山西冀中以實干筑根基攻堅三季度目標

山西冀中以實干為基、創新為翼，聚焦生產組織、安全管控、降本增效等核心工作，通過梳理業務流程、明晰工作思路、壓實崗位責任、狠抓執行落實，扎實推進各項生產經營任務，全力以赴向三季度目標發起沖刺。

堅守安全底線，筑牢發展基石。該集團始終將“安全第一”理念貫穿生產全過程，以安全管理精細化為突破口，緊盯重點環節與薄弱領域，從源頭設計環節發力，深入排查并補齊基礎管理中的漏洞與短板。通過強化生產現場全過程管控，將精細化管理要求落實到每一道工序、每一個崗位。在應急能力建設方面，該集團持續推進應急隊伍規范化管理，定期組織技能培訓與實戰演練，全面提升隊員應急處置能力。7月份，各礦累計開展素質提升培訓18次，警示教育5次覆蓋1983人次，礦領導上講臺授課8次惠及997名職工。同時，針對井下瓦斯、機電、通風、頂板等關鍵部位開展全覆蓋、無死角檢查，重點排查人的不安全行為與物的不安全狀態，當月各礦隱患自查4次，員工“三違”率同比下降20%，為安全生產筑起堅實防線。

科學統籌生產，提升運營效能。該集團以優化生產組織為抓手，緊扣各項任務指標，精準制定“時間表”“路線圖”。通過超前規劃采掘布局、動態調整生產計劃、嚴格落實安全措施，堅持生產調度日分析會制度，持續優化勞動組織與正規循環作業，圓滿完成原煤生產任務。榮泰礦3207工作面7月12日初采后，通過對刮板機進行精準調平調直，顯著降低設備運行阻力，成功解決高速運行時頻繁故障的問題，實現日均割煤6刀得穩定效能。萬峰礦則運用技術手段精準掌握工作面地質條件，根據斷層變化及時調整回采參數，將1302工作面過斷層期間的全巖架數控制在20架內、半煤巖架數控制在10架內，確保工作面連續穩定回采。

精準管控成本，激活增效潛力。該集團牢固樹立“過緊日子”思想，以成本管控為主線深挖增效潛力，在思想觀念上破冰、在行動落實上突圍、在創新實踐中提效，多維度推進降本增效工作走深走實。創新推行修舊利廢與“崗位練兵”相結合模式，積極開展技術攻關、師徒結對等活動，師傅們在修復廢舊設備過程中現場傳技、手把手教學，既提升了職工技能水平，又盤活了閑置資源。瑞隆礦通過自主維修模式，今年已完成1300余根單體液壓支柱的修復，每根支柱的壓力、支撐力均達標合格，不僅節約了外委運輸與維修資金，更大幅縮短了維修周期，為礦井安全生產提供了堅實保障。此外，該集團嚴控非生產性支出，通過優化用工結構、勸退到齡職工、實施定崗定編等措施，已累計減員兩百余人，持續提升人力配置效能。

（山西冀中黨群人事部   王倩玉）