè)備完好率提升3.5%，開機(jī)率同比提高12%，設(shè)備綜合效率顯著提升。

人是生產(chǎn)力中最活躍最積極的因素。該公司制訂原煤、精煤、商品煤等目標(biāo)，以“考評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、扣分有原因、結(jié)果有公示”的競(jìng)賽流程推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽在各單位各崗位蓬勃開展。東龐礦對(duì)各單位任務(wù)目標(biāo)層層分解，并依據(jù)安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、經(jīng)營(yíng)管理情況評(píng)選勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗單位，在全礦內(nèi)通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，綜采一隊(duì)在21212工作面日產(chǎn)6刀煤以上、北井開掘隊(duì)在9400采區(qū)軌道巷刷新大斷面巖巷單孔月進(jìn)紀(jì)錄。大淑村礦開展“破紀(jì)錄、立新功”勞動(dòng)競(jìng)賽，五采區(qū)下部系統(tǒng)回風(fēng)巷、172303工作面實(shí)現(xiàn)了安全貫通，172303下順槽日進(jìn)尺始終保持在8米以上。

（冀中股份黨群工作部   張明坤）