“三箭齊發”鍛造發展新優勢

——冀中能源邢礦集團深入推進成本管理精細化工作促發展側記

面對復雜多變的市場環境，冀中能源邢礦集團以“成本管理精細化”為核心抓手，通過強化制度建設、科技創新與修舊利廢“三箭齊發”，全面挖掘降本潛力，提升經營質效，為企業高質量發展注入強勁動能。

制度筑基，全流程管控織密“成本網”

邢礦集團以“137”成本管理精細化體系為框架，構建覆蓋“人、財、物”的全鏈條管控機制。通過“全面預算管理”與“動態考核體系”雙軌并行，將成本指標分解至區隊、班組及個人，形成“千斤重擔眾人挑”的協同效應。冀中糧油依據《成本管理精細化考核辦法》對成本費用指標完成情況進行考核，激發各級深挖成本效益的積極性。新疆邢美礦業推行“預算剛性執行+招標比價+修舊利費”組合策略，通過智能化招標節約資金1750萬元，設備采購成本降低21.93%，噸煤電耗環比下降3.72%。

面對原材料價格普遍上漲的形勢，邢礦集團主動想辦法、定措施，在原材料采購上，優化市場布局，低價增儲，低采高用，確保效益最大化。生活后勤分公司金興制藥主動出擊，在保障現有供貨渠道的同時，積極開辟新的原料供應商，實現采購渠道多元化，在確保用量的基礎上進一步實現降本增效，截至目前，復方雞內金片單位制造成本同比下降了2.67%。

科技賦能，創新技術開辟“效益源”

科技創新成為邢礦集團降本增效的“核心引擎”。煤礦板塊通過“智慧礦山建設”與“工藝優化”雙管齊下。金谷煤業大力開展以“五小六化”為依托的技術攻關和創新活動，今年完成5項創新課題立項，累計完成20余項創新課題。其他版塊利用創新工作室，讓制約發展、制約生產的“麻煩事”，紛紛變成了極具價值的創新“金點子”，真正讓工作室成為破解瓶頸的“技術攻堅站”，冀中糧油目前工作室已擁有4項實用新型專利，其中《低溫油泥自動輸送研究》通過自動化改造降低勞動強度節約費用1.44萬元，《芝麻醬真空旋蓋機應用》通過設備升級提高產品質量，節約費用1.8萬元。

循環再生，廢舊物資變身“效益礦”

邢礦集團將“變廢為寶”理念融入生產各環節，構建“回收—修復—復用”的循環經濟鏈。金谷煤業據不完全統計，二季度以來，綜采隊、充填隊回收復合鐵鞋、十字梁等650余件；堅持利用廢舊材料自主制作單體鞋，減少外修和采購，直接節省外委維修費用約4.5萬元。新疆邢美礦業物資管理推行“超市化+分類復用”模式，降低庫存資金占用的同時，實現材料消耗定額管理，進步提升了經營管理水平。老母坡煤業成立物資回收專項部門，制定《物資回收再利用管理辦法》，明確采掘、機電、運輸等環節物資回收標準與責任劃分，將回收率納入部門績效考核，僅二季度，物資回收就達165萬元，實現了經濟效益與資源利用的雙贏。

邢礦集團以管理精細化、科技智能化、資源循環化為路徑，探索出一條“降本不降質、增效更增綠”的高質量發展之路，加快企業轉型升級，奮力譜寫高質量發展新篇章。

（邢礦集團新聞中心   康笑芃）