破局攻堅(jiān)提質(zhì)效 聚勢(shì)賦能啟新程

——冀中能源邢礦集團(tuán)以奔跑拼搏狀態(tài)沖刺“雙過半”側(cè)記

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、行業(yè)競(jìng)爭日益激烈的大背景下，冀中能源邢礦集團(tuán)以敏銳的市場(chǎng)洞察力、果敢的決策力和卓越的執(zhí)行力，積極探索企業(yè)發(fā)展的新路徑，在多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中持續(xù)發(fā)力，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量提升和市場(chǎng)拓展等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

多元產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，市場(chǎng)拓展成效顯著

邢礦集團(tuán)秉持“以銷促產(chǎn)”的理念，積極鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)板塊主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)份額。生活后勤服務(wù)分公司強(qiáng)化市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，通過市場(chǎng)調(diào)研精準(zhǔn)定位客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品銷售渠道布局，深化與核心客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)行業(yè)產(chǎn)能動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整主產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)品銷量穩(wěn)定增長。金興制藥針對(duì)不同品種、不同月份，制定了針對(duì)性、可操作性較強(qiáng)的銷售計(jì)劃，時(shí)刻關(guān)注終端市場(chǎng)需求變化，按照“以日保月、以月保季、以季保年”的經(jīng)營思路，優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)布局，拓展新興銷售渠道，創(chuàng)新營銷模式，不斷提升市場(chǎng)占有率和創(chuàng)效水平，截至6月15日，已簽訂銷售合同16份。

冀中糧油公司同樣成績斐然。他們根據(jù)不同板塊的特點(diǎn)，制定了精準(zhǔn)的銷售方案。渠道板塊根據(jù)市場(chǎng)變化，豐富銷售策略，確保淡季不淡，在與石家莊線上客戶合作中推出促銷活動(dòng)，單日斬獲花生油訂單近 1500 桶，后續(xù)補(bǔ)貨需求旺盛，現(xiàn)宴友玉米油、葵籽油正積極參與競(jìng)標(biāo)。軍糧板塊業(yè)務(wù)員積極拜訪河北軍糧、山西軍糧專項(xiàng)等客戶，了解客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量，爭取更多訂單，截至6月10日，軍糧板塊食用油銷量和銷售收入已分別完成月度指標(biāo)的101.11%和105.45%。

聚焦質(zhì)量提升，以“質(zhì)”取勝促發(fā)展

在煤炭板塊，邢礦集團(tuán)始終將煤質(zhì)視為企業(yè)的生命線，將“煤質(zhì)就是效益”的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。金谷煤業(yè)高度重視煤質(zhì)管理，建立了“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。成立了由礦領(lǐng)導(dǎo)掛帥的煤質(zhì)管理專項(xiàng)檢查組，形成了礦領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理模式。每周組織專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題建立臺(tái)賬并限期整改，定期召開煤質(zhì)分析專題會(huì)議，深入分析影響煤質(zhì)的關(guān)鍵因素，制定針對(duì)性改進(jìn)措施。同時(shí)，將煤質(zhì)指標(biāo)與職工收入直接掛鉤，完善《煤質(zhì)管理監(jiān)督考核辦法》，通過“以質(zhì)計(jì)價(jià)”“對(duì)等獎(jiǎng)罰”等激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)干部職工抓煤質(zhì)、提效益的積極性。

在非煤產(chǎn)品領(lǐng)域，邢礦集團(tuán)同樣注重品質(zhì)提升。冀中糧油公司從源頭嚴(yán)格采購流程，優(yōu)選進(jìn)貨渠道、遴選優(yōu)秀供應(yīng)商，嚴(yán)把原材進(jìn)廠關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)食品安全各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，科學(xué)優(yōu)化、細(xì)化質(zhì)檢工作流程和檢化驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)。在生產(chǎn)過程中，崗位員工加強(qiáng)巡檢自檢力度，品控部加大巡查力度，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、包裝標(biāo)識(shí)質(zhì)量、產(chǎn)品過程記錄等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

釋放創(chuàng)新動(dòng)能，引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展

科技創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，邢礦集團(tuán)始終將技術(shù)創(chuàng)新作為提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。中煤四處玻璃溝項(xiàng)目干部職工堅(jiān)持“技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”理念，積極破解井下空間受限、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等施工難題，想方設(shè)法加快副立井管子道口與梯子間通道口工程施工進(jìn)度。他們首先創(chuàng)新采用“分段滑模”施工工藝，將井筒劃分為三個(gè)精準(zhǔn)控制的澆筑段，通過滑升液壓模板技術(shù)實(shí)現(xiàn)連續(xù)作業(yè)，施工效率較傳統(tǒng)支模工藝提升200%。其次是采用通道口與井筒整體澆筑工藝，既避免了接縫滲漏風(fēng)險(xiǎn)，又使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度提升15%，確保各澆筑段安全銜接。

此外，邢礦集團(tuán)在修舊利廢上對(duì)標(biāo)挖潛，堅(jiān)持“變廢為寶”的原則，不斷擴(kuò)大回收、復(fù)用、修舊利廢范圍，不斷尋求更多經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。金谷煤業(yè)對(duì)廢舊材料及時(shí)回收分類擺放，建立廢舊材料設(shè)備臺(tái)賬規(guī)范管理，利用廢舊材料進(jìn)行加工制造，提高材料利用率，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，二季度以來，綜采隊(duì)、充填隊(duì)累計(jì)回收復(fù)合鐵鞋、十字梁等物資650余件；利用廢舊材料自主制作單體鞋106個(gè)，維修護(hù)幫腿、十字梁、鉸接梁共560余件，節(jié)省外委維修費(fèi)用約4.5萬元。機(jī)修車間自主維修隔膜泵、減速機(jī)等機(jī)械設(shè)備12臺(tái)，三組輪、托繩輪80余個(gè)，三聯(lián)按鈕、接線盒、皮帶保護(hù)等五小電器設(shè)備120余臺(tái)件，累計(jì)節(jié)約修理費(fèi)9.43萬元。

（邢礦集團(tuán)新聞中心    劉少康）