成本線是企業(yè)的生命線，成本優(yōu)勢是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。今年以來，冀中能源股份公司堅(jiān)持成本要素管控，狠抓內(nèi)部挖潛，截至目前各項(xiàng)成本費(fèi)用均低于分解計(jì)劃，保持了低成本運(yùn)行核心競爭優(yōu)勢。
抓住設(shè)計(jì)源頭，便抓住了成本管控的關(guān)鍵。冀中股份始終堅(jiān)持“有保有壓”原則，把降本控費(fèi)重點(diǎn)放在資源回收、采面設(shè)計(jì)、巷道支護(hù)、打鉆注漿等隱性浪費(fèi)上面，著力實(shí)現(xiàn)源頭集成降本。章村礦秉承“設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”原則，對2下3105工作面實(shí)施加長、旋轉(zhuǎn)、調(diào)采、續(xù)架、減架等回采工藝，實(shí)現(xiàn)回收邊角煤資源2.3萬噸，創(chuàng)效368萬元；洗煤廠持續(xù)發(fā)力智能選矸和高壓壓濾系統(tǒng)，上半年累計(jì)揀出矸石8.72萬噸，壓出干煤泥4.49萬噸，增加干煤泥收入894萬元。邢東礦針對頂板破碎問題，采用錨索支護(hù)替代傳統(tǒng)化學(xué)漿加固，同步引入注漿機(jī)遠(yuǎn)程輸送技術(shù)，既提升支護(hù)效果，又降低人力成本。
材料費(fèi)是成本管控的重點(diǎn)，面對物價(jià)上漲和地質(zhì)條件變化導(dǎo)致的物料費(fèi)用上漲問題，冀中股份進(jìn)一步加強(qiáng)材料審批、領(lǐng)用、使用等工作的管理力度，倒逼各單位各戰(zhàn)線加強(qiáng)成本管控。章村礦對418種常用物資實(shí)施動(dòng)態(tài)庫存管理，確保了庫存積壓實(shí)現(xiàn)零新增；梧桐莊礦出臺(tái)《“修舊利廢、交舊領(lǐng)新、設(shè)備自修”管理辦法》，完成錨桿機(jī)、風(fēng)動(dòng)工具等20余類設(shè)備材料自修工作，節(jié)約成本26萬元。經(jīng)營調(diào)度加大廢料庫鋼材、木材等可復(fù)用材料的回收利用，組織各單位材料員回收復(fù)用道木、電纜鉤、托盤等材料1000余件，節(jié)約費(fèi)用35萬元。
同時(shí)，該公司持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣“智能化”，力求減人提效。其中內(nèi)蒙古公司盛鑫煤業(yè)對主運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了在集中控制室對每部皮帶機(jī)的可視化智能開停控制，每日節(jié)約用工6人，年節(jié)約人工和維護(hù)費(fèi)用約55萬元。萬年礦利用遠(yuǎn)程監(jiān)控信息平臺(tái)，充分考慮各水倉水位、涌水量、流量、避峰填谷規(guī)則等因素，根據(jù)現(xiàn)場水文動(dòng)態(tài)及水倉容量進(jìn)行綜合分析判斷，建立水泵自動(dòng)運(yùn)行控制策略，系統(tǒng)具備水量負(fù)荷調(diào)控及調(diào)配功能，可以通過遠(yuǎn)程啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從人工巡檢到智能管控的轉(zhuǎn)變。
（冀中股份黨群工作部 張帆）