冀中能源邢礦集團(tuán)奮戰(zhàn)三季度跑出“加速度”

三季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以時(shí)不我待的緊迫感和使命感，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，在安全生產(chǎn)、降本增效、改革創(chuàng)新等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)深耕，為決戰(zhàn)三季度、沖刺全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)全方位擰緊責(zé)任鏈條，構(gòu)建起人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的安全責(zé)任體系。金谷煤業(yè)嚴(yán)格按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)隱患排查倒查機(jī)制，及時(shí)將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。7月份以來，已開展安全大檢查2次，共排查隱患50余條，并嚴(yán)格按照“五定”原則全部完成整改。

該集團(tuán)聚焦效率與成本，結(jié)合各單位自身特點(diǎn)，將管理單元進(jìn)一步細(xì)化，深入開展統(tǒng)計(jì)分析，對用工、原料、耗材、能耗等關(guān)鍵控制指標(biāo)逐項(xiàng)明確，實(shí)時(shí)掌控成本項(xiàng)目變動因素，有針對性地實(shí)施重點(diǎn)管控，力求實(shí)現(xiàn)最佳管控成效。正行煤業(yè)激勵員工在廢品堆里“淘金子”，對廢舊物資進(jìn)行回收、加工和再利用，讓廢舊礦用井下開關(guān)、水泵、礦用防爆照明燈拆解下來的各類結(jié)構(gòu)件“煥發(fā)生機(jī)”，最大限度發(fā)揮廢舊材料的“剩余價(jià)值”。同時(shí)，加強(qiáng)井上、下機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行效率，減少了水泵、開關(guān)等設(shè)備的維修成本和更換頻率。三季度以來，修復(fù)潛水泵6臺，礦用防爆照明燈5盞。

該集團(tuán)堅(jiān)持以改革和創(chuàng)新思維，大力推動新技術(shù)、新路徑、新模式應(yīng)用，持續(xù)提高核心競爭優(yōu)勢。冀中糧油公司郝軍書職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新實(shí)施的《小榨車間餅提升機(jī)自主維修》項(xiàng)目，較外購餅提升機(jī)外殼節(jié)省3000元，并降低對外委單位的依賴，縮短維修周期，提高設(shè)備使用壽命及維護(hù)周期。徐黎濤創(chuàng)新工作室通過研究過氧化值檢驗(yàn)國標(biāo)，將硫代硫酸鈉標(biāo)準(zhǔn)滴定液的濃度降低，使標(biāo)準(zhǔn)溶液的成本降低了80%。趙川創(chuàng)新工作室秉持“創(chuàng)新驅(qū)動營銷變革，智慧引領(lǐng)市場發(fā)展”的宗旨，致力于打破傳統(tǒng)營銷局限，細(xì)分消費(fèi)市場，上半年新開大中型客戶20家，僅一家客戶就實(shí)現(xiàn)花生油銷量3000噸。

（冀中能源邢礦集團(tuán)新聞中心   劉少康）