冀中能源峰峰集團嚴控成本穩運營

今年以來，面對煤價持續下跌、現金流極度緊張、經營風險顯著上升帶來的極大經營壓力，冀中能源峰峰集團進一步加大成本管控力度，努力保障困難形勢下企業的平穩運營。

該集團制定出臺了《應對市場下行專項措施》，明確經營管理“九條紅線”，提出提質增效“九項措施”，對沖市場降價減收和部分礦井階段性停產影響。樹牢長期“過緊日子”的思想，加強經濟運行動態調控，嚴控非生產性成本支出，嚴格資金預算管理，將有限的資金優先用于保剛兌、保重點、保急需。積極優化調整融資結構，降低財務成本。規范購銷管理，應用數智供應鏈、煤炭統銷平臺，八成物資做到了線上集采，大大降低了采購成本。

進入下半年以來，該集團各單位錨定全年經營目標，進一步結合實際制定、采取針對性措施，推動深化降本增效。九龍礦嚴格精煤考核，嚴抓源頭和過程管控提高煤質；著力構建精準成本管控體系，持續優化井下用工結構，依靠科技創新推進減人提效。赤峪煤礦深入推行“陽光工程”，對招投標、煤炭銷售、物資采購實行全流程線上運行，落實壓減用工總量要求，規范配件及設備自修自制、降低外委成本，強化煤質全過程監管，努力以優質創效益、以品質贏市場。辛安礦堅持嚴控一切非生產性支出，嚴格執行“避峰填谷”措施，落實猴車和皮帶管理規定，嚴查井上下“跑冒滴漏”現象，杜絕無效能耗。大社礦強化預算剛性約束，動態優化預算，重點在材料消耗、電力成本、修理費等方面精準發力，推進清倉利庫，規范招標采購流程，嚴格執行交舊領新制度，優化定員管理，推行“兼崗并崗”，促進減人提效。太行公司實施“源頭管控、過程防控、末端精控”為一體的材料管理模式，強化區隊班組材料管理和考核，力爭噸煤材料成本下降10%；緊盯可控成本，發揮煤種優勢，加強市場調研，拓寬銷售渠道，力爭實現產銷平衡。峰煤焦化公司加強月度經濟運行分析考核，扎實開展集思廣益降本增效活動，全力壓降可控成本和非生產性支出，加強原料煤采購，用好“焦煤在線”平臺招標，降低采購成本，靈活銷售方式，確保產銷平衡。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   連潔雨）